1樓：職場精英
你好，1、能力強。根據從事的工作來看，必須達到懂，會，精，當領導需要掌握某方面的工作的時，能夠高速地提供準確、詳細的資料；2、精力充沛。領導是不分工作時間和非工時間的，工作期間保持飽滿的工作精神狀態是應當的，當非工作時間時，也要時刻繃緊神精，隨時準備應對領導的工作安排，決不能因為休息，休假忽略這項比正常工作期間還重要的內容；3、知識儲備量足。
除知道從事的一切工作之外，還要懂得工作之外的內容，特別是當領導和其他領導洽談，閒談的時，適當的補充可以提高領導的層次和水平，給領導有時的無知填補空白；4、適當的圓滑；5、了解領導的業餘愛好。對於部分領導，這一點非常重要。
提問。如何懂領導的意圖。
你好，在接到領導安排的任務後，首先不要匆忙動手，真要把領導關於此項任務的真實意圖搞清楚。要把任務的性質，目的，要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。一般來說，領導交代的事項大概有三個要素組成。
一是內容，辦什麼事？二是時限，什麼時間完成？三是要求，工作標準和注意事項。
接受任務後是一定要把這三個要素搞清楚，如果領導交代的任務比較凌亂時，要用三個要素加以歸納整理。當領導交代的任務過於簡單時，要用三個要素加以發揮完善。簡要的口述自己對任務的理解，得到領導認可後再行動。
2樓：匿名使用者
在經理制定好原則後貫徹執行，將經理的意圖書面化、系統化，為經理了解基層情況提供幫助，在經理有小的疏漏時作及時而恰當的彌補即可。總經理助理的工作職責：
1、起草公司工作計畫總結，並作好公司重要會議記錄；
2、起草、存檔整理總經理簽發檔案；
3、管理公司制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體執行配合；
4、接聽**、妥當應答，並做好**記錄；
5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；
6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；
7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；
8、設計並完善公司人力資源結構；
9、完成公司人力資源的日常招聘工作；
10、有相當的文筆功底與文案能力。
11、有豐富的社會經驗（應屆畢業生亦可）
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執**況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執**況。
4、負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等檔案的起草、發布。
7、做好企業內外檔案的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
各單位的崗位分工不同，所以總助的工作內容也不同，但是大致上就是這些內容吧，你可以自己根據本單位的實際情況做些修改。
崗位職責：ø 配合總經理處理外部公共關係，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作。
協助總經理對公司運作與各職能部門進行協調、配合做好內部各部門之間安排。
協助總經理安排各項會議的日程與議程，撰寫和跟進落實會議、主題會議等公司會議紀要。
撰寫總經理的有關報告、檔案，安排總經理的各項工作時間。
協助總經理制定戰略規劃、年度經營計畫及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和。
3樓：匿名使用者
短期見效的工作方案。
2、了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備；如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計畫；
4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計畫為主；
5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和匯報。
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司。
7、以部門經理為主，避免越權。
附家具商場總經理助理崗位職責。
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計畫；
2、主持制定、調整年度銷售計畫及總預算並組織實施營銷戰略規劃；
3、按工作程式做好與銷售、企劃、售後服務、財務部門的橫向聯絡；
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計畫與季度計畫確定各部門業務任務並監督調控；
5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施並監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的執行；
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執**況；
7、監督公司市場策劃與**推廣活動的執行與落實；
8、定期開展各部門聯動的售後服務管理會議，保證整體運作效率的改善；
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執**況；
10、協助總經理開展相關工作，並完成交辦的相關事宜。
總經理助理績效考核重點：
1.公司計畫完成情況。
2.公司制度的執**況。
3.日常銷售額。
4.市場推廣與**管理。
5.各部門日常績效考核。
日常工作事項：
1.周工作計畫執行稽查。
2.公司制度執行稽查。
3.倉庫管理執行稽查。
4.現場銷售管理稽查。
