1樓：匿名使用者
你就是領導者，他們不聽你的，那是說明他們嫉妒你，狠狠整治，殺雞給猴看
2樓：匿名使用者
當你遈乙個管理者時，如果是乙個中間管理者的，我要清楚老闆與你認識是否一致，否則，你無法幹下去，如果不尊重你的原動力因於員工在老闆那裡來的，你最好取得老闆的支援，這樣你才能「狐假虎威」！所向無敵！哈哈！
我就是這樣在「熟人眼內無偉大」這定侓之下犧牲了！記住是誰出工資誰就有決定權，悠著點吧。希望中層的大哥多多指點！
3樓：匿名使用者
別理他們,他們愛怎麼想怎麼想,自己把自己的工作做好,還有人格一定要好
他們自會知道的
事實勝於雄辯
4樓：匿名使用者
作為乙個管理者，你要去管理乙個團隊，而你說的話如果別人都不去認真聽，照著去做的話，你是無法繼續行使你的管理職責的。因此，你要想辦法改變現狀。
最快的方法是找到最不尊重你的那個倒霉蛋，給他點兒顏色看看。藉此樹立起你的威信。
當然了，你平時的言談舉止要有個領導者的樣子，改掉自己的壞毛病，提高自己的業務水平和管理水平，這樣員工才會尊重你。
5樓：匿名使用者
也要從自身找原因，是不是自己那點做的不好！
6樓：匿名使用者
作為管理者，他們不聽你的，只是知道狠狠整治，殺雞給猴看的人是管理無能的表現，這樣做最後的結果不僅得不到應有的管理效果，還往往容易引發周邊其他同仁的「同情弱者」的心理，誰是弱者？即被你整治的下屬，其他同仁不會關注是否因為他「不聽話」而糟到你的整治，只會關注你利用職權對下屬進行打壓，而引發他們「同病相憐」的同情心理，進而形成與你的對立，如果這樣話你的管理將陷入僵局...
其實，「殺雞給猴看」的管理手段是值得商榷的，當然，任何的管理方法沒有所謂的優劣之分，關健在乎你的恰當運用和期間尺度的拿捏...
當你無法做決定的時候，你會怎麼辦？
7樓：匿名使用者
以前做決定bai總是按自己的心意來做,可是du
後來發現,現在做的zhi決定dao真的會對以後產生不可估量的回影響答,於是,遇到重大的決定要做的時候,我都會自己想清楚,會想做這個決定對現在會產生怎樣的影響,對以後產生怎樣的影響.然後根據長期的收益來做決定.
如果還是不能做決定,我一般會問我的長輩,朋友,他們有時候會有很好的建議給我.
我想如果把那一刻當做生命的最後一刻來做決定的話,做的決定會偏頗,很容易做出錯誤的決定.
你曾經聽到別人說過，當你無法下決定的時候，就把那一刻當做是生命的最後的一刻來想，覺得這是不是有些偏激了。
人活著就代表著有希望，如果失去了以後還會有機會再遇到。
沒錯，人活著就是為了生活更快樂，更幸福，而幸福的生活要自己努力爭取來的。人為了追求自己的幸福，他就有了為之奮鬥的慾望，為了人生的奮鬥目標人必須使自己努力工作，在工作中尋找樂趣，讓單調乏味的工作充滿生趣，使自己無憂無慮，身心健康，生活和平而安逸，快快樂樂過好每一天。
失去的東西可能在某個時期還會來臨，機會總是有的，慢慢等待好時機吧。積極的心態會讓你快樂幸福，祝你天天擁有好心情！
8樓：匿名使用者
空虛 寂寞 無聊 孤單……貌似都是每天重複一些單調事情，厭煩的表現吧~內總希望生活的有點容樂趣，有點心意。人就是愛不滿足，總認為得不到是最好的，總是看不到自己擁有的。最簡單的感受，休假長了想工作，工作長了想休假。
就是想換個生活方式，找點新鮮感。善於發現身邊的快樂，開心很容易的哇~一點小事情就能笑的很開心~心態決定一切
9樓：匿名使用者
欣賞cool（非褲頭），所以既然無法做決定，就放棄這個選擇的機會
既然你有所猶豫，不論你如何選擇，以後唯一的結果就是後悔
別再想是選擇愛我的人還是我愛的人這類傻問題，不愛就行了
當你難以做決定的時候，該怎麼辦？
10樓：顧吉楠
以前做決定總是按自己的心意來做,可是後來發現,現在做的決定真的會對以後產生不可估量的影響,於是,遇到重大的決定要做的時候,我都會自己想清楚,會想做這個決定對現在會產生怎樣的影響,對以後產生怎樣的影響.然後根據長期的收益來做決定.
