1樓：功道雲積分制
孫榮高——中國民網ceo，功道雲平台創始人，srg薪酬設計創始人孫榮高，他被企業家親切的稱為「企業的全科醫生，商界孫臏」，擅長股權設計，商業模式設計，企業積分制管理落地」。
2樓：匿名使用者
積分制管理就是指把積分制度用於對人的管理,以積分來衡量人的自我價值與貢獻大小,全面反映和考核人的綜合表現.它把乙個人的積分制管理就是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值與貢獻大小，全面反映和考核人的綜合表現。它把乙個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數、加班小時、工作態度、個人表現、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統計。
然後再把積分的結果與工資、獎金、晉公升、外出進修學習、旅遊、養老、春節發放物資等各種福利待遇掛鉤，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生強大的激勵作用。團隊精神
一、團隊是最佳的生存之道團隊，就是要讓一加一等於二，等於四，甚至，團隊的目標，就是要創造出比團隊成員個人所能創造出價值的總和的價值。狼群最偉大的品質就是它們的團隊精神，我們幾乎可以把狼群的行為看成是「合作」的隱喻。在廣闊的草原上，大雪過後，大地一片白茫茫，許多動物都早已進入了冬眠。
可是，狼卻必須尋找食物，狼群很少貯存食物，而在這樣的環境中尋找食物是非常困難的。狼群必須儲存它們的體力，因為往往奔波忙碌數天後，卻還是一無所獲。如果它們不盡量地儲存自己的體力。
那麼連續的勞累再加上飢餓和嚴寒的折磨，它們就很可能丟掉性命。聰明的狼群在這時採取單列行進的法，一頭接一頭，這樣他們能保證狼群消耗最少的體力，跑在最前面的狼體力消耗最大，它必須在厚厚的雪地上，踩出第一行腳印，這樣後面的狼就能節省許多的體力。領頭的狼跑不了多久就會疲憊，這時它就會自動退到隊伍的最後面，休息一下，養精蓄銳，以便能夠儲存體力，繼續戰鬥。
再來看看狼捕獵時的場景。狼群在圍獵時，有嚴格的戰術和作戰紀律。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能去圍追或堵截獵物；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺弱小的獵物。
一切分配得井然有序。羚羊是草原上跑得最快的動物之一，但它們卻常常成為狼群捕食的物件，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當做捕食的目標。狼為什麼能夠捕獲跑得快的羚羊，而很少捕獲到跑得慢的馬群呢？
原來馬群也有像狼群一樣的團隊合作意識和團隊精神。它們知道如果不緊密地團結在一起，就很可能成為狼群的食物，每當有食肉動物來襲擊時，成年的強壯的馬就會頭朝里，尾巴朝外，自動圍成一圈，把弱小的馬圍在中間。只要敵人一靠近，外圍的馬就會揚起後蹄去踢敵人。
一旦被馬踢到，即使不死也會受重傷，所以很少有食肉動物願意去襲擊馬群，即使是最具有合作意識的狼群。相比較之下，食肉動物們則更喜歡把靈巧快捷的羚羊作為捕食物件。羚羊沒有互相保護的團隊精神，當遇到敵人襲擊時，羚羊就會四散逃跑。
分散開的羚羊既使跑得再快，也逃不過敵人的圍追堵截，從而成為敵人的美餐。團隊精神讓馬群生存，而羚羊之所以成為別的動物的美餐，是因為它們缺少團隊精神。每年兩次的南北遷徙，對大雁來說都是非常漫長和遙遠的路程。
任何乙隻大雁都不可能單獨完成長達十幾天的旅程。它們靠的就是團隊的緊密合作。大雁在飛行的時候總喜歡排成「一」字或「人」字，在這種團隊結構中，每乙隻大雁扇動翅膀都會為緊隨其後的同伴添一股向上的力量，每只大雁都能比單飛的情況增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能順利地到達目的地，完成長途旅行。
團隊的目標，就是要創造出比團隊成員個人所能創造出價值的總和的價值，這也是團隊存在的意義。團隊，就是要讓一加一等於二，等於三，等於四甚至，這就需要團隊的每個成員都具有團隊精神。那麼何謂「團隊精神」？
團隊精神就是所有的團隊成員為了乙個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，並甘願為了團隊而犧牲自己的某些利益。員工是乙個企業或公司最為寶貴的財富。團隊為員工提供了施展才華的機會和舞台，團隊為員工提供了實現理想的機會。
作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工個人只是團隊的一員，既使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體，員工的所有工作都
積分制管理如何做到調動員工的積極性的?
