1樓：
1.根據公司總體發展戰略，編制公司的中長期發展規劃，擬定公司的年度經營計畫，經批准後負責實施並督導完成。
2.根據公司業務發展方向，負責市場規劃和業務拓展工作，擴大市場份額，建立、完善公司市場運營體系。
3.負責蒐集市場相關資訊，進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場**及情報分析，為公司市場決策提供依據。
4.負責開拓並維護公司戰略聯盟、合作夥伴，提高公司競爭實力。
5.組建、管理市場運營團隊，負責開發及拓展新客戶，維護現有客情關係。
擴充套件資料
運營總監職責：
1.參與制定公司中長期市場運營規劃，制定公司的市場運營戰略、市場開發等方面的發展規劃，制定部門年度及各階段工作計畫，並組織實施;
2.組織進行市場調研，及時獲取市場資訊，分析競爭對手，為制定市場運營戰略和計畫的制定提供依據;
3.根據公司整體運營戰略制定年度運營計畫，並負責分解目標、組織團隊實施達成;
4.建立健全公司市場運營體系，規範市場開發與管理的各項制度和流程，並監督實施;
5.指導和制定部門的管理規定和工作流程，監督、指導建立市場資訊系統，收集行業動態、競爭者、客戶等資訊;
6.根據市場調研結果，指導制定市場推廣方案，並監督實施;
7.負責公司戰略合作夥伴的引入、洽商、維護等工作;
8.負責本部門的團隊建設工作。
2樓：心的舞台
市場運營經理主要負責工作如下：
1、根據公司總體發展戰略，編制公司的中長期發展規劃，擬定公司的年度經營計畫，經批准後負責實施並督導完成。
2、根據公司業務發展方向，負責市場規劃和業務拓展工作，擴大市場份額，建立、完善公司市場運營體系。
3、負責蒐集市場相關資訊，進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場**及情報分析，為公司市場決策提供依據。
4、負責開拓並維護公司戰略聯盟、合作夥伴，提高公司競爭實力。
市場運營的工作包括：
營運部、市場部和銷售部三個部門。
從基礎的層面來講，運營要關注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。
1、拉新，就是為產品帶來新使用者。
2、留存，所謂留存，就是要通過各種運營手段確保使用者被拉到產品和站點上之後，最終願意留下來。
3、促活，即「促進使用者活躍」，再俗一點，就是讓使用者願意更頻繁、更開心的使用產品。
3樓：匿名使用者
首先，你如果做過市場專員職位，就應該大概知道市場經理的職責，如果你沒有這方面的經驗，還是從普通的市場工作做起吧，沒有豐富的市場工作經驗，你做不了市場經理。
其次，不同的行業、性質的公司，市場經理的職責也差別很大，你最好把這家公司招聘廣告裡，關於市場經理的職位描述貼出來，大家才好回答你的問題。
4樓：匿名使用者
營運經理：計畫、指導或協調公司或公共和私營機構的運營活動。職責包括制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計畫。包括負責日常管理工作的小商業機構的業主或經理。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，營運經理可以晉公升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。
企業經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科或管理的本科學位或者管理碩士學位（mba），數學、商業、金融、工程、計算機、心理學、外語的課程也是對這一職位的很好的準備。
【工作任務】
監督與生產或提供服務有直接關係的活動。
指導、協調生產，定價，銷售和/或產品分銷的商業活動。
管理員工，準備工作日程，分配具體工作任務。
審核財務報表、銷售和業務報告、以及其他經營資料，評估生產力和目標完成狀況，然後決定削減成本區域和改進經營情況。
管理並調整組織的財務和預算情況，為經營籌集資金，實現投資最大化，提高生產效率。
制定並貫徹部門政策，宗旨，目標和流程，如有需要，需與董事會成員，高管和員工協商制定。
明確員工要求，負責面試，錄用和培訓新員工，或監督員工入職全過程。
