1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蘭一碗
如何做一名優秀的部門經理職場的激烈競爭，商場的風雲變幻，對職業經理人的素質提出了更高的要求。對職業經理人個人來說，充分掌握專業的知識與技能，瞭解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。
☆本課程針對現代社會對部門經理的要求，通過深入淺出的講解和大量生動的案例，詳細地講授了部門經理的職業素質、形象要求、管理原則、與上下級溝通的技巧、領導團隊的能力以及職業生涯規劃等各方面的內容。學習本課程，將幫助您增強領導素質，快速提升管理水平，最終在職場中取得巨大成功。
誰需要學習本課程？
★部門經理、主管及即將成為部門經理的人員
★企業中、基層管理者
我能通過本課程學到什麼？
1.瞭解作為部門經理應具備的品質
2.掌握評價自身長處和不足的要領
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧
4.學會樹立威信以及有效授權的方法
第一講優秀經理的職業素質
1.引言
2.想當元帥的士兵才是好兵——ceo十誡
3.優秀經理人的形象
個人素質：
1、面對壓力堅決果斷處理；
2、豐富的、方方面面的常識目的是與更多人更好地交流溝通；
3、很強的工作主動性，不要等工作事到臨頭。
4、從經驗中吸取教訓，從自己和別人的經驗中吸取教訓。
5、有邏輯性思維的能力領導：1.變換工作內容 【本講小結】
2樓：騎車慌
一個優秀的部門經理應該從以下幾個方面著手：
1.保持心態平和
一定要保持自我心態的平衡，不要因為升職而導致個人的自我膨脹，變得驕傲自滿。要以一顆平常心面對這種變化，不要有太大的壓力而導致自我心煩意亂，失去了方寸。
2.轉變思想
可能你在原來的崗位做的很好，但是這並不表明你能在新的崗位上也做的很棒。如果沒有升職之前你是管好自己的工作就行了，那麼升職後你需要帶領一個團隊，不再是一個人吃飽的事情了。
3.瞭解新崗位的職責
升職後，雖然還是原來的崗位，但是由於工作的層級、許可權、責任與義務會有一些重要的變化。一定要把握住這種新的崗位上的新的職責，不能還是像往常一樣的思路去開展工作，要明確責任，開啟局面。
4.積極與上級溝通
沒有升職前可能主要的上級溝通就是進行例行的工作彙報，但是一旦升職後，你不僅是要進行工作的彙報，還要及時的與上級溝通，發表你的見解，提出好的方案，幫助上級積極解決工作中的問題，主動的向上溝通而不是被動的彙報。
5.學會授權
升職後，需要管理一個團隊，不能再像以往一樣，事必躬親，因為你的精力和工作的重點會發生轉變。作為一管理者，更多的時間可能是進行管理、計劃、監督等巨集觀的方面，而不是以前那樣重心放在具體的事物上。這時，就需要你將工作進行合理的分配，運用團隊的力量創造更大的效益。
66.學會激勵
作為一名管理者要學會對員工進行合理的激勵，而並不是一味的懲罰，也不是一味的寬容。要做有獎罰分明，避免部門內部內耗，最大限度的激發整個團隊的工作積極性。
如何做一名優秀的部門經理 答案
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蘭一碗
如何做一名優秀的部門經理職場的激烈競爭，商場的風雲變幻，對職業經理人的素質提出了更高的要求。對職業經理人個人來說，充分掌握專業的知識與技能，瞭解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。
☆本課程針對現代社會對部門經理的要求，通過深入淺出的講解和大量生動的案例，詳細地講授了部門經理的職業素質、形象要求、管理原則、與上下級溝通的技巧、領導團隊的能力以及職業生涯規劃等各方面的內容。學習本課程，將幫助您增強領導素質，快速提升管理水平，最終在職場中取得巨大成功。
誰需要學習本課程？
★部門經理、主管及即將成為部門經理的人員
★企業中、基層管理者
我能通過本課程學到什麼？
1.瞭解作為部門經理應具備的品質
2.掌握評價自身長處和不足的要領
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧
4.學會樹立威信以及有效授權的方法
第一講優秀經理的職業素質
1.引言
2.想當元帥的士兵才是好兵——ceo十誡
3.優秀經理人的形象
個人素質：
1、面對壓力堅決果斷處理；
2、豐富的、方方面面的常識目的是與更多人更好地交流溝通；
3、很強的工作主動性，不要等工作事到臨頭。
4、從經驗中吸取教訓，從自己和別人的經驗中吸取教訓。
5、有邏輯性思維的能力領導：1.變換工作內容 【本講小結】
4樓：女人vs價值
這個問題問的真有高度啊，其實可以從很多方面說起，我是房地產的銷售經理，我個人覺得你想做好部門經理，無非就是幾個大的方向。公私分明：上班嚴格要求自己和別人，下班可以和同事走的近點，不讓大家有距離感；以身作則：
凡事要求別人的自己也要做好；獎罰分明；不情緒化；調動大家積極性；偶爾聚餐增進感情
如滿意望採納，謝謝
如何做一名優秀的部門經理+試題答案
5樓：啥名字好呢呢呢
認識自我
分析自己的性格
