1樓：匿名使用者
一般情況下，當你最優秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時太晚了，這一點請務必記住。這些員工早就得出了「是時候離開了」的結論，而且已經反覆多次地看到(或者經歷過)讓他們不願再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，再想留住他們已經難如登天了。
企業為什麼總會有人提出要離職？當你最優秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們已經難如登天了。
為什麼一旦他們提出離職，勸說他們回心轉意就會非常困難呢？乙個原因是，他們未必願意透露真正的離職原因。至少在高科技行業是這樣。
總的來說，高科技界還是乙個小圈子，大家低頭不見抬頭見，何必講出令人不快的事實真相來斷掉自己的後路呢?所以他們不願意告訴你真正的離職原因，這也可以理解。如果你連乙個人離職的真正原因是什麼都不知道，想要說服他們留下來自然就很困難。
此外，如果你的優秀人才想要跳槽到另一家公司，他們往往有一種「這山望著那山高」的心態。因為他們很清楚在你的公司工作是什麼樣子——無論是無論是好還是糟——但是，他們跟另一家公司的接觸，可能至今為止都是那家公司的招聘經理和招聘人員在請他們吃飯喝酒，這些人當然只會說他們公司的好話。
最後，有些時候有些人完全說不清楚為什麼自己想要跳槽。他們可能突然來了靈感，覺得現在是時候跳槽了，或者是直覺告訴他們，現在跳槽是個明智之舉。一般來說，這種情況也難對付，因為就算你想駁倒他們的想法吧，他們其實還沒有什麼成型的想法。
因此，你需要在優秀人才決定離開公司之前，就開展「留住人才」的工作。而不是等到他們告訴你之後才開始行動。有些時候，你可能會成功地打消某人想要離開的念頭(確實有這樣的情況。
我見過有人在已經接受其他公司的聘用之後，還是留在了原公司)，但這是例外，不是常態。如果你依賴自己的說服力來開展工作，希望在人們作出離開決定之後再勸他們留下來，那麼你更有可能失去優秀人才而不是留住他們。
如何才能避免陷入這種狀況呢?山東求是達明諮詢的經驗是在某個人來跟你提離職之前，你就需要做好三項工作。
這三項工作是：給員工安排導師，了解員工的職業發展道路，認可他們的成績。
給員工安排導師
導師的主要作用是幫助員工確定他們最終想做的事情是什麼，並確保他們有能力在這條道路上向前邁進。為什麼這項工作在留住人才方面如此重要呢?因為你對員工的最終目標越是了解，就越有可能在這個過程中盡早跟他們合作，幫助他們達成這個目標。
請記住，就算你是某人的老闆，也未必可以成為他們的導師。實際上，由於你是經理，員工可能反而不願意向你坦承他們的未來計畫(尤其是當這個未來計畫和你沒有關係的時候)。他們也不願意向你透露，為什麼他們在這個團隊裡工作缺乏成就感。
你不知道他們腦海裡有什麼想法，在這種情況下要未雨繆綢簡直比登天還難。
所以你不用自己擔當起導師之責，而是要幫員工找到合適的導師。這意味著，你需要根據你對員工的了解——你對他們的長處、短板、價值觀、情感的了解，來為他們建議最合適的導師人選。導師可以就是你公司裡的人，也可以來自公司外部，無論哪種方式，他們都應該是你員工的首要支持者，可以為他們提供客觀的意見，讓員工可以借鑑導師的相關經驗，做出正確的職業選擇。
了解員工的職業發展道路
最經常被問到的乙個問題是：「為了順利實現我的職業目標，我要做些什麼事呢?」實習生和剛剛進入職場的大學畢業生尤其喜歡提這個問題。
而回答很簡單：知道你最終要達成的目標是什麼。這個回答聽起來固然簡單，但是已經有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人，他們仍然沒有找到這個問題的答案。
一般來說，這是由於他們的職業生涯基本上是由眼前機會推動的，並沒有以自己的最終目標為導向。他們力圖抓住眼前的晉公升機會、加薪機會，以及最新最熱門公司的工作機會，這些人走上了一條追逐頭銜和金錢的道路，直到多年之後才發現，這些收穫並沒有讓他們變得快樂。
如果你想避免這種情況，山東求是達明諮詢認為以下三種方法可以採用：
1、知道他們想要做的事情是什麼(從技能和興趣從兩個方面來做優化)。
2、讓他們跟合適的人待在一塊(例如前文中提到的導師)。
3、讓他們永遠有新的東西學習。
作為一名管理者，你可以為優秀人才做的最重要的事情，就是確保提出了正確的問題，鼓勵大家進行建設性的對話，並盡你的一切你所能來幫助他們，讓他們在邁向自己最終目標的道路上實現以上三點。
認可員工的成績
你的每一位同事，無論無論他們在組織中的地位如何，都希望獲得認可——而且他們也需要獲得認可。人的本性就是如此。
雖然工資是「認可」中的乙個重要組成部分。但認可遠遠不只是賺了多少錢那麼簡單。認可的形式可以是公升職，或者是在員工大會上表揚他們，或者是傳送一封祝賀郵件，或者是拍拍他們的肩膀。
關鍵是你要花時間來了解如何激勵這個人，如何表達你對他們的欣賞。你表達得越是真誠，效果就越好。
請不要理所當然的認為，你的優秀人才就應該表現得這麼出色，不要以為他們當然知道你對他們的欣賞。如果你這樣想，最後你還是需要表達你對他們的欣賞，但那個時候說什麼都已經太遲了。你需要持續不斷地對他們的優異表現進行認可。
這樣你不僅可以留住最寶貴的人才，而且可以一直激勵他們創作出最優秀的作品。
2樓：匿名使用者
滿足金錢和尊重，沒有願意走的
阿公尺巴經營實施可能帶來的問題有哪些？
3樓：香港人文