根據對客戶需求的**，確定產品和服務方向，制定**和付款條件。
監督**機構和公司活動，保證在預算範圍內有效地提供需要的服務。
管理產品全部生產過程。
運營部經理的工作職責是什麼？
5樓：
1. 熟知公司各項管理規定及工作要求；
2. 熟知公司《商品流轉程式》及各職能部門的業專務運作情況；
3. 熟悉商屬場整體運作流程；
4. 熟悉商場所售商品結構和區域分布；
5. 掌握各種支票的鑑別方法；
6. 掌握顧客的消費導向；
7. 了解商場各類商品陳列要求及技藝；
8. 能夠通過對市場資訊的彙總和分析，了解市場發展的趨勢；
9. 有較高的管理水平和較強的業務素質；
10. 組織、計畫、協調、調配等綜合能力強；
11. 掌握與商業有關的法規及行規要求；
12. 了解商場安全設施並掌握有關安全知識，是商場的一級消防責任人。
主要工作
1. 指導營運主管貫徹執行公司有關營業政策；
2. 向公司領導反饋**經營管理情況；
3. 根據市場變化提出各樓層經營對策；
4. 協調營運部與各職能部門的工作關係，促進商品銷售；
5. 制定營業管理規範性工作制度；
6. 定期對營業管理人員進行業務知識培訓，提高管理人員業務素質。
6樓：段炫影
主要職責就是加速商品的流通速度和份量
運營主要是幹什麼的 10
7樓：困難解決局
網購得到大眾的喜歡，電商也日益發展起來，對於電商的運營主要是幹什麼的那？電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案。
8樓：愛滿天的星座
你具體指哪方面的運營？這個太廣泛了。
9樓：
在互聯行業中運營一直都是乙個模糊的詞，日漸被重視又沒有足夠被重視從傳統產品型別來說運營是產品、銷售及使用者之間的紐帶。
通過一定的方式串連在一塊達成成交與轉化的目的。
俗一點來說就是建立相互之間的關係乙個產品。
技術負責研發；運營則是負責用盡一切可用的辦法、讓這個產品被使用者用起來，且持續用下去的人。
這個過程就叫運營。
運營主要是幹什麼的？
10樓：困難解決局
網購得到大眾的喜歡，電商也日益發展起來，對於電商的運營主要是幹什麼的那？電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案。
11樓：倪平宇
1、內容運營：不論是寫軟文進行推廣，還是寫文案賣產品，都是一種內容運營。
2、使用者運營：目的是為了拉新使用者，並要保證留存下來，每天需要統計分析使用者畫像和增長情況。以輔助推廣和轉化。
3、活動運營：拉新的有效手段，也是品牌增值的方式。
4、產品運營：圍繞核心賣點開展的運營，以贏取客戶口碑。
仔細琢磨，你會發現四者關係相互獨立又相互聯絡。
事實上，近幾年運營崗發展迅速，又延伸出許多的分類，比如社群運營、渠道運營等，但是絕大多數崗位，是我上述所列舉的那些。
運營怎麼做？
運營的目的是什麼？當然是為了推廣產品，促使使用者購買產品，為公司帶來最大的理由啦！因此，運營的事，就是圍繞這個目的進行開展的。簡單概括，可以分為以下4個動作：
1、拉新：也叫推廣或引流。讓外部陌生的使用者了解你家的產品。
2、留存：盡量讓拉過來的這些使用者，留下來。可以通過一些優質的活動或者內容來留住。
3、促活：保證積極的使用者繼續積極，那些零活躍度的人能夠也變得積極。
4、轉化：讓平台裡還未付費的朋友，主動掏錢給你。這是整個環節中最為核心和本質的部分，也是最為困難的環節。
如何做好運營，不是簡單兩句可以說清楚的，還需要時間沉澱，親自實操和覆盤，才能悟得其中的奧秘。
12樓：以雅
主要做的是行政類的工作，做的跟店面運營相關的後勤行政工作，管理部會涉及一些管理類的東西。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
拓展資料：
一、如何做好運營管理
1.面對市場
要精準定位，整合資源，找到關鍵經營目標。初創期企業面臨著目標多、資源分散而著力點過多等問題，而通萬花筒般的機會點，經過千頭萬緒而能夠定位其中的關鍵經營點，才能著力於一處而得以精確打擊。這不僅是對初創企業創始人的考驗，也是關乎企業成功與否的關鍵。
2.是面對團隊
以利益為主，情感為輔，打造核心業務團隊。初創企業核心團隊的建立是乙個以情感為紐帶，以利益為導向的團隊組合。在開拓期間團隊成員因共同的目標和價值觀而走到一起，為了共同的目標而不計報酬、共同奮鬥。