任何一個人都應該對自己的性格有基本的瞭解，作為部門經理更不例外，尤其是新上任的經理，首先要知道自己的性格是內向型的還是外向型的，根據自身的性格特點來開展工作。
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己時刻注意工作中的細節，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見。
作為一名管理者，不要試圖總是控制員工，當員工在自身的工作職責範圍內提出某個建議的時候，如果主管有不同意見，這時需要剋制自己打斷員工並直接提出自己的反對意見的念頭。否則既可能造成外向型主管決策時的片面性，又可能阻塞了員工進諫的道路。
在做決定的時候，不要憑自己的衝動或者是機智做出重大的決定，這樣難免會造成失誤。
◎內向型的主管
內向型的主管可以選擇一個外向型的合作伙伴，並且定期召開交流會，讓員工能夠把自己的想法、建議說出來，彌補自身與員工交流時主動性不夠的缺陷。
在工作中要著眼於大局，適當的時候要敢於冒險。
需要指出的是:不能說內向型或者外向型不好，兩者之間沒有固定區別，任何一種性格的人都能成為一個非常優秀的管理者。如何顯露自己的性格對於剛上任的經理也是非常重要的，在工作中表現得越自然越好，不要刻意勾畫自己的性格，但是到了關鍵時刻，掩飾或者剋制一下自己的個性是會有好處的。
瞭解自己的技能
對自己的認識中一項非常重要的認識就是了解自己的技能，知道自己能做好什麼，優勢是什麼，劣勢是什麼，根據這個認識採取相應的措施揚長避短。
作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包括:管理員工的能力、瞭解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關係的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。我們自己應該有一張**，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做一個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。
制定出彌補這些差距的具體計劃，並監督自己執行。
獲得家庭的支援
新上任的部門經理，工作熱情都比較高，而且上任伊始事務確實比較繁雜，所以需要花費大量的時間在工作上，加班加點是常有的事。
這時，容易被忽視的一個問題就是工作與家庭的協調，因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通，往往會導致“後院失火”，最後既影響了家庭，又耽誤了工作。
如何做一名優秀的部門經理
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蘭一碗
如何做一名優秀的部門經理職場的激烈競爭，商場的風雲變幻，對職業經理人的素質提出了更高的要求。對職業經理人個人來說，充分掌握專業的知識與技能，瞭解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。
☆本課程針對現代社會對部門經理的要求，通過深入淺出的講解和大量生動的案例，詳細地講授了部門經理的職業素質、形象要求、管理原則、與上下級溝通的技巧、領導團隊的能力以及職業生涯規劃等各方面的內容。學習本課程，將幫助您增強領導素質，快速提升管理水平，最終在職場中取得巨大成功。
誰需要學習本課程？
★部門經理、主管及即將成為部門經理的人員
★企業中、基層管理者
我能通過本課程學到什麼？
1.瞭解作為部門經理應具備的品質
2.掌握評價自身長處和不足的要領
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧
4.學會樹立威信以及有效授權的方法
第一講優秀經理的職業素質
1.引言
2.想當元帥的士兵才是好兵——ceo十誡
3.優秀經理人的形象
個人素質：
1、面對壓力堅決果斷處理；
2、豐富的、方方面面的常識目的是與更多人更好地交流溝通；
3、很強的工作主動性，不要等工作事到臨頭。
4、從經驗中吸取教訓，從自己和別人的經驗中吸取教訓。
5、有邏輯性思維的能力領導：1.變換工作內容 【本講小結】
如何做一名優秀的財務經理，如何做一名優秀的財務管理者（CFO）
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如何做一名優秀的物業經理，如何做好一名小區物業經理？
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如何做一名優秀的店長，如何做好一名優秀的店長？
大美女史明俠子 1 提公升業務能力。作為店長必須更好的領悟公司的發展目標，下派的工作任務，同時店長也應該擁有熟練的業務能力，很好的溝通能力，作為店長必須不斷提公升自己的業務能力，這樣才能讓店員信服。2 提公升管理能力。店長屬於管理人員，必須提公升管理能力，多看一些關於管理方面的書籍，並且在實踐中去積...