1樓：手機使用者
企業併購後的整合——人力資源整合
併購整合在企業併購占有非常重要的地位。美國的統計表明，大約有50%至80%的併購都出現了令人沮喪的財務狀況。一流的學術與商業研究機構近幾十年來對併購行為進行了分析研究，發現併購之後可能會出現以下現象：
被併購企業管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被併購企業生產力降低；對不同的文化、管理及領導風格的忽視造成衝突增加；關鍵的管理人員和員工逐漸流失，這種情況一般發生在交易完成後的6至12個月之內；客戶基礎及市場份額遭到破壞；大約三分之一的被併購企業在5年之內又被**，而且幾乎90%的併購沒有達到預期效果。這些現象都和併購完成後的整合不成功密切相關。下面介紹企業併購之後的人力資源整合。
現代企業競爭的實質在很大程度上是人力資源的競爭，尤其是管理人員、技術人員和熟練工人。如何整合併購雙方的人力資源是企業併購完成之後所要解決的首要課題。有效的人力資源整合並不一定保證併購的成功，但無效的人力資源整合必然導致併購的失敗。
一、派出人力資源整合的協調小組
併購完成後，被併購企業的員工有一種被吞併的感覺，容易對併購企業產生敵意。併購企業的高層管理者必須具備高度的耐心和高超的領導藝術才能妥善處理這種問題。如果雙方的敵視狀況不能有效改變，併購雙方的管理者必然矛盾重重。
因此，併購企業需要單獨組建乙個協調小組。協調小組包括三方面成員：併購企業選派的主持工作的管理人員、部分被兼併企業員工和聘請的企業人事管理專家。
該協調小組直接向併購企業的最高管理層負責，組織、策劃和領導人力資源整合的全部運作。併購企業應當對協調小組的職責權力範圍作出明確界定。當人力資源整合完成以後，協調小組宣告解散。
二、穩定人力資源政策，不同情況採取不同辦法
1、併購企業要明確對人才的態度。
併購企業對人才的態度將會影響目標企業員工的去留。如果併購企業重視人才，尊重人才，目標企業的員工就會感覺繼續留任會有很好的發展機會。
2、併購企業還應採取物質激勵措施。
良好的態度必須落實到物質層面。在明確重視和尊重人才的政策之後，併購企業要出台詳細的人才挽留激勵措施。一般來說，如果併購企業能提供更好的僱傭條件，目標企業員工必然願意留守。
3、對不同的情況採取不同的政策。
人才固然重要，但也要具體情況具體分析。
一般來說，勞動密集型產業和知識密集型產業對人才的依賴程度不同。由於社會對勞動密集型產業的人才供給量比較大，人才的可替換性也就相應變大。知識密集型產業正好相反。
由於知識的積累需要乙個比較長的過程，社會所能提供的知識型人才也就相對較少，這使得該產業的企業對人才的依賴非常嚴重。因此，人才挽留對發生在知識密集型產業中的企業併購至關重要。
對於管理人才，我們一般應該側重考察其過去的經營業績。如果目標企業管理混亂，經營效益不佳，這說明管理人才不適合留任，自然可以淘汰。如果目標企業過去的經營狀況良好，這說明其管理層具有較高的管理水平，可以考慮留任。
對技術人才，我們就應該從技術角度進行評估。我們可以從三個方面進行。一是由相關的技術專家對目標企業技術人才的技術成果和科研能力進行評估；二是由目標企業管理層對技術人才的能力、潛力和工作態度進行評價；三是由協調小組給出評價。
對核心人才，協調小組必須盡力挽留。所謂核心人才，是指對企業發展至關重要的人才。他可能是管理人才，也可能是技術人才。
核心人才是企業併購人力資源整合的工作重點。核心人才的挽留應該從法律、物質和精神三方面著手。在法律方面，就是盡快與核心人才簽訂勞動合同，用合同條款的形式將併購企業對其的各種承諾固定下來，從而使核心人才打消顧慮，對未來有充分的信心。
併購企業可以在勞動合同中加上「競爭禁止條款」，即明確規定核心人才不得在離開併購企業後直接投奔併購企業的競爭對手。在物質方面，主要是完善物質激勵措施。關鍵是制定合理的薪酬體系，使核心人才的勞動報酬與勞動付出相當。
報酬方式可以多樣，現金、股權、期權等方式可以交叉使用。總之，不能使其報酬低於原企業的報酬。在精神方面，主要是尊重核心人才的價值觀、人生觀和世界觀，凸顯「以人為本」的人本主義思想。
特別要使他們獲得一種受重視、受尊敬的感覺，徹底拋棄被控制、被監管、被排斥的感覺。
三、向被併購企業選派主管人員
