1樓：沃菲琪
要作為乙個合格的管理者首先你必須對這個行業很了解，對於產品製造業來說，首先你得懂產品，雖不說要完全摸透，至少你要懂得這個產品的好處怎麼評價的出這個產品質量的好壞，時刻去給員工交流，聽取意見，在自我反省自己的不足以及需要改進的地方，員工與管理者之間的關係必須要處理好，才能讓你自己更好的發展，可以嘗試的去學下成功人士背後的努力，在自我創新，以提高自己的水平，就說這些吧希望對你有用，祝你事業一路順風，呵呵！
2樓：匿名使用者
打鐵還需自身硬，特別是做技術或者製造這一塊，你只要是自己的技術水平很高，員工會從心裡佩服你，另外適當的關心下屬，多和他們一起活動，例如打牌，喝酒，唱歌等等都能增加彼此的感情！最重要的一點，在管理員工的時候，一定要有自己的原則，無論平時玩的多好，一旦涉及到工學，必須嚴肅起來，如果員工錯了，不能得過且過，但是也不能緊抓著不放，說白了就是必須敲打他，也不能讓他們對你的處理方法感到過分，這個度需要你自己去把握！總結一句話吧，生活上做朋友，工作上必須按照標準做！
3樓：鳴田籽
你這個問題說起來簡單，但做起來困難！
一般的班組長都是最基層的管理者，所以他不旦是管人就可以了，很大程度上還有機、料、法、環等各個方面的事情都要處理
人：作為企業最主要的資源，一定要合理利用才能產生最大化的效益，比如說：對每個人的特點都要非常了解，哪個人適合線頭、哪個個適合品質把關，只有人盡其用才能產生最大效益。
機：雖然每個公司都有機修，但也不是所有問題都要找機修人員，當裝置有小問題時自己可以搞掂，既節省時間又少求別人
料：這個是生產的前提，首先檢視即將生產的物料是否齊全、品質沒問題。當然部分公司專門有給力的物控部門可以不用考慮這個問題。
法：即方法，這個與產品的質量有很大的關聯。作為基層班組長必須了解每個工位如何正確操作、以及操作要點，然後指導、要求崗位員工按要求操作並作好自主檢查，這才是保證產品品質的最主要因素。
至於品檢那是事後的堵。
環：環境管理即之前所說的5s管理。5s管理是所有現場管理中最直觀也是最能提現整個班組人員素質的地方。
由於現場生產會與其它各個部門之間比如：採購、品保、工程、業務等部門有關聯，因此個人的人際關係能力也有一定的考驗。
怎樣做好生產車間的管理者？
4樓：匿名使用者
生產車間的管理者起著承上啟下的作用，如何做好：做事先做人，（1）懂得基本操守（2）規章制度的遵守。（3）生產計畫的安排（4）員工的思想管理（5）裝置的維護
只要把這些內容做好就是合格的管理者
5樓：匿名使用者
第一：你的音量得大！畢竟車間的工作都會有雜音！
第二：你得熟悉組裝的零件，見別人錯時得指出，別讓他錯下去！
第三：看嚴點！
6樓：合創
首先車間管理，肯定是涉及生產、員工的。
那麼即使你不懂技術也要熟悉車間內裝置、班組等固定設施和流程其次：俗話說擒賊先擒王，要拉攏下面主管、組長等。因為他們都是小頭頭直接管理下面的員工。
你發出的命令得到小頭頭的支援，容易執行。
重要的是你的上司以及老闆對你有力度的支援。
7樓：小帥虎紅紅紅
我也想知道，你也是做管理的嗎？
作為生產車間的班組長怎麼管理好員工
8樓：匿名使用者
班組長想要管理好員工，可以從以下方向進行：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令要準確，否則容易產生歧義，造成工作中的事故。
3、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
4、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。以上引入中國培訓網的資料，歡迎參考。
9樓：小楊解題答疑
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回覆您
講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，乙個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
希望以上回答能對您有所幫助如果您對我的回答滿意的話請各給我個贊哦祝您工作愉快
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如何管理生產線
10樓：匿名使用者
首先管理結構層要明確,先由十幾或二幾人組成乙個班,再由幾個班組成乙個組,再由幾組構成乙個車間,由乙個人成為車間主任,幾個主任由乙個主管部長(生產副總)來管理.各級的管理者職責分工必須明確,該級的管理者要負責對自已所管轄範圍要明確,協助上一級領導完成各項工作,必要時執行職責考核.上一級領導要有計畫和目標,監督下屬的執行力度是否達到預期的目標,加以修正和指導,進行崗位和績效考核,主管要生產進度及生產狀況要了解.
11樓：匿名使用者
一條線乙個負責人
你只要管理好負責人就可以了
負責人做好三件事
一\保證正常生產,出現問題快速解決
二\保證完成任務
三\管理好員工,提高員工的積極性,多提意見和建議
如何做好生產管理工作？
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
使用日事清的計畫管理功能，明確各部門的生產標準，還可以實時掌握各部門的標準化執**況，提高工作效率。
2、管理看板
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
3、目視管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了乙個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
(2)、能迅速判斷，精度高；
(3)、判斷結果不會因人而異。
13樓：原宇衛香旋
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計畫工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計畫的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少
、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計畫、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計畫就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計畫安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計畫有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、布置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤了解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以了解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
14樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1 、制定生產計畫。
這裡所說的生產計畫主要是指月計畫、周計畫和日計畫。
2 、把握材料的供給情況。
雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。
為了完成事先制訂的生產計畫，生產管理者可以使用日事清管理生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計畫作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。
衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計畫出貨。
按照營銷部門的出貨計畫安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。
和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。
要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計畫。
班組長培訓的作用是，如何做好班組長培訓？
愛已不寸在 班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上 精神上 待遇上 發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索...
我是剛剛提上來的組長，我要怎麼做才能做好
小咪咪 1 轉換你的思想，提高你的管理水平！2 你要學會 演講 在開會的時候很重要。把話要說的圓滑一些！3 學會怎樣去良好的溝通，瞭解每一個員工的心態，激發他們的潛能。4 千萬不要拿上司來壓他們 不然你死的快 5 學會換位思考！員工在生產過程中遇到的困難一定要及時處理！6 學會廣告 這書上說沒有的，...
我如何去做好電子廠的組長 但是我沒有相關經驗，如何去管理略懂2。最近想去電子廠應聘個組長做做
你路都沒學會就想跑了？人家有些經驗的都還要先做一段時間員工熟悉之後再提拔，你乙個完全沒有生產管理經驗的生手就想做乙個幹部？你要我說你愚蠢還是說你幼稚好！就算你非常走運通過面試進去當上組長了 當然這是不可能的 你該如何去帶頭生產，如何管理你的員工，組長可不是你只要叫員工去做就行了，你什麼都不會還拿比員...