1樓：匿名使用者
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。
1、小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。
2、人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度、部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，你可以給一個人分配一個“財務總監”的頭銜，但如果他畫畫什麼的也不錯的話，那你短期之內不用用再找一個美工了，就他了。
3、很多人其實有很多特長的，因為你沒問或者他太內向或者各種原因，不為人所知，這個你得想辦法找出來，會給你帶來很多的好處，包括節儉成本和提升效率。有些人天生就是某方面的料，就算不是科班出生，或者壓根沒接觸過，但是一但接觸了，馬上就能上手，現學現用絕對不差。能做到這一點，你就牛了。
4、既然是小型團隊，主要的還是要同心同德，你弄幾個部門幾個頭銜沒關係，但是千萬不要因此就搞得勾心鬥角，團塊分離，或者官僚作風。
2樓：
最重要的是招聘到合適的人，然後團隊氛圍很重要。
3樓：蹦吧綠豆蛙
先定位市場
然後分工協作
4樓：匿名使用者
8個字內部：開源節流
管理：獎懲分明
一切規章制度都是圍繞著這8個字來確立的
5樓：匿名使用者
第一，主抓市場、銷售和客戶管理。不論什麼行業的公司都需要
第二，主抓產品質量和客戶服務。
第三，團隊的分工和合作很重要。初創型小公司的人員最好具備專業互補的優勢。既能專注又不會有衝突
6樓：匿名使用者
發揮個人的魅力，帶頭工作，
小公司如何做好團隊管理
7樓：科技吃瓜說
不少創業者在公司發展的初期，喜歡拉一些熟人加入公司。在他們看來，在求職市場上招聘到的人才，個個眼高於頂，要求又高，不如找一些熟人進來便於管理。小公司在招聘時，要選擇符合企業發展的優秀人才，不能因為害怕不好管理就把目光鎖定在熟人、朋友上。
團隊管理的成敗直接關係著公司是否能長期發展下去，因此創業者一定要給予團隊管理工作足夠的關注和重視。小公司的團隊管理在於少而精，創業者找到優秀的人才，找到符合企業發展戰略的員工，是最為重要的事情。
小公司在初期，想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工，可能進來幾個月覺得公司沒有什麼發展前景，於是提出離職。再比如員工也有可能因為創業公司的薪資待遇不夠好，而選擇跳槽去大公司。
不停地有員工入職，同時不停地有員工離職，對於小公司來說是稀鬆平常的事情。而創業者針對這樣的情況，管理策略也要有所轉變。這是打磨團隊的時期，也是創業者尋找合適人才的時期。
因此這一時期，創業者在管理方面不必非要追求低離職率，只要找到了適合公司發展的人才，那就是管理上的成功。
小公司如何才能管理好團隊？
8樓：賀嘉
小公司管理好團隊的要領就是扁平化管理，切記一堆領導，有著比較明確的加薪，漲薪制度。其實很多人選擇小公司，無非就是幾個情況：一個是能力不行，只能選擇小企業；一種是有夢想，有追求，想要做出一番成績出來。
第一種人追求的就是錢，其實最吸引他的點就是薪資的提升。所以這種時候，明確的績效制度或者漲薪制度對他們的吸引程度不言而喻。但是僅僅用薪酬吸引還是不夠，這種型別的人，一般也比較在意自己的感受，在小公司中，過多的領導只會讓員工不舒服。
選擇一視同仁的扁平化管理，不搞特殊對待，對於維持團隊的團結也是至關重要的。
另一種人就是有夢想，有追求的人，這種型別的人，對於事業之外的事情不太關心。但是如果能夠提供一種舒適的工作環境，那麼會大大的激發他們的工作熱情，對於企業的發展也是至關重要的。
小企業的團隊最好管理也最不好管理，因為團隊小，所以可以照顧到個人；但是也是最不好管理的人，因為人少，一旦出現管理失誤或者管理不當，對公司而言造成的損失也會比較大。
9樓：人工智慧教育機器人
創業路上互相幫助！建一個群大家一起互相賦能！正能量的人加入。怎樣？
10樓：王倩
小公司想要管理好團隊就得有動力，因為人永遠是向上走的，而水向下流。
11樓：辜噸95926莆恫
我覺得小公司最主要的就是去學習大公司的一些先進的技術。
12樓：小知74302輪柑
我覺得小公司應該注重公司的凝聚能力，公司的頭要對底下的人好。
13樓：品牌打造祕籍
很多人在走上管理崗位之後，老是喜歡去學習大公司，甚至跨國企業的管理方法，但其實這些方法根本不實用，那麼在小公司到底該如何管理自己的團隊呢？
14樓：顏奇34670諳糖
小公司管理好團隊，需要有一定的方法與策略，還要有一定的規則與制度。
15樓：求註冊
小公司首先是團建吧，我覺得這個也是特別重要的，然後大家一定要真誠相待，一定要誠實，有信譽度
16樓：以心
小公司如果說如何才能管理好團隊的話，就是小公司的話也必須得按照大公司的經營模式進行管理。
17樓：顓孫訪蘭
小公司就是也應該注意團隊的合作，還有任務的分配。這樣就好了。
18樓：小皓粉絲團
可以學習大公司的管理制度，畢竟結構都是一樣的。
如何管理好小公司，怎樣管理乙個小公司
貓皇太子 對於乙個剛剛成立的小企業，特別是 型小企業，最忌諱的，就是好高騖遠，也就是在管理上的好高騖遠，總想如正規的大公司一樣，制度化 流程化 規範化，如果真那樣做了，我可以明確的說，這個公司確定很快就死翹翹。企業的發展是有生命週期的，不同的生命週期的管理方式是不一樣的，對於初創期的公司，要的不是規...
小公司如何制定管理制度，小公司的規章制度怎麼制定？
高小肄業 1崗位責任制 2安全崗位責任制 3崗位操作規程 4考勤制度 再加個行為規範，企業文化之類的就差不多了 每個公司情況都不一樣，套用別人的或者書本上的制度不一定就適用。個人覺得先把你看到的最急需規範的某些方面制定出一些初步的制度，然後不斷新增完善會比較好。 雨林茶 到書店買一本有關企業規章制度...
小公司的行政（內勤）管理工作如何開展
我覺得應該先制定乙個值日表，每天按值日表打掃衛生，這樣可以責任到人。至於總經理稱呼可以隨大家叫，實在覺得不太好就稱乎某總。公司小更要有個好的規章制度，這樣更容易管理，要是沒有乙個好的或者說完整的規章制度會更亂，大家都會覺得事不關己一樣。人員少容易用感情管理，但是感情管理最後的結果會設得其反，越是對他...