1樓：小魚遊戲攻略
「乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者」這句話中的繁忙二字，可能是說管理者忙於日常事務性工作，或者是由於管理者而本身工作沒有計畫性，成天忙於救火。
管理是管理者通過他人的力量達成目標。管理就是有效利用人力、物力、資金、時間、資訊、技術、系統、市場等經營的全部資源，全體人員共同竭盡全力達成目標。了解了管理的定義後，乙個聰明的領導人，應該能夠正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收穫就多了。
管理者的職責，不在於之憑一己之力達成業務目標，而是要準備好能使下屬、成員專心於完成業務，激勵他們發揮能力，讓他們完成個人目標，從而達成整體目標。
如果下屬的能力尚未達到訓練好時，管理者應該對下屬進行培訓指導，同時綁住自己的雙手，抑制自己直接下場比賽的衝動。
所以，繁忙的管理者不是好的管理者，管理者的工作在於和下屬及相關人員共同凝聚力量，去完成公司所確定的經營目標。
2樓：更上百層樓
不對。管理者的份工作任務以及工作內容較多，平時是比較繁忙的，並不能單純地以管理者工作繁忙來論斷不是乙個好的管理者。是否為乙個好地管理者，關鍵要看是否有較強的工作能力。
管理者在組織中直接參與和幫助他人地工作，管通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。管理者對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍；注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
3樓：匿名使用者
我覺得如果你是這個經常出錯店員的直接領導，既然員工「總是」發錯書卻得不到解決，說明你對店員「總是」發錯書的原因不是太清楚（否則你就可以直接解決了），那如果是這種情況你就應該同員工一起發幾次，了解出錯的原因（幫助員工發書不是目的，目的是要尋找到問題的根源）；如果你對問題已經了解了，但是沒辦法有效解決，一方面你可以在辦公室多思考，但我覺得最重要的是多跟同事商量對策，與別人商量能有效提高問題的解決效率，特別是對比較難解決的問題。如果你不是經常出錯員工的直接領導，我建議你就不用同店員一起發書了，重要的是責成下屬了解情況，指導和幫助下屬找到問題的根源，教會下屬如何去解決問題。
4樓：匿名使用者
1，想對策。不給店員錯的機會他也就不會錯了。管理者應該避免和遇見錯誤的可能。
2，這句話表面上是對的。看這個管理者是實際管理者還是掛名管理者，如董事長和總經理。實際管理者是總經理，董事長很閒。
實際上管理者面臨大量的資訊處理，不會很閒。
5樓：匿名使用者
管理者應該和店員一起發幾次，了解錯的原因1，乙個客戶的書籍集中打包，作上標示貼，顧客憑手中小票對應標示號碼2，乙個客戶的書籍集中打包，作上標示貼，顧客憑手中小票對應標示顏色3，乙個客戶的書籍集中打包，作上標示貼，顧客憑手中小票對應標示標籤4，目視化，可以有很多種方法的。
你認為身為乙個管理者，什麼才是最重要的？
6樓：解生活百態
在乙個公司，乙個企業當中，管理者所扮演的角色是承上啟下的，需要多方面的進行考量和分析，才能做出最後的有利於公司發展的決定。我個人認為，作為乙個管理者而言，最重要的幾個方面就是：溝通、協調、決策、規劃和培訓能力。
1、溝通能力。作為乙個管理者而言，你所要面對的不只是對客戶和老闆，不單單是要給他們好的交代。同樣的，你需要對手底下的員工有乙份滿意的答卷。
日常的一些規章管理，一些任務的布置等等，都是需要你跟主管、員工進行溝通的，那就要求你必須將自己的溝通能力進行提公升，讓員工能夠最佳的接收到你需要傳達的資訊。
2、協調能力。管理者對於底下員工的一些動態，包括可能存在一些反感、情緒等等，都是需要有一定的洞察能力。那麼，在知曉了這些的可能影響工作的因素之後，作為管理者一定要進行協調，不要讓他們繼續的情緒化。
當然，也包括了對各部門員工之間可能需要的協助協調，這樣的話能夠讓彼此之間更好的合作。
3、決策能力。作為乙個管理者而言，你當然是需要對公司的一些事情，包括發展的方向等等進行最後的決策。你的決策在很大程度上是能夠左右很多事情的，包括員工的調動、任務的派發、未來的計畫等等，這都是需要乙個管理者進行最後的決策的。
4、規劃能力。作為管理者，作為決策者，一定要具備一定的規劃能力，能夠比一般的員工看得更遠！要將自己的未來藍圖進行合理的展現，給員工一定的信心，不讓員工感覺怎麼幹都是現在這個樣子等等。
規劃能力，能夠有效的運用統籌能力和充分利用現有資源。
最後，作為乙個優秀的管理者，你也必須要具備一定的傾聽能力，性格開朗，能夠有一定的親和力，這樣的話才能更好的開展工作，讓員工對你敬佩，對你服從！
7樓：強仁生日哈皮
想要去管理他人首先就要先管理好自己，只有先管理好自己，才會讓別人都信服，才會讓自己做事事半功倍。因為我們時刻都要記得，團體的力量是強大的。
8樓：匿名使用者
在我的印象中，管理者是乙個比較高的職位，如果你想把你的員工管理的很好，首先你要自己表現得很優秀，那樣別人才會服從你的管理。
9樓：無翼天使
我身為乙個管理者，我覺得別人對我的信任是非常重要的，因為我所要管理的事情肯定是要吩咐我自己的手下來幫我做的，如果他們都不信任我，那麼他們根本就不會做我吩咐給他們的事情。
10樓：銘刻
