1樓：匿名使用者
我說的這些可能會有很多人不同意吧
但是作為領導者 重要的是能夠控制部門的正確的運營在這個過程中，即要保證每部分正常，又要保證自己能夠控制所以說 權術 職場政治 這些是不得不正視的吧
2樓：
不服的時候讓他籤警告單，要恩危並施，拿捏要到位，記住，水太清則無魚，人太緊則無智！
3樓：手機使用者
以德服人吧。。恩威並施。。。
在他們有困難的時候。。要盡心去幫助他們。。。在他們犯錯的時候。。。要略施小罰。。同時記得打一棒，得給個糖，讓他們又愛又怕。。。哈哈。
4樓：匿名使用者
官僚主義害死人，有一部分是噁心死的
5樓：匿名使用者
生活工作中多關心他們，
6樓：山人
為正人，先正己。自己做個表率
7樓：北辰淫天
以德服人吧。。恩威並施。。。
8樓：匿名使用者
不服打他個b克的！打服了為止！
怎樣能讓你的下屬服從你的命令？
9樓：秎庵栭
讓下屬服從你的命令，首先您需要建立威信。 首先我先解釋一下什麼叫威信，所謂威信，是指在社會交往中影響與改變他人心理和行為的能力。威信是「無言的召喚，無聲的命令」。
乙個管理者要想充分發揮自己的管理功能，威信的高低是乙個關鍵的因素。然而，威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，必須由自己的努力去贏得，然而我們行政秘書作為公司一名基層的管理人員如何去贏得在同事心目中的威信呢，下面真對這個問題全面的與大家分享一下。 第
一、業務熟練 請大家不要誤會，業務熟練不是營銷部門說的那種房產買賣的那種業務，在這裡我說的業務指的是公司各部門的工作流程，行為規範，也就是我們營運手冊上面的所有內容，及如果公司有最新發文時，我們要第一時間弄清、搞懂其中的意思，不要傳達錯意思。 第
二、以身作則 在分行，我們是制度的執行者，所以我們更要以身作則，嚴格要求自己，比如公司對考勤方面要求是很嚴格的，如果我們秘書上班都經常遲到，這樣當你的同事總是遲到時，你也就不好理直氣狀的說人家了；再比如我們分行長途**是禁止打私人**的，跟據各區域制度的不同上班時間打私人**是也是要罰款了。 第
三、關心同事，以誠待人 平時在分行要平易近人，不要擺架子，真心實意地去關心同事，反之，秘書在分行 時架子很大，官氣十足，說話裝修腔作熱勢，故弄玄虛，動不動就訓斥同事，那麼，與大家的關係必然緊張，威信肯定也會很低。我們平時都要充分識到「以情感人」和魅力，對同事要做到「動之以情」，「曉之以理」，「導之以行」，防止心理距離的疏遠，保持思想感情的溝通。 其實人人都會有顆的心，就是看你能不能發現它。
總之一句話，他不聽你的，原因就在你身上，你不關心他，他怎麼可能聽你的呢！~~~ 第
四、堅持原則 在這個世界上沒人會信服乙個口是心非、油滑事故的人。老好人誰都會做，但是要做乙個能夠令人信服的人，首先必須就要堅持原則，沒有原則的好人只是好人而已，不是有威信的人。更不可能成為乙個有影響力的人。
請大家記住，就算你失去財富，失去地位，也要留下一點原則，原則必須堅持，但在無損於原則的情況下，要適當的變通，一味的執行不講方法，也是不可取的。 作為制度的執行者，經常會看到一些同事違規現像，而且這些情況已經觸範公司或區域的制度，雖然我們平時與同事的關係很好，可是遇到這種情況我們一定要秉公辦理，千萬不要說，我跟你關係好這次當沒看見，跟你關係一般，就一定要罰你款。我們要堅持「做事客觀，對事不對人」這個觀點來處理問題。
第五、要注重自身形像我在這裡所指的形像並不是讓我們的mm們每天打扮的花枝招展的，而是另一方面。雖然我們跟同事接觸要保持朋友一樣的關係，可是也要保持適當的距離,你要是跟每乙個人都靠得太近或是勾肩搭背的,那麼別人會把你看透,也會覺得你就這樣,沒有什麼特別之處,這樣就不足以在同事心中立"威'，也會受到眾人的排斥,或是嫉妒．也就沒有"信'可言了。 第
六、勇於承擔則任 人無完人，所有人都有做錯事的時候 ，我們也不例外，如果做錯事就要勇於承擔責任，千萬不要找藉口逃僻，大家都要看在眼裡的，雖然嘴上都不說出來可人家心裡會怎麼想呢。如果直截了當地承認錯誤，顯示出大將風範，往往更能夠贏得大家的尊重。 第
七、要謙虛，多學習 謙虛使人進步，是亙古不變的真理。謙虛是一種內在的品質，而不是外在的行為表現。乙個謙虛的人，會看到別人的長處，自己的不足，並且會學習、會改正，而決不是無視事實的抬高別人、貶低自己，也不要表現得傲慢自大、唯我獨尊。
在工作中也是這樣，由於我們是做後勤的，對於房產業務的專業知道可以說是一竅不通，這樣，我們也可以在閒暇時諮詢一下業務員關於這方面的知識，這樣不但可以自己增廣知識，也可以教一下新同事，也可以在同事心中樹立威信，「哇，秘書咋啥都懂呀！」 第
八、執行力在做好以上工作後，就是最後一點執行了，我們作為制度的執行者，就要以強勢的心理去處理問題，要給同事貫徹違反制度決不姑息的做事方式，一開始要打好基礎，決不能在我這裡討價還價，制度面前人人平等。
做為乙個管理人員,怎麼樣讓員工服從你
10樓：e企學
首先，你要知道，抄
不同員工對領導
襲的看法不一樣，有喜歡巴結領導的，有無故討厭領導的，有不服你管理風格的，有不服你長相的，等等等等什麼奇葩的外在因素都有。
想要讓員工服從你，你要了解團隊裡面不同員工的不同性格，摸清每個員工的辦事風格，讓後找到他們的共性，從而利用這個有點或缺點，有針對性的做一些示範或暗示動作。
當然，這是情商很高的領導才能做出來的。如果你情商不高怎麼辦呢？
請員工吃飯。有事沒事藉口請他們吃一頓飯，俗話說「吃人的嘴軟，拿人的手短」，人都需要吃飯，這個是所有人的共性。員工又不是無法馴服的野生動物，時不時打打感情牌，嘮嘮家常，偶爾嚴厲一下，讓員工了解你，這樣才會產生共事的能力。
希望我的建議會對你有所幫助。
怎樣才能讓下屬心服口服？
11樓：匿名使用者