向被併購企業選派忠誠的管理人員擔任主管是對被併購企業實現有效控制的最直接、最可靠的辦法。這要求被選派的人員具有較高管理素質，能取得各方面信任，否則會給被併購企業的經營管理帶來人才流失、固定客戶群消失等許多不良後果。在跨行業併購的情況下，如果併購方對被併購企業的業務不很熟悉，併購方也可以考慮不派出主管，而留用原企業主管。
這種情況下，併購方可以通過各種報表及時掌握該企業的經營狀況，進行間接控制。此外，併購方不應在併購後立即向目標企業派出主管，應給被併購企業乙個適應過渡期。
四、加強併購雙方員工的交流和溝通
在留住目標企業員工後，併購企業應考慮加強併購雙方員工的溝通與交流。併購完成後，併購雙方的員工都會有一些顧慮。併購企業的員工擔心被目標企業員工取代，目標企業的員工則有當「二等公民」的自卑感。
此時，溝通便成為一種解決員工思想問題、提高士氣的重要方式。為了避免員工抗拒收購，併購企業應安排一系列員工溝通會議，讓員工清楚整個併購的大致情形，如併購的目的、股權的變化、未來的經營方向等。事實上，要取得預定的整合效果，一定要取得內部人員的認同。
五、出台全面政策，調整人員
在充分的溝通並了解目標企業的人力資源狀況後，併購企業可出台調整目標企業的原有員工的全面政策。併購企業對留用的員工要盡快安排具體崗位，對辭退的員工要作好勞資清結工作。
還有一些資料可以上傳給你做參考，你給我留個郵箱，或者直接找我！
2011/8/6 7:15:45
2樓：澤緒
人力資源公司分類很多，像fesco屬於外企人力資源公司，像前程無憂、智聯招聘、中華英才網屬於乙個類群的人力資源公司。目前，只有前程無憂是上市的人力資源公司。
3樓：匿名使用者
沒聽說過，主要是中國的企業對人力資源並不是太重視，沒有專業的人來所作，小公司都用行政直接管人力了，所以人力資源公司開的不是很紅火，主要就是獵頭公司，提供人力資源解決方案的公司很少。
4樓：手機使用者
條件：（一）發起人符合法定人數（五人以上）
（二）公司資本應達法定資本最低限額（人民幣1000萬元）（三）股份公司的股份發行、籌辦事項應符合大率規定（四）具備股份公司的章程
（五）有公司的名稱、完備的組織機構，固定的生產經營場所和必要的生產經營條件
2、 上市的設立程式
（1）發起設立程式：
訂立公司章程
認足股份，即由發起人認足全部股份
繳納股款，即由按所認領的股份票面價額交納股款選舉董事會
申請設立登記
由登記機關進行登記，發給營業執照
（3）募集的設立程式： 草擬公司章程
（注意順序） 發起人認足部分股份
辦理公開募集申請及批准手續
公告招募認股
繳納股款
召開創立大會
申請登記
一板上市的人力資源公司有哪些
5樓：
您好！一般的人力資源公司還沒有上市的資格。上市即首次公開募股initial public offerings（ipo）指企業通過**交易所首次公開向投資者增發**，以期募集用於企業發展資金的過程。
當大量投資者認購新股時，需要以抽籤形式分配**，又稱為抽新股，認購的投資者期望可以用高於認購價的**售出。在中國環境下，上市分為中國公司在中國境內上市或深圳**交易所上市（a股或b股）、中國公司直接到境外**交易所（比如紐約**交易所、納斯達克**交易所、倫敦**交易所等）（h股）以及中國公司間接通過在海外設立離岸公司並以該離岸公司的名義在境外**交易所上市（紅籌股）三種方式。一般的人力資源公司都達不到這樣的要求。
謝謝閱讀！
人力資源公司排名top10？
6樓：匿名使用者
2019最受歡迎的hr軟體排名
相信大多數企業管理者都明白，企業內部的運作效率是推動企業的發展的一項重要因素。所以在很多企業裡，hr在員工管理上大多會選擇使用人力資源軟體，它是利用資訊化技術來提高內部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工效率與貢獻度的工具。
那麼，有了使用軟體的需求，如何挑選一款好用的hr軟體便成為了企業面臨的難題。
2號人事部
背景：2號人事部是國內首款本土hr效率軟體，由***首批「網際網路＋人力資源」上市公司點公尺科技創立，該公司前身已有十餘年人力資源服務經驗。
功能與服務：它可通過saas模式，為企業解決員工管理、組織管理、招聘管理、社保公積金管理、考勤管理、員工風險管理、人事盤點、薪酬管理等10大工作難點。
workday