乙個管理者，我認為最重要的能力是它的管理能力。因為如果他沒有足夠好的管理能力，是沒有辦法管理下屬的，而且他要有能夠讓人信任的能力。
11樓：匿名使用者
具有很強的主動性，而非被動地去應付。他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
12樓：匿名使用者
乙個管理者最主要的就是能力，你的能力決定了你將管理什麼樣的組織，也會決定你所管的人是否聽從你的管理，能力大過天，你只要有足夠的能力，別人就會聽從你的管理。
13樓：匿名使用者
我覺得身為乙個管理者，最重要的就是你要了解清楚你身邊人的才能和他能做到的程度，另外要對你身邊的人的心理要掌握，洞察清楚。
14樓：猴53504拍蠱
我認為身為乙個管理者自身能力才是最重要的，如果自己能力都是不夠的，怎麼能夠身為乙個管理者，讓很多人能夠相信你服從於你的。
15樓：曉淡
分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展、銷售管理、客服管理等方面的要求。
「乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者」對於這個說法，你如何評價？
16樓：笑笑來著
管理者的優劣的評判標準是績效，而不是是否繁忙。當然，在績效結果和其它條件相同的情況下，悠閒者顯然技高一籌；繁忙者明擺技不如人。
17樓：廉燚
事情往往是多面的，這個問題可能取決於在什麼情況下，不能一概而論。創業初期和企業成熟期的管理者是不一樣的，經濟形勢好和經濟形勢欠佳的時候管理者所處的局勢也是不一樣的，基層管理者和高層管理者面臨需解決的問題也是不一樣的！等等很多維度！
所以把這句話放到不同的環境和背景下具體分析，才有可能進行評價！
18樓：匿名使用者
非常贊同二樓和三樓的說法。
如何理解 每個人都是管理者,管理者首先要管理好自己。 這一說法
19樓：笑笑來著
比別人做得好才有資格做管理者。管不好自個，咋去管別個。即使管了，別個不服若何，腰桿也不硬朗啊。
20樓：匿名使用者
一種是榜樣的力量，還有就是連自己都做不到的事情去要求別人又怎麼會有說服力呢？
什麼樣的管理者才是一名合格的管理者？
21樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是乙個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
22樓：匿名使用者
沒有乙個標準的界定，管理者是在乙個組織內單元的，要看什麼樣的管理者可以實現企業的目標，這對於企業來講就是一名合格的管理者，不同企業對管理者的要求是不同的。
23樓：匿名使用者
做為乙個合格的管理者，一定要處理好與員工與老闆的關係，一定要做到對事不對人，不能偏向員工與老闆的任何一方。
24樓：琳隨風動
上級下級都滿意懂得管理者是最棒的，不過這是個無極的境界。
作為一名管理者最重要的是什麼?
25樓：鳳沉
假如真正最重要的是什麼的話，就是精神。包括自信，思想，意念，世界觀，學識等都是個人精神的部分，你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神，所有精神領袖大於物資領袖。
如果最重要的行為是什麼，是用心。心比天空，誰與沉浮，只有自己經歷了才明白。（一顆多方位的心，能包羅永珍。產生強大凝聚力。）
最重要的輔助是什麼，是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的乙個細胞而已。，假如有一天你做了公司總經理，你會明白的。只要你達到那一步，你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事，做局，做交換，是管理者永恆不變的三要素。
謝謝，希望對你有用。
26樓：段黑泥
1-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。
2-說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及**估政策的有效性。
3-倡導創新、結果導向：提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想，體現創新的利。
4-成就需求、前瞻視野：有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。
等等等等。。。
27樓：晴天也會打雷
作為管理者，你要知道員工需要什麼。
如何做乙個管理者，如何才能做乙個管理者
管理是一門藝術。所有人都有自己的一套管理模式。種花種草的人作了老總，他說管理人就跟種花種草一樣。從管理者的特徵上劃分，有一種比較簡單的定界。乙個是是否看重工作任務的達成，另乙個是是否注重和下屬打好關係。看過三國的朋友，就可以理解，曹操是乙個既看重工作任務也注意籠絡人才的乙個人。而劉備呢，縱觀其整個人...
作為管理者，需要學會那些知識，作為一個管理者，需要學會那些知識
晴天也會打雷 作為管理者，你要知道員工需要什麼 1924270772俺 一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產...
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...