1樓：笑笑來著
控制就是管理人員監督下屬的過程的說法過於狹隘（狹窄、狹小）了，這只是管理控制的很小一部分。
**以下資料供參考
管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。管理控制涉及一系列活動，包括：計畫組織的行動；協調組織中各部分的活動；交流資訊；評價資訊；決定採取的行動；影響人們去改變其行為。
管理控制的目的是使戰略被執行，從而使組織的目標得以實現。因此管理控制強調的是戰略執行。管理控制是管理者執行戰略、實現目標的工具之一
管理控制的型別1.事前控制、事中控制和事後控制(1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。
它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。 (2)事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。
(3)事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制型別，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
2.預防性控制和糾正性控制（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和儘量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。
（2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。 3.
反饋控制與前饋控制(1)反饋控制。指從組織活動進行過程中的資訊反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。 (2)前饋控制。
又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、資訊的分析、趨勢的**，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。
2樓：管理街角
不對。因為它只是指出了控制的乙個方面，表達不全面，不完整，沒有指出控制的重點。
1、控制是為了保證組織目標的實現，由主體、物件、目標體系及方法手段四部分構成的管理系統。控制的方面不僅僅是人員控制，還包括資金控制、時間控制、數量控制、質量控制、安全控制等許多方面。
2、控制不僅僅是監督，更主要的是糾偏，不斷找出問題，制定措施，修正差異，達成目標，監督只是乙個手段，糾偏才是控制的目的和重點。
集團公司如何對下屬公司進行管理?
3樓：匿名使用者
集團公司可以對自己的下屬公司進行管理，但是有些的直接業務還是需要，就是下屬公司那個自己內部進行管理，不能插手太多，因為雖然是你的歸屬權，但是那個你畢竟不是就是他的，就是直接責任人的。
4樓：沒名的精靈
集團管控型別劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
5樓：匿名使用者
上有擔當，下有職責。
管理學中控制的三個型別是什麼?
6樓：
按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為：前饋控制、實時控制、反饋控制。
詳見：控制的基本型別
現場控制
用在計畫正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動，其內容有：向下級指示恰當的工作方法和工作過程；監督下級的工作以保證計畫目標的實現；發現不符合標準的偏差時，立即採取糾正措施。
反饋控制
主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生和即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施並予實施，以防止偏差繼續發展或再度發生。
實時控制
是反饋控制的乙個特殊情況，指在得到反饋資訊後，立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。
前饋控制
在活動開展之前就認真分析研究進行**並採取防範措施，使可能出現的偏差在事先就可以籌畫和解決的控制方法，叫做前饋控制。前饋控制系統比較複雜，影響因素也很多，輸入因素常常混雜在一起，這就要求前饋控制建立系統模式，對計畫和控制系統作好仔細分析，確定重要的輸出變數，並定期估計實際輸入的資料與計畫輸入的資料之間的偏差，評價其對預期成果的影響，保證採取措施解決這些問題。前饋控制比反饋控制更為理想，但由於計畫必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況，即使進行了前饋控制，也不能保證結果一定符合計畫要求，因此，計畫執行結果仍然要進行檢驗和評價。
間接控制
是觀察管理人員的未來行動，跟蹤和找出造成不良結果的原因，追究個人責任並使他們在實踐中改正的過程。在實際工作中，在所定的標準是正確的前提下，產生偏差的原因常常有兩種，即由於不肯定因素或是由於直接負責的管理人員缺乏知識和經驗判斷力。對於不肯定的因素是無法估計的，因而由此造成的管理失誤也就不可避免。
在這種情況下，間接控制就不能起作用。
直接控制
是相對於間接控制而言的，它是通過提高管理人員的素質和領導水平，從而消除或減少由於管理不善造成偏差的一種控制。其指導思想認為，合格的主管人員出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，並能及時採取糾正措施。所謂「合格」，就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理；因此，主管人員及其下屬的素質越高，就越不需要進行間接控制。
