1樓：微數網路
企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提公升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更了解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌資訊化」這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，借助於數位化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。
所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提公升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。
2樓：波士商學教育
首先，企業應審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業來說，多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區分，具有鮮明的個性，且這些個性還要足以能吸引消費者。企業實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細分市場，聯手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等於自己打自己，毫無意義。
其次，多品牌策略具有一定風險，推出一新品牌需要相當大的費用。對於缺乏實力的企業來說，品牌銷售額不足以支援它成功推廣和生存所需的費用，就很難實施多品牌策略，這時不如「將所有的雞蛋裝進乙個籃子裡」，打出乙個高知名度品牌，再進行延伸，這樣推出新產品的費用將大大減低。
再次，多品牌策略應根據企業的經營目標來具體設計。對於乙個大公司來說，確定品牌線的最佳長度(品牌個數)是個重要問題。如果公司想要作為完善的品牌線的經營者來定位，或意欲追求較高的市場占有率，有效防止競爭者的侵入，那麼，一般則要具有較長的品牌線。
如果公司為了追求最大的利潤，那麼，品牌線的長與短則需要經過實際的估測。企業對每一品牌所投入的力量也不應是均等的，主要品牌應重點培育，其他則處於陪襯地位。
總之，採用多品牌策略可以為企業爭得更多的貨架空間，也可以用新產品來截獲「品牌轉換者」，以保持顧客對企業產品的忠誠;使企業的美譽度不必維繫在乙個品牌的成敗上，降低企業的經營風險。應該說，多品牌策略適應了時代的需要，為企業的發展提供了更新的思路。
多品牌形象的定義及其重要性
學術界對品牌形象的定義有很多，但就其實質內容都來看，都是相近似的。
利維對品牌形象的定義從心理學的角度進行了分析。他認為，品牌形象是存在於人們心理的關於品牌的各要素的影象及概念的集合體，主要是品牌知識及人們對品牌的總體態度。
羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出，「品牌形象是在競爭中的一種產品或服務差異化的含義的聯想的集合」。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑：產品認知、情感或印象，信任度、態度、形象個性等。
斯茲提出，品牌應像人一樣具有個性形象，這個個性形象不是單獨由品牌產品的實質性內容確定的，還應該包括其他一些內容……至此，對品牌形象的認識進入到品牌的個性層次。
帕克等人提出，「品牌形象產生於營銷者對品牌管理的理念中，品牌形象是一種品牌管理的方法」。他們認為任何產品或服務都在理論上都可以用功能的、符號的或經驗的要素來表達形象。
筆者認為，品牌形象是消費者對某一品牌的總體印象和判斷。這一印象和判斷是消費者在與該品牌長期接觸的過程中產生的，並通過消費者的品牌聯想得以強化。企業品牌管理的最終目標，就是在目標消費者群體心目中建立起企業所希望的品牌形象。
企業根據自己的優勢、產品或服務的特點、消費者需求、市場狀況等因素，確立起品牌核心價值和品牌文化要素。然後用品牌核心價值和品牌文化為指導，設計品牌標識、選擇品牌名稱組合、定義品牌屬性、制訂品牌傳播方案，通過執行品牌管理的各項職能，讓企業所預設的品牌形象進入目標消費者心中。
3樓：財經
品牌管理：思維引導與案例解析
4樓：橙知社
一、解決 「品牌定位」
運用大量的行業案例，解讀新零售市場發展趨勢分析，找到品牌「創新」手段精準定位，找到你的「客戶」到底在**？快速解碼品牌戰略，讓思維落地。從零售市場、消費者細分、競品分析（藍海戰略）、產品研發、渠道分析，以定義零售業務的最根本要素
二、制定 「品牌計畫」
行業標桿性整合營銷公司品牌計畫案例，分享最新品牌資料報告，解析資料背後的營銷「打法」
運用市場分析模型工具「butterfly」，分析自身品牌現狀一對一為企業打造品牌演示文稿
直接打造新零售業務的視覺體系，讓消費者「認知」你的品牌
品牌管理最重要的是什麼？
5樓：財經
品牌管理：思維引導與案例解析_
6樓：手機使用者
品牌管理最重要的就是找到品牌基因。全域互動營銷大講堂——如何快速解密品牌基因？
7樓：匿名使用者
品牌管理最主要的就是它是確立品牌獨具特色的理念。通過「意，行，達，傳」讓受眾知曉。
8樓：祝融
品牌管理的中心工作就是清晰地規劃勾勒出品牌的核心價值，並且在以後的十年、二十年，乃至上百年的品牌建設過程中，始終不渝地要堅持這個核心價值。只有在漫長的歲月中以非凡的定力去做到這一點，不會被風吹草動所干擾，讓品牌的每一次營銷活動、每一分廣告費都為品牌作加法，起到向消費者傳達核心價值或提示消費者聯想到核心價值的作用。久而久之，核心價值就會在消費者大腦中烙下深深的烙印，並成為品牌對消費者最有感染力的內涵。
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品牌的管理，品牌管理中最重要的工作有哪些
品牌管理主要工作內容包括如下 一 負責組織制定公司宣傳推廣 品牌建設相關管理制度，並監督執行。1 負責組織制定公司對外宣傳 品牌建設相關管理制度 負責建立和完善企業品牌管理規 範，如品牌管理手冊 2 負責對外宣傳 品牌建設管理制度的執行，並監督實施情況 3 負責根據公司的發展狀況和實際需要，不斷提出...
加盟品牌做生意要注意什麼，開加盟店需要注意什麼？
定製鏈企服平台 第一，追隨市場，選擇合適的加盟機會。現在服裝市場都在打概念戰，敏銳的觀察，抓住市場導向，選擇時機將會使服裝加盟店的前期運營更加順利。第二，摸清廠家底細，謹慎作出選擇。韓風 歐美風 已經佔據中國服裝市場的一大部分，因此國內的服裝廠家也隨著大流趕上了時髦。但是，作為加盟商在此時卻要多長個...