如果還是不能做決定,我一般會問我的長輩,朋友,他們有時候會有很好的建議給我.
我想如果把那一刻當做生命的最後一刻來做決定的話,做的決定會偏頗,很容易做出錯誤的決定.
你曾經聽到別人說過，當你無法下決定的時候，就把那一刻當做是生命的最後的一刻來想，覺得這是不是有些偏激了。
人活著就代表著有希望，如果失去了以後還會有機會再遇到。
沒錯，人活著就是為了生活更快樂，更幸福，而幸福的生活要自己努力爭取來的。人為了追求自己的幸福，他就有了為之奮鬥的慾望，為了人生的奮鬥目標人必須使自己努力工作，在工作中尋找樂趣，讓單調乏味的工作充滿生趣，使自己無憂無慮，身心健康，生活和平而安逸，快快樂樂過好每一天。
失去的東西可能在某個時期還會來臨，機會總是有的，慢慢等待好時機吧。積極的心態會讓你快樂幸福，祝你天天擁有好心情！
11樓：
如果不是很急迫的問題，這個時候最好不要做任何決定，因為你做任何決定都會後悔，好好的休息下再說，如果很急，就問問朋友家人，過來人會給你最好的答案,當你無法下決定的時候，就把那一刻當做是生命的最後的一刻來想，覺得這是不是有些偏激了。 人活著就代表著有希望，如果失去了以後還會有機會再遇到。 沒錯，人活著就是為了生活更快樂，更幸福，而幸福的生活要自己努力爭取來的。
人為了追求自己的幸福.
12樓：我特想說你好嗎
那要看是什麼事情了，具體問題具體分析，但不管是什麼問題都要跟著自己的心去選擇，那以後就不會留下遺憾。
13樓：一苔畹苔
既然無法做決定,就放棄這個選擇的機會 既然你有所猶豫,不論你如何選擇,以後唯一的結果就是後悔
14樓：熱心人士
多問問其他人，聽聽別人的意見
15樓：匿名使用者
用正常方法去想！ 正確看待問題！ 相信自己是可以的！
當你不知道做決定的時候應該怎麼辦？不知道這件事應該不應該去做的時候應該怎麼解決？
16樓：天佑嘉嘉
這確實是一件讓人糾結的事；
1.在商場、在事業中，有些機會稍縱即逝，根本不會給你時間去考慮、去驗證可行性；如果冒險果斷抓住了這個機會，可能讓你的事業就此騰飛；也可能盲目決定讓自己遭受嚴重損失，這基本是憑自己的魄力及對事情發展的正確判決，也就是憑自己的直感決定，把握時機或錯失良機，全憑自己行事，借鑑別人或求救別人基本是不會有結果的；
2.在個人感情問題上，往往當斷不斷反受其亂，要自我清晰的分析，對方的所有資訊，結合自己的分析結果，如自己在精神上與現實環境中可以接受對方，就要勇敢地決定，如果無法說服自己，也要狠心放手，緣來不推，緣去不留；
3.事情在決定期間，如有時間要考察分析，三思而後行；如沒時間，多參考別人，多聽聽朋友與內行人士的分析，結合自己的觀點，自己最終決定，人生其實也是在不停拼博，成王敗寇；
17樓：yidi怡迪
知道故事開頭卻猜不到故事結局，這就是人生吧
18樓：愛
先做好分析，事情利和弊，多和朋友聊下，看是否有幫助
19樓：匿名使用者
凡是重要事情，最好是過一晚再決定。
20樓：慎華彩
問你值得信賴而又比你有智慧型的人。
21樓：正法明大自在
翻閱經典，看看先賢們是怎麼做的。
22樓：任賀撥才
先考慮對你這事對你有益嗎
23樓：匿名使用者
多請教旁邊的人，聽聽別人的意見
怎樣管理不聽話的員工？
24樓：祈濃
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人
25樓：匿名使用者
有的人做領導做的很窩囊，員工不僅不聽他的，還有事沒事跟他對著幹，他說西員工就指東，搞得自己每天一肚子氣，管理還不出效果，老闆還說自己沒本事。當領導當到這份上，也真是服了！如果你在管理過程中遇到員工不聽話，跟你對著幹的情況，不妨試試以下5種辦法。
借大領導的勢
小時候我們都學習過狐假虎威的故事。百獸並不害怕狐狸，真正害怕的是老虎，狐狸就是巧妙的借助老虎的威風，把百獸給嚇跑了，從而也逃過了一劫。當領導，如果你的下屬不聽話，不防也用這招試試。