阿公尺巴經營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發出來，要防止企業人才過度開發，這一點需要提前意識到並做好規劃。
阿公尺巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團隊協作降低，在制度設計的時候，就要把「利他、共贏」的原則考慮進去，同時匯入柔性的哲學文化，就能很好的規避這個問題。（阿公尺巴諮詢：400-688-3652）
如何讓阿公尺巴經營模式落地實施？
4樓：華典智慧型
1、明確企業的經營策略
經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
經營策略決定經營體制，阿公尺巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿公尺巴經營模式，而要量身定製。在企業推行阿公尺巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之後的阿公尺巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
2、貫徹經營哲學
經營哲學的貫徹，應遵循「漣漪原理」：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最後再到基層。
對經營哲學的學習是執行阿公尺巴的開始，但這個開始並不像開汽車，上路前加滿油發動引擎，就可以長時間持續自動運轉。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之後這個動作還將持續，否則車身也會「停步」。
在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個「踏板」，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之後，就會從不動，到激動、感動，到自覺行動。
3、劃分並設立阿公尺巴組織
按組織職能從業務部門到出貨分割成多個阿公尺巴組織，並實施體獨立核算，以明確的收入、支出，能夠貫徹公司整體的目標和方針為成立條件。
4、委任阿公尺巴負責人
通過績效考核和評估，評選出阿公尺巴領導人。作為阿公尺巴的經營負責人，以提高生產效率，追求盈利的榮譽感和使命感為委任要求。以客觀公正、協同一致為委任條件。
5、制定核算模式
各阿公尺巴組織作為成本中心獨立核算，產品按照實際成本進行流轉，參考市場**，從最終售價倒推，確立與市場掛鉤的核算制度，實現銷售額最大化和經費最小化的目標。
6、阿公尺巴模式執行
制定年度計畫，季度計畫，自上而下通過設定目標來統一方向，範圍涵蓋：銷售額、產值、裝置、人員等。全體成員掌握每天的進展情況，兼顧單位時間核算和結算銷售比率，銷售部門與製造部門攜手共贏，不斷創新確立具體目標，強化每乙個阿公尺巴整體意識、大局觀念，形成「人人成為經營者」的工作理念，釋放企業潛能。
7、阿公尺巴激勵機制
阿公尺巴團隊創造盈利以支付成員的報酬，阿公尺巴獎金分配方案由各阿公尺巴組織經營者制訂，經營單位經營盈利水平是幹部考核、調整最重要的依據。阿公尺巴的負責人，必須能夠持續穩定完成盈利目標和單位時間核算目標，才可以晉公升。
阿公尺巴經營模式的匯入，阿公尺巴體制的確立，為公司經營人才的培養提供了強有力的保障，員工「老闆」意識普遍樹立了起來。其次，公司業績取得了飛躍式的提公升，例如，公司月人均產值大幅提公升，增長65%。此外，離職率也由2023年第一季度的10%下降到第四季度的4%。
8、建立制度保障體系與迴圈改善體系
迴圈改善體系是阿公尺巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿公尺巴經營到精細的阿公尺巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿公尺巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關於迴圈改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。
9、阿公尺巴軟體的使用
阿公尺巴軟體是有獨特之處的， 它是一款具有思想的軟體，因為阿公尺巴軟體是依據阿公尺巴經營模式而制定的一套軟體，靈活性強，可根據企業現狀定製，匯入與公升級，它能像erp 一樣控制公司整個體系，讓企業生產和管理模式得到有效改善和控管，同時根據企業發展情況靈活的優化和改善企業業務和管理審批流程，補充erp 的不足之處，對提高企業核心競爭力具有顯著作用。
阿公尺巴經營的匯入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿公尺巴經營推行的正確步驟，合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
5樓：匿名使用者
【理念+excel]阿公尺巴-excel協同平台軟體讓阿公尺巴經營理念落地
阿公尺巴落地
1、哲學落地：以事業為基礎，凝聚人心，經營人心；讓員工能主動參與經營並能幸福工作。
2、制度落地：構建與市場掛鉤的部門盈虧核算制度、考核制度、人事制度等。
3、軟體落地：用軟體固化制度形成系統，讓管理變得更清晰、更透明、更智慧型，並能持續改善。
如何避免培訓好的優秀員工離開本企業？（人力資源管理與開發考試論述題）
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