背景：創立於 2023年，是國際上首家提出基於「雲」的人力資源軟體服務商，近四成500強都在使用它。
功能與服務：作為普通員工，可自助查詢公司通訊錄、人事相關資訊等；作為主管/經理，可查詢近兩周過生日和滿周年的員工、檢視團隊人員資料等；作為hr，可進行日常員工管理工作，基本上以前ehr有的功能它都涵蓋，還不用花費那麼多的錢和時間進行配置。
二、單模組軟體（四個模組，各2款）：
1. 勞動力管理模組：
樂才
背景：是乙個專注於服務業排班及勞動力管理的服務業saas+paas一體化勞動力及人力資源管理雲平台。
功能與服務：樂才擁有覆蓋勞動力管理及人事管理、薪酬福利等業務一體化的六朵智慧型雲平台：排班考勤雲、組織人事雲、行政後勤雲、培訓學習雲、 薪酬保險雲、智慧型分析雲。
kronos
背景：全球領先的勞動力管理解決方案商，計算機晶元考勤機發明者，全球1000強企業中超過60%都是他們的客戶。
功能與服務：專注提供自動化考勤、勞動力需求**、智慧型優化排班、工時大資料分析等。
2. 招聘管理模組：
圖譜
背景：致力於打造saas模式的招聘業務系統，深耕招聘業務，深度解決招聘痛點，將招聘業務全生命週期系統化、產品化。
功能與服務：包括全渠道職位發布、簡歷同步、候選人申請、面試甄選、offer發放等招聘後端的功能，還覆蓋了雇主品牌、社交傳播、渠道尋才、人才庫建設、候選人關係維護等招聘前端業務，以及入職前管理、與企業人力資源系統對接等招聘延伸後續業務。
谷露
背景：公司成立於2023年，企業級招聘管理系統和招聘解決方案**商。致力於為企業客戶提供高度定製化的招聘管理系統和招聘系統解決方案。
功能與服務：通過ai智慧型演算法、整合招聘渠道、候選人獲取、招聘全流程管理、人才庫建設、資料包表分析、招聘門戶搭建，滿足企業招聘的多樣化需求。
3. 薪酬管理模組：
薪太軟
背景：2023年創立，是一家運用演算法引擎、人工智慧、大資料及產融結合工具提公升傳統人力資源產業綜合效率的科技社會企業。創始團隊來自著名網際網路公司、頂級產業**以及大型人力資源企業。
功能與服務：通過獨立研發的薪酬智慧型雲saas系統，以薪酬代發作為垂直場景入口，為企業提供智慧型工資代發、工資信用支付、眾包服務應用及人力**鏈協同管理四大系統和服務.
易路軟體
背景：公司成立於2023年，經過十多年企業資訊化服務經驗積累，已經成為亞太地區領先的人力資源服務**商，核心研發團隊為大型網際網路公司研發人員，技術背景較強。
功能與服務：以薪酬核算為主，專注為中大型企業提供以薪資管理系統、薪酬計算、kpi績效考核為核心的一站式人事系統解決方案。
4. 社保管理模組：
金柚網
背景：成立於2023年，是中國先進的專業人力資源綜合服務平台型企業，致力於推動中國人力資源產業發展與變革。
功能與服務：提供社保代辦、代繳、補繳等服務。
51社保
背景：中國網際網路社保的開創者，是一家以技術驅動的企業社保服務提供商。
功能與服務：為企業提供社保、綜合保障、薪酬、殘保金等綜合解決方案。
全國人力資源名錄，全國著名的人力資源公司都有哪些？
黑龍江人力資源名單 400元 excel access新疆人力資源名單 400元 excel access河北人力資源名單 400元 excel access上海人力資源名單 400元 excel access陝西人力資源名單 400元 excel access廣西人力資源名單 400元 excel...
介紹幾個上市的國有企業，最好有其人力資源管理方面介紹的。謝謝
除了ipo,上市公司人力資源管理也沒什麼特別的 結合當前國際形勢.談談國際企業人力資源管理的策略 最好能舉個國際企業的例子，謝謝了，急用 隨著中國集團企業的發展，在複雜多元的全球化競爭環境驅動下，將人力資源管理上公升到戰略層次正在逐漸成為集團企業的迫切管理需求。與之矛盾的是目前集團ehr的應用還僅僅...
在人力資源外包公司做人事好嗎，IT行業的人力資源外包公司怎麼樣？
夏仰望 在人力資源外包公司做人事如果有五險一金等完善的福利待遇，那還是可以的。人力資源外包 human resources outsourcing，簡稱hro 是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常...