1樓：胡阿內的阿七
乙個專案的完整實施，一般包括專案計畫、組織、資源調配、質量管理、里程碑、風險等，提高專案管理效益，應該注意哪些問題呢？
制定專案時間表
專案實施一般是個長期的過程，將專案進行分解，並以乙個先後的順序要求規定。在實際的專案實施過程中，以時間表作為專案里程碑的交付，可有效控制專案進度計畫。
人力資源管理
專案實施能夠成功，人才資源的正確調配使用是前提，在專案管理過程中，企業內部可形成乙個自上而下的專案人才鏈，並且根據專案計畫明確工作任務到個人，實現人力資源責任透明化，這樣一來，可有效提高專案負責人的責任心，也可有效避免相關人員互相推卸責任，提高人力資源使用率。
質量管理
質量管理是專案最終滿意度的重要指標，這往往是專案管理過程中比較難以界定的乙個標準。專案質量管理可從產品、技術、實施三個方面構成，通過對產品原材料的質量控制，技術人員技術的專業程度及實施最終質量效果來監督實施，以加強專案質量的控制。
風險管理
專案風險存在著大量的不確定性，時間、範圍、自然因素等都可以影響專案的實施，其次，人力資源的變更、質量問題需返工等都會影響到專案目標，給專案實施帶來風險。專案風險管理是對以上專案不確定因素採取規避、轉移、接受、利用等達到風險控制的目標。
專案管理是乙個周期長、影響因素多的過程，在科技資訊發達的今天，借用專案管理系統實現企業專案動態化、透明化管理是最明確的選擇。
8manage pm專案管理系統能夠滿足專案型企業管理的需求，提供專案範圍管理、時間管理、成本費用管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、採購管理、執行管理、現狀調查管理等全部功能，可實現企業專案管理動態化、透明化、精確化，有效提高企業專案管理效益，解決企業專案管理過程中種種管理難題，提高專案實施成功率。
2樓：絕地
專案管理傳統意義上的三大要素分別是“進度”、“成本”和“質量”
目前大家所說的三大要素一般是指“範圍”、“進度”和“成本”以及夾在中間的“質量”。
之所以採用新的三大要素，主要是為了體現“範圍”的重要作用，承認“範圍”、“進度”和“成本”的調整通常都會影響專案質量。
這也表明了專案管理就是要在充分考慮風險的前提下，為滿足相關方的需求，而確定並實現專案的範圍、進度、成本和質量要求。
專案管理的主要要素有哪些
3樓：胡阿內的阿七
第一，專案範圍管理。這主要是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
第二，專案時間管理。是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。
第三，專案成本管理。是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
第四，專案質量管理。這是為了達到使用者所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。
第五，專案人力資源管理。保證所有參與專案的人能夠最有效的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是專案人力資源管理所負責的。
除了以上提到的五點，8manage pm專案管理系統還包含專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案整合管理、專案干係人管理等，這些都是專案管理所包括的內容。
4樓：初音
專案管理傳統意義上的三大要素分別是“進度”、“成本”和“質量”
目前大家所說的三大要素一般是指“範圍”、“進度”和“成本”以及夾在中間的“質量”
之所以採用新的三大要素，主要是為了體現“範圍”的重要作用，承認“範圍”、“進度”和“成本”的調整通常都會影響專案質量。
這也表明了專案管理就是要在充分考慮風險的前提下，為滿足相關方的需求，而確定並實現專案的範圍、進度、成本和質量要求
專案管理有幾大要素
5樓：愛的年華
專案管理有四個要素：工作範圍、時間、質量、成本。
對乙個專案來說當然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作範圍大，“快”指時間短、“好”指質量高，“省”指成本低。
專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。
專案管理的特點：普遍性、目的性、獨特性、整合性、創新性、臨時性。
專案管理之基本要素
6樓：**客
專案的定義：是為創造獨特產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
專案的特點：
臨時性：明確的起點與終點/何時結束/臨時性的誤解。
獨特性：獨一無。
二、特殊性、不確定性/產品、服務、成果/缺少現成的慣例或規則。
其他特性：目標性、系統性、漸進明細性。
專案驅動變更：
專案創造商業價值：有形和無形的效益。
專案啟動背景：影響組織的各種飲食，服務於戰略目標。
專案管理定義：將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。
專案管理的作用：是為組織創造價值和效益的主要方式。可以幫助個人、群體以及公共和私人組織：
達成業務目標、滿足相關方期望、解決問題和爭議、應對風險、防止專案失敗、平衡制約因素、管理變更等。
專案集：一組相互關聯且被協調管理的專案。
專案集管理：為獲得分別管理無法實現的利益與控制，強調正確的方式。
專案組合：為實現戰略目標而組合在一起管理的專案、專案集、子專案組合和運營工作。組合中的專案集或專案不一定有依賴關係。
專案組合管理的特點：最佳組合，優先順序。
運營與專案：共同點/區別/聯絡。
組織級專案管理（opm）和戰略：
戰略計畫、專案組合、專案集、專案、運營之間的關係。
組織級專案管理（opm）的作用：
1、是整合專案組合、專案集、專案管理與組織驅動因素的框架。
2、確保組織開展正確的專案並合適地分配關鍵資源。
3、確保組織的各個層級都了解組織的戰略願景、支援願景的舉措、目標及可交付成果。
專案生命週期：專案從啟動到完成經歷的一系列階段。
階段之間的關係：順序/迭代/交疊。
五種不同型別的（專案）開發生命週期：
由專案管理團隊：確定專案生命週期/每個階段使用的過程。
專案生命週期與產品生命週期：相互獨立。
戰略管理涉及哪些基本要素，戰略管理的要素包含哪些
b c d 戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素 戰略分析 瞭解組織所處的環境和相對競爭地位 戰略選擇 戰略制定 評價和選擇 戰略實施 採取措施發揮戰略作用 戰略評價和調整 檢驗戰略的有效性。1 戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確...
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