1樓：小池
身為老闆，讓屬下和員工盡心供職至為重要，為此要學會鼓勵部屬和員工。首先必須了解他們對自身、工作、將來、以及對公司的看法和感想。
下面20條可供老闆們參考： 1、在開會或其它場合，經常給表現出色的部屬和員工書面或口頭讚揚，給予員工應得的讚美。 2、對於表現出色的部屬和員工，讓他們分享榮耀及成就。
3、容許部屬和員工表達意見、提出問題。 4、邀請部屬和員工出席重要會議，並鼓勵他們在會上發言。 5、獎賞那些有心擺脫現狀，以求上進，因而向你提出建議或批評的部屬和員工。
6、鼓勵你的部屬和員工提出個人的意見和構想，甚至更要鼓勵他們提出和你意見完全相反的見解。 7、抽空和部屬及員工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。 8、花些時間和員工聊天，藉此與他們建立良好的關係，同時了解他們。
9、鼓勵部屬和你的員工討論他們的目標和理想。 10、和部屬及員工討論他們受訓及公升遷的機會。 11、給予部屬及員工選擇任用、旅行、參與新工作目標及任務的機會。
12、將部屬及高階員工介紹給公司最高層的人員，並給予部屬和其他員工向他人學習並獲矚目的機會。 13、給予部屬及他的員工竭盡所能、力爭上游的機會。 14、當你做一項決定，派一件任務，或者進行一項評鑑時，應該想到：
「這麼一來有沒有影響到某些人，若有必要，我是否能減弱此舉對某些人的打擊，或者另外補償他們。」 15、要求自己及他人都和氣、誠實、公開及公證。 16、真正關心部屬和員工的感受及對事業的抱負。
17、鼓勵部屬和員工在其他工作組織、社團或報章雜誌中吸取工作方面的知識，以發揮個人的理想。 18、了解部屬和員工在工作或成績以外的其他表現。 19、鼓勵部屬和員工為自己設定挑戰性的目標，並協助他們完成目標。
20、部屬和員工完成目標時，以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵。
2樓：天上的雲在飄
那要看你是什麼職位，你要讓老闆信任你，你要讓下屬信服你。
3樓：龍之喵喵豬
你好朋友，這種情況的話，你可以私下裡教導一下下屬，然後私下裡替下屬給老闆說一些好話
4樓：侍芹
嗯，只能兩邊互相說好話，緩解他們的關係。
我夾在中間，怎樣避開領導和下屬之間的矛盾
5樓：
確實難，不過溝通很重要！多說說對方的好，盡量化解矛盾！
如何正確處理老闆與員工之間的關係
6樓：匿名使用者
一、妙語幾束：
1、溝通多一點，問題少一點。
2、了解多一點，朋友多一點。
3、心平氣和點，問題解決點。
二、換角思考：
多站在別人的角度去考慮問題，感受別人的感覺如何，你就會知道該如何行事而不會把事情搞砸，這就是換角思考的好處了。
現在補充：特別是多站在客戶的角度去想問題，把自己當做客戶來思考，就知道對方的一些想法了。
三、兩人相處：
兩個人相處在一起，除了基本的真誠相待以外，更重要的是：理解（理解對方的處景或難處或苦衷或表現），然後要做自我調整和改善（就是調整心態，改善行為哦），接著是關心和照顧（多點關心可拉近彼此，多點照顧更加深彼此的會意吧）。
現在補充：就如蓮枝所說的，當出現矛盾時：
1、凡事要先在自己身上找問題，不要先抱怨人，把問題推到別人身上。
2、要讓事情改變，先改變自已；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好！
3、想要別人尊重你，就要你先尊重別人。
06年初有位在供銷社做了幾十年的姓梁的前輩，聊天時送了蓮枝這句話：事理通達，心氣和平！要蓮枝多領悟，真的講得非常有哲理，在此也送給大家來思考領悟一翻噢。
四、先要付出：
每個人都希望能夠得到別人的理解、關心和愛護，那如何得到呢？嘻嘻，就一句話啊：希望得到別人對你好，你就要先對別人好。
也就是說先付出你的理解、關心和愛護，你就會得到相應的更好的回報，相信嗎？！
現在補充：大家理解「捨得」的觀念嗎？先捨後得噢。
只要理解到「施比受更幸福」這句話就明白的了。蓮枝/蓮花一直在這樣做著，舍出去了自己的知識、經驗、經歷和案例，幫到有緣的朋友，讓他們得到學習相關方面的知識、包括健康方面學到知識，和幫助他們一步步的改善健康，而蓮枝得到的是別人的了解、認識、認同和產生小小業務的機會。就算沒有業務產生，幫到人就是快樂，這不好嗎！
為今世積德嘛，哈哈。。。
五、做人做事：
有賢者對我說：學做事就得先學做人。做人就是要搞好人與人之間的關係（包括家人、親人、朋友、同學、同事、鄰居、其他組織其他人等），亦就是人際關係，人脈啊。
人脈好的可助你發展助你成功；人脈搞砸了會一無所有，獨自承受
老闆和下屬有愛昧關係被我看到,他們會對我怎樣
7樓：逃脫本色
視而不見聽而不聞是職場中應該熟悉運用的技能！
老闆和下屬搞婚外情，我們這些員工怎麼辦？
8樓：小布希的父親
要知道存在就是合理，既然你不想走，就當作不知道吧，不要去想那麼多，就當是合理的就行。
9樓：鬥歪歪
曾經聽說過，第一是自己的父母不能選擇，第二就是自己的上司不能選擇，你要適應，並及時調整心態，如果不行就越級匯報一下，想開一點啊！大不了就換家公司
老闆要開營銷會議，我如何做策劃， 求助 老闆要開營銷會議，我如何做策劃
海際天瀾 你的這種情況，其實我也遇到類似的，我以前的老闆剛開始開會，也是自己講，後來是大家一起開會，先後發言。我建議 1 對這次營銷會議的期望值不要太高，改進都是一個漸進的過程，大躍進是不太現實的。既然你們老闆這麼表態了，也說明他意識到這樣的問題，有改變的想法，你可以大膽地去做，只不過最終的結果不會...
下屬因為同事之間吵架要辭職，我應該怎麼勸他留下
職場達人贔贔 一 你可以採取以下方式勸說 首先，給他一個高帽，跟他表示公司很重視他。仔細考慮員工提出的條件。如果是工資的問題，那就是個小問題。如果不是關於工資，公司可以做些什麼來幫助他解決，比如租房，家庭關係，孩子的教育等等，這樣就可以解決他的煩了。幫助他制定一個職業規劃，並解釋如果他繼續在這裡工作...
我想辭職該怎麼和老闆說，我想辭職，應該怎麼和領導說
雜談鮮事 一家公司的工作不適合你，這是很正常的，就像你談戀愛，你總要找幾個女朋友，找幾個男朋友去試一試吧，你才能知道什麼樣的異性是最適合你的，找公司也是這樣的好劇好散，這應該說是最好的狀態了，你覺得這個公司不合適，那就跟你的主管提出辭職的申請，我不想在這幹了，麻煩您找一些接替者來做一下工作交接吧，我...