1樓：匿名使用者
管理是一門藝術。
所有人都有自己的一套管理模式。
種花種草的人作了老總，他說管理人就跟種花種草一樣。
從管理者的特徵上劃分，有一種比較簡單的定界。
乙個是是否看重工作任務的達成，另乙個是是否注重和下屬打好關係。
看過三國的朋友，就可以理解，曹操是乙個既看重工作任務也注意籠絡人才的乙個人。而劉備呢，縱觀其整個人生歷程，顯然他略遜一籌，不十分注重工作目標是否達成，而是注重培養下屬對自己的一種忠誠。
所以呢，如果lz要管理200人，一方面要知人善用，在200人中找出10~20個具有一定組織能力的人培養起來，用作對其他人進行具體管理應該就沒問題了。許多企業是1個人就可以帶100人。
另一方面，爭取跟200人打成一片，實在不行也就沒辦法，至少要有一定的換位思考能力，在工作以外的問題上，要放下原則多關心下屬。
最後是最好能夠以身作則，既要公平處理問題，也要保持乙個比較實幹、能幹的形象。
為什麼呢？我來解釋一下「權力」吧。
權力，通常理解就是令人服從的力量。
但是解剖之，可大體分為三部分。
一是強制權，當中包括武力威懾，法定職權兩大類。比如軍閥割據靠的就是武力，**、企業管理人管理靠的就是法定職權。這些其實只是權力的基本層面但是作用可謂微乎其微。
二是個人魅力。很好理解，具有魅力的個人和團隊，往往有「為知己者死」的人自願跟隨。主要可以靠言談舉止，衝鋒在前的表率，美貌等方法提高。
三是絕對的知識。擁有團隊裡其他人不具有的知識高度，也可以產生相當大的指揮權。
所以我想，這就是你急切需要的。
如果管理當中真有必須學會的實務，那就是會計。學會看會計報表。
2樓：匿名使用者
本身管理就是一門負責的學問，本人也看了不少書籍，很多東西只能靠自己去意會。以下是一些意見，如果需要可以發資訊給我，我在傳乙個ppt給你。
1.做好本職工作。沒有乙個老闆會提拔連本職工作都做不好的人。
2.學會"多管閒事",在自己完成崗位職責之餘，幫助你想擔任的管理者的未來下屬一起解決工作上的難題。樹立你的影響力，個人人格魅力，對於原來該崗位的前輩要虛心求教多積累經驗，不光是業務經驗還有管理和為人處世的經驗。
3.適當的時候在老闆面前表現一把，有10分能力的表現個6分，切忌不要鋒芒太露，但是要表現得讓老闆看得出還有潛力。舉個例子有些疑難問題老闆在對原來該崗位的老前輩徵詢時，他的不得老闆的要領或者老闆不甚滿意如果你有更好的意見，不妨以提醒那位前輩的口吻，幫他疏導思路，引導他給出老闆滿意的答覆，最後不要忘記告訴老闆和那位前輩，其實這都是那位前輩平時教你的。
這個例子中，你的業務能力協調能力，謙遜的心態絕對會讓老闆刮目相看。未來想做個管理者還不容易？
4.了解老闆的管理需求，他需要怎樣的管理人員，分析你自己在團隊中是屬於怎樣的團隊角色，而老闆需要的是什麼型別的什麼性格的人，有意識的改造自己的表現迎合老闆的需求。如果你覺得自己的個性無法改變，那麼嘗試著讓老闆看到即使和他心目中不同的角色也能做到完美的結果，有時選擇和自己互補的性格也是一種不錯的情況。
最後一點，往往在基層員工心目中的管理者主要依靠人格魅力，很多情況下老闆封的管理者還不如基層員工心目中管理者影響力大。要做管理者千萬不要忽視你下屬的心態和需求，將心比心你才會贏得他們的尊重。
3樓：匿名使用者
200多人的廠雖然不大，但五臟俱全，生產\質檢\採購\人事行政\財務\銷售等方方面面，工廠是以製造為主的企業，重點在生產製造，生產製造是以訂單為主，訂單的交貨期是時間控制的根本，一般都是採用倒推法，物料採購的時間，生產時間依次排列，人員的組合，有生產計畫，物料需求計畫，裝置保障，工藝保障就完成了大部分的工作，可以從人員，物料，生產進度，質量，交貨期，裝置等方面來考慮。
4樓：匿名使用者
首先要學會能聽取別人的建議，理解員工，多為員工著想，讓他們覺得上班安心。
5樓：
打造一支有能力的團隊，然後授權給他們日常運營的工作，而自己則考慮發展的問題。
如何才能做乙個管理者
6樓：懂視生活
1、熟悉公司的文化制度，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為乙個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
2、了解公司的發展方向和現狀，對公司對行業的認識應該比更多的人了解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
3、了解自身部門的職責，一定要深刻了解自身部門的職責，自己所在的部門在公司裡處於什麼樣的位置，是公司比較看重的部門，還是不怎麼看重的部門，或者是公司看重這個部門的哪些方面。
4、有協調其他部門的能力，每個部門都不是孤身奮鬥的，都有種某種內在和依存的聯絡，可以跟其他部門的經理或者負責人打好關係。
5、了解領導的做事風格，花點時間去觀察和了解自己領導的性格和做事風格也是很有必要的，知道領導的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣帶領團隊做事也好有個大概的思路和方向。
6、了解員工的特點，去了解員工也是很有必要的，剛開始做管理，手下的員工應該不會很多，這時候可以花點時間跟他們逐個交流，了解他們的看法，每個人的優點和缺點分別是什麼，盡量做到知人善用。