直接控制的優點有：管理人員的質量可以得到控制，在對個人委派任務時可有較大的準確性，從而使出現偏差的機會得到控制；可加速採取糾正偏差的措施並使其更加有效；由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節約經費開支；直接控制的心理效果也給人以深刻的印象，主管人員的質量提高了，他們的威信也就得到了提高，下級人員對他們的信任和支援也會增加，這樣就有利於整個計畫目標的順利實現。
7樓：匿名使用者
那麼羅嗦
前饋控制\同期控制\反饋控制
怎麼管理好自己的員工和手下？
8樓：幸運的楓陽
假如你想管理好的手下員工，首先：要不斷提公升自己的處事能力，從而提高員工對你的歸屬感 二：完善紀律體系，對違規的員工處於一定的懲罰 三：完善贊勵制度，利用贊勵來提高員工的積極性。
管理下屬的幾個原則：
1、有責必究。下屬有錯或是不負責任，你放過了他們，一是你失敗，二是你的下屬失敗。下屬犯錯誤多了或是長期不負責任，是會被開除或是降低待遇的，而下屬犯的錯誤多了、不負責任的事情多了，上級也就降職了或是被辭退。
管理人員對錯誤現象不處罰、不控制員工的錯誤行為、不教育員工，為不履行權力，也是失職。管理人員及監督人員可以用任何善意方式調查員工的錯誤行為，不調查為不履行權力，為失職。
2、不和下屬比能力、爭功。不能和下級爭功，因為從你的上級的角度來說，你的下級的功勞，全是你的功勞，你的下級的錯誤，全是你的錯誤。一般來說，下級專業能力應強於上級，管理能力要低於下級，這是正常的，如果長時間沒有下級的專業能力強於你，說明你的管理能力不行，不能很好的發展自己的下級，是你的失敗。
因此當上級專業能力強於上級時，上級不能與下級比專業能力，也不能和下級在專業能力上爭上下，而應該高興才對。下屬如果管理能力在你之上，你應該多和他溝通交流，相互學習，有合適的機會還可以向企業推薦自己的下級。
3、用下屬的能力、特長。管理人員不會管人，不算是有管理能力。判定管理人員是不是有能力和工作是不是幹的好，就是評測一下他的下屬人員是不是把工作幹好了。
4、上級應讓下級明白自己的意圖，不能讓下級猜測，上級說的很有水平但下級不明白，證明上級沒有水平，下級越明白，證明上級越有水平。
5、對下級盡量少承諾，一旦承諾，必須兌現。
6、管理工作要在職責範圍內，不能越權管理，不借用非直線上級管理人員角色管理或借用下線人員角色管理。如：乙個監督部的人員直接去管生產或是技術或是質檢等部門的人員是越權管理。
生產部人員對下屬說：監督部門的某人查著你們衛生不好，是借用了別人的角色管理等。
7、管理不要怕，怕主要就是想說得全對，在管理中也不能說的全對，也做不到全對，不全對是非常正常的。就是神仙，也不可能做的全對，因為想管的全對，所以就不敢管別人了。錯了就說錯了，向人家道歉。
管理中錯了不丟人，丟人的是不道歉，不說、不做永遠不知道對錯的，知道錯了，就改正！
9樓：品牌打造秘籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地
如何管理人員
如何去管理好員工？
10樓：匿名使用者
其實很簡單，只要做到人性化管理即可，你看看現在的企業上層制定的管理制度基本上沒有什麼人性化，比如工作一天給你10分，如果當天違反什麼規章，就扣你你30、50分，你覺得和人力嗎。有人味嗎。
根據你單位的具體工作性質， 要求工作中大傢伙都要積極主動，工作之餘早走會，晚來會 什麼的不要太計較。多關心你的員工，
11樓：林益銘
乙個企業有管理
者，也有被管理者，被管理者就是企業的員工。企業管理實際上就是對員工的管理。那麼如何才能管理好員工呢？方法1
充分了解企業的員工。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
俗話說「士為知己者死」。乙個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
2聆聽員工的心聲。企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業的管理中，聆聽員工的心聲，是團結員工，調動員工積極性的重要途徑。
3淡化權利，強化權威。對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。
管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧型、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自乙個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
4多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每乙個人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？ 天天解說法 例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系...
管理人員選聘的方式有哪些？管理人員的選聘渠道有哪些
1 外部招聘。外部招聘是根據一定的標準和程式，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。2 內部提公升。內部提公升是指組織成員的能力增強並得到充分地證實後，被委以需要承擔更大責任的更高職務作為填補組織中由於發展或傷老病退而空缺的管理職務的主要方式。1 外部招聘外部招聘是根據一定的標...
酒店的中層管理人員是指，酒店中層管理人員包括哪些
行政 客房 餐飲 銷售等部門的部門經理，即為中層管理人員。酒店中層管理人員包括哪些 譚老師指出 酒店中層管理人員是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的乙個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。在美國，一般情況下他們是美國中...