做好乙個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是乙個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能讓下屬心服口服。
12樓：峰佘無敵
1.首先要以身作則,管理別人要從自我做起,自已做好，給下屬乙個好榜樣 2.「有理走遍天下,無理寸步難行」,管理下屬凡事要有理，以理服人,這樣他們才能心服口服 3.
有人情味,什麼叫「有人情味」呢？就是做事不要太死板，下屬有什麼錯不要過去生硬地去批評、教訓他們，要好好跟他們說，懂得與他們輕鬆地溝通,做乙個好的管理人員也要尊重下屬哦！ 4.
再者，做乙個管理人員固然要在員工面前豎立好「威信」，但「威信」不是要過去擺架子，自己上班以工作為中心，以公司規章制度為原則那是當然，但還要考慮下屬的意見、想法，每個人的思想是不一樣的，也要從他們的切身利益著想哦
13樓：塗厚騎平安
用實際證明你的能力，注意自己的行為方式，做到使公司和員工利益最大化，處理好員工關係
怎樣才能讓下屬服從自己的管理
14樓：摯愛慧瑩構漊
我們在企業中是做事的，不是當「老好人」的。在管理中實行人性化管理，可以減少被管理者的牴觸，容易讓人信服。以下幾點或許對你有所幫助。
作為一名管理者，與人溝通特別重要，因為管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。
仔細觀察並重視他人情緒上的表現，盡量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。制訂合理、有效的遊戲規則，做到「有法可依，有章可循」，要「法治」而不是「人治」。
處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的「小紀律」，樹立「小標兵」，搞好「小核算」，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。 一、自信的態度：乙個成功的管理者，不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，有自信的人常常是最會溝通的人。
二、體諒他人的行為：這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在管理的過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。
由於我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。 三、適當地提示對方：當管理過程中產生矛盾與誤會時，如果出自於對方的健忘，我們的提示更正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。
四、有效地直接告訴對方： 其實這種行為是直言無諱地告訴對方管理者的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的物件，將會有效幫助管理者建立良好的人際網路。但要切記「三不談」：
時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；物件不恰當不談。 五、善用詢問與傾聽：詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。
尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。 一位優秀的管理人員，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會裡，如果管理者能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。
記得採納啊
15樓：手機使用者
除非你的管理具有說服性 那些心不服的 她只能隨服 而且表面也服 而且一些小毛病不要從自己身上出現 嚴格要求自己 我指的是一些表面的 還有要以理服人 也不能刻薄 一定要嚴厲嘍 偶爾工作放鬆的時候 可以和他們多交流 出去吃烤肉啥的 要知道少數服從多數 只要抓住一大部分人心 那足夠了 千萬別孤軍奮戰哦
如何更好的讓下屬更信服自己？
16樓：孤島小妞妞
不要輕易承諾，一旦許的願望一定要兌現，對下屬一定誠實，多關心生活，在工作上多多支援，及時解決下屬的個人問題等等
怎樣才能做好能讓上級滿意，讓下屬信服的管理者呢
管理者的5大 敏感性 管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為乙個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。乙個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。...
領導如何叫下屬信服？如何做乙個讓下屬信服的領導
第一，領導要懂業務。即使領導已經脫離了一線市場，但是他還是應該保持對業務的敏感度，並且必須對業務的流程，或者一些關鍵節點是了解的，能看到業務的本質，這樣的話他才能夠去點撥下屬，得到下屬的信服。第二，領導要有特長。領導已經不是一線的執行者，所以不用要求他一定要把某一件事情做得非常的精細。但是他一定要有...
怎樣管理老資格的下屬，如何管理不聽話的下屬 詳細
渾念寒 任何部門都存在某些桀驁不遜，難以駕馭，不聽指揮的下屬，許多中層領導由於覺得不好應付，便往往不給他們指派工作，而對方也因此更加傲慢。長此以往，勢必造成嚴重後果。在日常工作中，中層領導不好應付年齡比自己大，工作經驗比自己豐富，社會閱歷比自己豐富的下屬。有時候喪失原則，又有時候缺乏力度，給工作帶來...