7、有自我激勵和團隊激勵的能力，在遇到困難時，不要在員工面前表現悲觀，要學會自我激勵和激勵手下員工，這樣才能帶領員工把事情做好。
8、學會以公司的利益為重，要學會以公司的利益為重，不要因為某個員工受到委屈而自己講義氣去承擔和處理，要清楚明白，自己是為公司工作，公司的制度、條文、規定肯定會偏向老闆，做為乙個管理者，需要做到承上啟下的作用。
如何做好乙個管理者？
7樓：鄭州星雲互聯
管理者應具備的六大能力。
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。唯有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、 協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
8樓：匿名使用者
管理者應該具備6項特質，分別為：1滿足員工的綜合價值需求、2摒棄官僚作風、3激勵與信任、4成為員工之間的紐帶與潤滑劑、5綜合評估員工的思維方式、6建立有效的文化。 管理者者具備一些特殊的素質對開發下屬很有必要，例如「懶惰」、「簡單」等。
這裡所說的「懶惰」指的是管理者遇事不必事必躬親，該誰幹的事就讓誰去幹，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權。管理者太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規律。這裡所說的「簡單」指的是要注意發揮下屬的積極性和創造性，在部署工作時只需要告訴他們做什麼即可，不需要告訴他們怎麼做，給下屬發揮創造才能的機會。
如果管理者想得太複雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關係。
9樓：木孜蓴
我推薦 精細化管理這本書 我是學管理的 管理最主要的是借鑑先進的管理模式 然後融合入自己對企業的了解和分析 做出對本企業最好的戰略決策 然後制定出一套人性化，效率高的管理模式。
10樓：匿名使用者
認真學習管理領域相關理論知識。
11樓：潭元綠
業務精通，具備一定的管理知識。
12樓：匿名使用者
管理好自己 帶領好他人。
如何做好乙個管理者？
13樓：中旭商學院
至於「人際關係」在管理中當然顯得非常重要，因為團隊管理都涉及到「人」。網友應聘的崗位屬於企業中層，按照行政隸屬，中層管理者要處理好平級關係，上級關係，下屬關係。
對上級要經常請示和匯報，便於整個團隊朝著高層管理者的目標邁進，同時，讓上司感覺到你的忠誠度。
對於下級你要有服眾的專業能力，因為你的工作是「執行」，如果你都不能執行，光是嘴上功夫，那時不行的。但是，光是自己幹好了還不行，你必須幫助下屬，容忍下屬，耐心對待下屬，把企業的優秀精神，和個人的人格魅力傳播出去，激發他們工作熱情，體恤他們關心他們。這樣，乙個無形的團隊圍繞在你的周圍了。
最後是平級關係，平級關係要把握三不原則：「不拔位，不落位，不越位」，不要超越上司指定的許可權，始終牢牢把握本崗位的職責，其它崗位的事情不要輕易包攬。只有這樣，你的崗位完成很優秀，也不會侵犯到平級的「地盤」
14樓：kin仙
一句話，人盡其才，物盡其用。能夠有效把握細節深度，大局的巨集觀操縱。
15樓：網友
不能說多了，只能給你點建議，多去換位思考，多從公司的角度去想，並且眼光要長遠。
16樓：匿名使用者
找到優秀的手下，善待員工。
17樓：匿名使用者
可以多看下書，總結前人經驗。
如何做好乙個管理者？
18樓：企業內訓師
管理，就是管人，管事，只有管好人，才能做好事，所以在管理學中，最主要的還是管人，用好人，做事就事半功倍了，首先作為管理者，心態是最重要的，其次是能力，在心態方面，一定要做到能屈能伸，對於上面的壓力，要自己學會慢慢承擔，化解，對於下屬的責任，要多承擔，多幫助，不可居功自傲，和藹可親，作為乙個下屬都希望和這樣的領導相處，有福同享，有難同但。作為上司，都希望下面能幫自己分擔，聽話。
其次是能力，在能力方面，作為管理者，如果是技術方面，那你的專業知識一定要豐富，讓下屬信服，如果是技術之外，那你的行業資訊，還有整個工作的模式、流程，方式方法，一定要豐富多樣，表示出你經驗很豐富的狀態，才能讓下屬信服，因為任何乙個下屬都不喜歡與比自己能力差的領導共事，上面領導也不會喜歡乙個碌碌無用的下屬。
建議你 平時有空，看看作為管理者應該學習和運用的一些能力和智慧型。
如何做合格的管理者，如何做一個合格的管理者？
ted精選演講 現代化的領導力是什麼樣的？海拉 托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島 候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式 不然他們可能就會變得無關緊要。 當你站在下屬的立場看問題，站在上司的立場想問題的時候，你就知道怎麼樣成為一個合格的管理者了。技巧太多隻會讓你成為一個貌似很專業但是...
怎麼才能做合格的管理者，怎麼才能做乙個合格的管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何做優秀的企業管理者，如何做乙個優秀的企業管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...