然而，一旦企業取得一定成績，往往會因責權利模糊、利益分配不均等原因而產生隔閡。因此，建立相對透明公平的分配機制，輔以創業企業開放透明的文化氛圍，才能打造出真正能夠經受利益考驗的核心業務團隊。
3.面對規則
建立目標導向、業績導向的管理準則。卓有成效的管理者，要「以始為終，要事優先」。初創企業時時刻刻處於變化的最前端，生死不過一線，時間與成本必須最大化，才能換得生存和成長的機會。
因此，在管理過程中要以「目標為導向，以業績為導向」，一切可以贏得市場，贏得利潤的機會都要不顧一切地爭取，千方百計去獲得。
二。成熟的營運管理人員必須具備：
1、具有豐富的市場營銷學知識和經營管理經驗；
2、了解本行業的市場情況和業務運作流程，對經營的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力；
3、通曉人性，洞察力和邏輯思維能力強，具有高超的領導藝術和溝通才能。 當然，對於營運管理及其職責每個企業都有自己的崗位設定和職責定義，因為營運管理工作的涉及面非常廣，必須職權對等，否則無法發揮最大的工作效力，也因此很多企業並沒有設定專門的營運管理崗位，而是由企業總經理負責。
13樓：湖南優就業
廣義上來說，運營的工作內容包含這幾塊：
一、 內容產出，主要包括：
a、營銷方案方向的banner、push、簡訊文案、，重在吸引使用者點選。
b、偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。
c、規則說明型內容，活動的玩法，相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓使用者明白。
d、場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起使用者興趣，喚起使用者的需求
二、資源把控
活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。
三、資料分析
資料是評價效果的客觀標準，是輔助科技學決策的重要手段，不會做資料分析的運營就是瞎子。
四、溝通
作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。
五、瑣碎雜活
說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做**、編頁面、營銷後台人肉操作甚至採購發貨等。這些都是運營要做的事。
而具體到電商運營專員來說的話：一般電商運營專員主要做的工作主要包括以下幾個方面：
1、做電商店鋪基礎營銷工作
作為運營最起碼的是要懂營銷，有很多公司請運營都是看別人會不會網路技術，有很多網路技術很好，就是不懂營銷，到頭來還是做不上去。
2、做電商店鋪日常推廣工作
就是要懂得如何免費推廣，不要一上來就毛其花錢，搞的產品還沒賣出去多少，老闆就受不了了，這樣的例子實在是太多了。
3、做電商活動運營
要懂得聚集人氣，搞大型的活動，以最少的錢，做最大的事。
望採納！
網路運營主要是幹什麼的，網路運營是做什麼的？ 100
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1.負責部門上級管理公司配送團隊全面工作，做好參謀助手，起到承上啟下的作用，認真完成工作任務 2.負責部門上級管理，具體管理工作的布置 實施 檢查 督促 落實執 況 3.負責執行公司物流配送體系各崗位的作業流程 管理標準和訂單配送管理制度 訂單處理流程 操作規範 4.負責制定合理的配送解決方案，提高...
專案總監是幹什麼的，專案總監與專案經理有什麼不同嘛，謝謝？
aa國際動漫店 專案總監是建設專案實行監理後，監理單位在該專案上設定的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設專案的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行專案管理的總負責人。專案總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。專案總監具有雙重身份，一是監理單位派駐專案履行監理合...