1樓：快樂
作乙個好總經理要做到：
1、制度化和程式化管理。
2、選好人用好人。
總經理所具備的基本素質
1、責任心+悟性=成功
責任心：1、認真、誠信。2、從小事做起，從細節管起。3、具有創新意識。4、求勝慾望非常強烈等。
悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力等。 2、作為一名最高管理者，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
3、權利盡量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管，要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
4、建立完善的制度和監督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進行制約和控制。
在日常管理中，一、要多學習和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下屬，並能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。三、處理和決策公司突發事件。
四、不斷完善工作制度和業務流程再造工作等。
2樓：06必勝
總經理,不知道有什麼許可權.
因為,不是一把手,可能對人才的選撥和任用的權利有限.
也不一定管市場銷售,這應該是銷售部門的事.
我想,主要是負責企業的正常運轉.
一.管理規章制度的落實情況.保證企業正常執行,人盡其責;
二.生產管理.主要目的是,產品質量能夠保證,生產任務能夠完成.
三.職工的激勵機制是否有效.也可稱為情緒管理.目的是,讓職工愉快的工作環境,提高工作效率.
四.企業文化建設.目的是,提高企業的競爭力和凝聚力.
在企業內部,就像乙個溫馨的大家庭,人們團結互助,有福同享,有難同當.在社會上,我們是乙個有社會責任的企業,可以為消費者創造更大的價值,帶來更多的驚喜.
*****上面說的,可能超出了乙個總經理的許可權.每乙個企業的情況不一樣,作為總經理,主要是做前三條或者是前兩條方面的工作,主要是管制度(人)和產品(物).
3樓：幹不
其實那些理論的東西沒用，說起來一大堆，網上一找也已堆，具體要看不同的情況
如果你是應聘的員工，第一，就是注意生存，
在老闆面前表現為，先替企業省錢，再提企業賺錢，充分尊重老員工，先把人脈處理好，注意多為對方考慮，做到了這些，後面才能夠有空間施展才華，否則說其他的都無用功。
4樓：海爾第二
1、把握好企業的發展方向。
2、協調營銷副總做好營銷工作。
3、協調技術副總，把好質量關。
4、協調總會，保證公司財務穩健。
5、最關鍵的是協調人力資源，招進對企業有用、管用的人才。
5樓：菜譜書生
在這裡提問就不是做好經理的樣子。
怎樣做好總經理助理？如何做好總經理助理
你好，1 能力強。根據從事的工作來看，必須達到懂，會，精，當領導需要掌握某方面的工作的時，能夠高速地提供準確 詳細的資料 2 精力充沛。領導是不分工作時間和非工時間的，工作期間保持飽滿的工作精神狀態是應當的，當非工作時間時，也要時刻繃緊神精，隨時準備應對領導的工作安排，決不能因為休息，休假忽略這項比...
我從總經理秘書變成辦公室文員了，乙個辦公室文員應該具備什麼能力啊？
秘書是起草檔案。文員是後勤打雜的。文秘工作主要是幹什麼？ 樂觀的l無謂 文秘的主要職責 1.接聽 轉接 接待來訪人員。2.負責辦公室的文秘 資訊 機要和保密工版作，做好辦公室檔權案收集 整理工作。3.負責總經理辦公室的清潔衛生。4.做好會議紀要。5.負責公司公文 信件 郵件 報刊雜誌的分送。6.負責...
如果你是某企業的總經理，你將如何改變你的經營戰略
你的提問有2點我不清楚 1 為什麼要改變目前的經營戰略？2 不清楚你的行業屬性？酒店?超市連鎖？餐飲？重工？房產？這樣會影響我給你的回答。我試著回答如下 一 關於什麼是經營戰略？人們有不同的看法。安索夫認為經營戰略主要關心企業外部，而很少關注企業內部，特別是關係到企業生產的產品構成和銷售市場，決定企...