3樓：匿名使用者
用積分來繫結員工每月的績效，積分和員工工資掛鉤，積分還可以兌換福利，兌換假期。可以大大提公升員工的工作積極性。員工錢包可以使用積分制來激勵，也可以使用現金激勵，股權激勵。
4樓：人生只如初見灬
積分可設定主要以加分為主，以正向激勵方式體現，員工更易於接受。 3. 成本可控。
給員工增加積分並不會直接帶來成本的上公升，因為在積分的運用上往往不是以積分的絕對值為基礎，而是以員工積分排名為前提，不管員工積分的量有多大，激勵物件都可以是積分排名在特定排位的人員，總體來說成本是可控的。
積分制管理能給員工帶來什麼好處？ 5
5樓：青島小金哥
積分制管理能為員工帶來一下好處：
第一，與員工漲工資掛鉤。在企業，員工漲工資無章可循，許多企業是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時候。所以，有些員工想漲工資就打離職報告。
這種方法是最被動的方法，老闆錢也出了，但員工感覺很不好。
第二，與旅遊掛鉤。一是出國旅遊，每年有三個指標，經理、中層幹部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到台灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最後是美國。我們已經實行了6年，在湖北群藝，許多很年輕的員工，由於工作表現突出，已經幾次出國旅遊。
二是國內旅遊，每個部門都有員工參加。
第三，與年底獎金掛鉤。2023年年底，公司從每個部門中選擇乙個最高分，然後又按照積分排名，按名次分發年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。
第四，與春節發放物資掛鉤。在群藝，不是平均發放，而是按照積分排位，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。
6樓：高考指導鴨梨老師
積分制管理好處有很多，對於員工而言主要有以下方面：
1、滿足了員工的精神需求。
2、人性化，更易於接受。
3、打破平均分配，有利於調動員工積極性。
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。
7樓：功道雲積分制
孫榮高——中國民網ceo，功道雲平台創始人，srg薪酬設計創始人孫榮高，他被企業家親切的稱為「企業的全科醫生，商界孫臏」，擅長股權設計，商業模式設計，企業積分制管理落地」。
8樓：蒜頭超人
不停的積累積分，而且獲得積分的時候必須要滿足條件、努力做事去獲得
9樓：七小魔龍
積分制優缺點涇渭分明
優點：老闆以最少的成本調動員工積極性，同事參考員工的工作考核。
缺點：讓真正做事的、有營銷壓力的員工分出精力來搞積分；積分分配難以做到一碗水端平，長此以往積分少的員工也就覺得無所謂了。甚至於有些公司獎的是分罰的是錢，另員工心寒。
總結：得不償失！老闆都有做大做強的心態，但不是積分制可以解決的。敬請參考華為、老乾媽等等這類的大企業是不是用積分制？！
10樓：培培的觀念
積分制管理的優勢：
一、增加了制度的執行力。
實行積分制管理以後，員工的各種違規行為都會被扣分，由於不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以後，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老闆暗地裡發乙個紅包，調動乙個人的積極性，傳開後影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，乙個紅包調動一大片人的積極性。
四、有利於留住人才。
中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
五、有利於健康企業文化的快速形成。
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
六、有利於節省管理成本。
為什麼說積分制管理節省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什麼都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。
七、不需要修改規章制度，改變流程。
每乙個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有規範的生產流程。實行積分制管理後，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進入考核執行。
八、人性化，更易於接受。
積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變為扣分，扣分比扣錢更人性，員工易於接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工訊號，員工樂於接受。
九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提公升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提公升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不願意加班的問題。
十、解決了家族式管理的老大難問題。
創業初期，家族式企業管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業的發展，家族式企業的管理問題會越來越多。實行積分制管理後，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。
十一、公司規模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。
十二、行業不同不受影響。
積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業都希望員工主動工作、有創造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經延伸到生產業、製造業、廣告、印刷、美容美髮、酒店、足療等服務業、房地產業、醫院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業。
十三、不受管理者文化水平的影響。
企業管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。
十四、容易實施落地。
管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，並且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。
如何提高員工培訓積極性，如何提高員工培訓的積極性？
為了實現組織的戰略發展目標，需要培養一批高素質專業人才。員工培訓對企業發展有以下幾個重要作用 提公升員工能力，讓新員工盡快地適應企業的工作崗位，對企業有乙個全面充分的認識。在培訓的過程中，一起培訓的員工可以相互交流，促進人際關係的發展，對工作知識及技能的培訓可以讓員工更好地完成工作任務，而對工作和公...
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性
一個能留住員工的公司需要具備的條件 1.公平性 制度上公平，只有做的好，每個人都有升職或加薪的機會 2.硬性指標不要太多，規矩定的太多也不好 3.福利上有競爭性 作為員工的我，希望在工作上得到肯定，使自己獲得成就感。工作上可以多給些建議，也可以鼓勵員工多發表自己的看法，讓員工參與其中，而不只是一個沒...
怎麼提高員工的工作積極性，如何提高員工工作積極性？
等等等等 影響員工工作積極性的因素分析 企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面 外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機 自我效能 自我激勵等 外部環境是工作氛圍，包括上司 同事 工...