5.貨品防損與修補情況稽查。
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查。
7.總經理交辦事項落實。
如何做好總經理助理
4樓：凜拓先生
1、保密資訊：
作為總經理助理，就算閉眼每天也有很多重要資訊從耳邊過，對資訊的保密至關重要。一定會有各種人直接或間接地接近套取各種資訊，這個時候內心要時刻有保密意識，聰明的方法是既不得罪別人又成功裝傻。
2、溝通技巧：
勢必每天都要和上下左右裡裡外外各種層級的人打交道，靈活的溝通技巧，說話方式就是必備技能。不卑不亢的姿態，謹言慎行的格局，背後是總經理，哪怕說的話和總經理的意願毫無關係，仍然會被錯誤解讀。
時刻記住自己是總經理的助理，說的話不應該是隨意的，但這不代表能夠狐假虎威，更加沒有總經理的同等權利。
3、不要假設：
如果對一件事情，乙個指令不確認不確定，請務必求證清楚再行動。絕對不可以隨意猜測假設，自己的猜想可能是錯誤的。在錯誤的方向，只能越走越遠。
4、不要害怕求助：
每個人都需要他人的協助，哪怕已經四面玲瓏，能言善辯，仍然會有不明白，不理解和需要別人幫助的時候。開口多問，多方求證，能幫助省卻很多無用功的時間。
5、快速回應：
外部客戶給你的郵件，老闆發出的指令，或者是同事諮詢乙個事情的結論。有的事情已經有了明確的結果，及時回覆很容易也不費功夫，所以不要在能夠回答的事情上面拖延時間。
另外那些無法立刻回答的問題，也請不要吝嗇回應，回應雖然沒有答案，但是可以令對方知道已經著手在處理大約什麼時候會再回覆。這樣的回應永遠是讓人舒適的。
6、放大視角：
不同的人彙總到這邊的不同資訊，有的時候需要融會貫通而不要只是獨立地看待他們。放大視角，會更容易理解這些事情之間的關聯。
7、誠實而直接：
8、和老闆共事的模式：
盡可能多地了解和熟悉總經理的性格、習慣、喜好。
注意事項：
1、因為是總經理助理，所以首先該知道不該你做和過問的事，絕對不要去做。
2、不要打別人小報告。
3、要按時完成工作，要注意細節，比如安排同事吃飯吧，要知道坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛生、味道、價錢、能坐多少人，還有留守人員安全。
4、對老闆態度要不亢不卑。要把老闆交代的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關係，就算是最底層的也是一樣，因為人家的經驗比你多。
5樓：文庫精選
內容來自使用者：股氖才華橫溢。
如何做好總經理助理總經理助理的工作職責：（指要做的事—做事的責任）
忠誠的總管家---總經理的代言人和執行官。
總經理助理一方面要為企業發展運籌帷幄，另一方面更要分擔繁重的行政事務，所以他務必履行對該職業的使命感。
一大態度：忠誠於企業、忠誠於領導、忠誠於崗位（鐵的紀律）
二大守則：1，具備高度的敬業精神（把工作當是責任，同時還要高質量的付出）
2，絕對保守企業的秘密（因為是崗位的特殊性，很容易洩露秘密）
三大禁忌：1，禁忌對企業的財務狀況做調查。
2，禁忌侵犯總經理的職權。
3，禁忌脫離與員工的關係。
十大工作任務：
1，協助總經理作好經營決策和各項資源整合，並布置、實施、督促、檢查、落實該決策的執**況（落實執行工作）
3，收集各部門的資訊進行分析，及時、如實的向總經理報告（資訊反饋工作）
4，總經理不在時，授權處理或**處理企業內、外的一切事務（代言人工作）
5，協調處理好上、下部門間的垂直關係和各部門間的平衡管理。（溝通工作）
6、每日基本的工作任務：每天下班前要做好三件事，一，5點前傳遞總經理關於明天的工作安排；二，
如何做好乙個總經理助理？
6樓：網友
1.明確身份定位。作為總經理助理，要時刻謹記以總經理為中心。你的工作就是幫助總經理及時、準確、高效的完成。
2.及時性。總經理工作在整個公司屬於對上負責，對下管理的。所以，你的工作也將是各個方面的。特別是在市場資訊、市場排程、人員調整方面，及時的記錄並匯報就顯得尤為重要。
3.準確性。總經理對於公司大小事務的處理，都會需要你來記錄和整理。
細心的記錄好每一件事，是助理工作必不可少的。同時，由於工作的繁瑣，很容易出現一些細小的失誤。所以，對於事情的準確度，需要進行至少三遍或以上的確認，這樣才能保證總經理在工作時，不會由於你的疏忽而出現差錯，導致公司虧損。
4.高效性。對於需要長時間處理的大量資訊和檔案，如何提高效率就是乙個重中之重。
助理工作需要善於反思、總結、計畫工作。將每日接收、記錄下的各種問題，用自己比較快速的方法，整理成能被總經理處理的乙個狀態，並快速的將處理好的問題、檔案，下達到各個部門。提高整個公司的運作效率。
還有最重要的一點要與下屬搞好關係，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經驗比你多。
如何做好擔保公司客戶經理，如何做好銀行客戶經理
銀行客戶經理 bcm 可說是銀行與客戶交流的橋梁，工作主要是以客戶為中心內，處理客戶存。建立有效營bai銷計畫和管理組織du 體系zhi與企業一樣，銀行也應該dao設立專門的研究開專發機構，承擔起屬市場調研 業務規劃 對策建議和業務資訊溝通等工作。同時在調研 資金計畫 財務各業務部門建立定期的溝通制...
如何做好物業工程部經理，如何做好物業工程部經理
如何做好乙個合格又稱職的物業公司工程部經理呢，我認為首先應該認清角色 擺正位置 行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為 乙個原則 二個中心 三個轉變 四個做到 乙個原則 就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的 三個滿意 為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。二個中心 ...
如何做好職業經理人，怎樣能做好一個職業經理人
文庫精選 內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能...