當然，這只是權宜之計，長期用這招肯定不起作用。
找準機會警示
在管理過程中，如果真有員工跟你對著幹，先不要理他，你越理他，他越狗急跳牆。不防瞅準機會，給他乙個下馬威，打他個措手不及，反而讓他知道你的厲害。
學會借刀殺人
領導在對付員工的事上都有自己的一套，有的領導不動聲色，悄無聲息的，就把反對他的員工給乾掉了，用的就是借刀殺人之計。故意使一計，讓員工之間鬧矛盾，在處理的時候就讓那個反對自己的員工離開。不用自己動手，就借別人的手，把跟自己作對的員工乾掉了。
巧用殺雞駭猴
有的員工有能力，就是不服領導管，領導一時拿他也沒辦法。為了起到敲山震虎的作用，就對那些業績不好的員工下狠手，以此對那個能幹的員工旁敲側擊，殺雞駭猴。如果那個員工還不理解領導的意思和良苦用心，最終，也肯定會被領導乾掉。
依據規矩嚴懲不貸
其實下屬跟領導作對，多半是以卵擊石，領導隨便找個理由就會給你扣上罪名，讓你走人。就算領導不使計謀，按照規章制度也可以把你罰跑，不相信你工作中就不會出現毛病，有的時候，只是領導不願跟你計較罷了。
他的核心訴求是什麼？沒有人會平白無故刻意去針對其他人，要麼智商有缺陷，要麼智商遠超他人。看了你簡單的描述，基本上可以判斷他並不是對你不滿，而是對你的位置有覬覦，或者他只想養老，前者可能性大一點。
你的下屬和你的上級私人關係較好，你夾在中間算個啥你自己想想？通常情況下，在乙個系統裡不該出現斷層的交情，除非親朋故友。所以在他眼裡，他坐你的位置，緊靠著你的領導，才是他最希望得到的。
你要怎麼辦？首先要堅決摒棄一種做法：試圖拉攏他。這只會讓他更加的肆無忌憚。
然後分幾種情況：
1、在體制內
你也好，你的下屬也好，你們都是鐵飯碗，人事上誰都傷及不到對方的根本，而他又跟你領導關係近。所以放棄你收拾他的想法，因為你對他沒有任何威懾力。
這種情況最佳處理辦法就是不要在工作上去刻意找他麻煩，也不要給他安排重要工作（機會留給你信任的人），對他採取放養措施，維持明面上的客氣。同時全心全意把你領導交代的工作做好。完事。
2、非體制內的普通社會關係
說白了，你們都是給人打工的，沒必要刻意誰為難誰。你需要做的就是把情況如實和你上級反映，把皮球踢給他，如果你上級沒有什麼反饋，那你就放養他即可，安心帶好其他的下屬；如果上級表示讓你全權處理，那你該批評他就批評他，用任何符合公司規定的處罰措施皆可，包括辭退。
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
管理者與員工在哪些方面需要溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
1 公司或部門階段性工作重點和方向。在向員工通報公司或部門工作重點和方向時，可以請員工就此分析自己該如何配合工作，具體方案如何，實施過程中可能會遇到哪些困難，需要提供哪些幫助等。2 公司或部門的重大事件，如重要合同簽定 經營業績取得重大突破 部門工作獲得表揚和廣泛認可等。3 公司 部門或個人表現優異...
管理者的含義是什麼，管理者的含義個定義是什麼？
回答1 管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力 物力 財力 資訊等資源進行有效的決策 計畫 組織 領導 控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。2 管理是由計畫 組織 指揮 協調及控制等職能為要素組成的活動過程。有效的管理是能達到一呼百應 令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體的管理。...