1樓：尋道的真
家族企業不要弄成家族管理，而僅是股權方面家族執有。
把企業按照法人治理原則，建立真正的企業管理制度。按制度管理企業，家族人員有能力的進入管理層次，按能力擔任職務。不要按股權或與老闆的親近程度執掌權力。
畢竟家族有能力的人還是有限的，大量作用家族成員在創業初期是有很大幫助的，但在企業的成長和發展期，更會阻礙企業的發展。引入職業經理人，充分授權充分激勵，才能帶來長遠的發展。
個人建議，僅供參考！
2樓：匿名使用者
三張地圖，經營法寶：人才地圖+利潤地圖+風險地圖
一、診斷家族企業的發展階段：一般分為創立、成長、成熟階段。
二、swot分析。制定家族企業的戰略目標、發展規劃。
三、建立全面管控的科學、適用制度體系，明確流程、職責、許可權
四、組建或培訓專業團隊，科學的價值創造與利益分配機制。
五、進入時設定退出機制。
管理的關鍵在於執行！
3樓：企慧網：免費註冊公司
根據我國公司法的規定，當事人要設立股份****的應該要具備以下條件的：發起人符合法定人數；股份發行籌辦事項符合法律規定；應該要有公司名稱，建立符合股份****要求的組織機構；還應該有公司住所等。其中設立家族企業也是應該要符合上述的條件，已經符合條件的當事人要設立企業的只需要帶上相關的資料到工商部門申請註冊即可，申請通過之後就可以領取企業執照並且開始刻章，然後就完成公司註冊，可以進行開業了。
小型家族企業管理的特徵是什麼，乙個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
1 家文化是家族企業的文化根基 中國的儒家文化貫穿著整個中華民族的歷史，家文化 體現了中國傳統文化的顯著特徵，以 父慈子愛 長惠幼順 以和為貴 和氣生財 等為主要內容。中國的家族企業大都是以中國傳統的 家文化 為根基的，並以此為基礎形成了家族企業的文化特徵。中國人特有的思維定勢和行為規則大都是在 家...
中國家族企業發展現狀，中國家族企業發展現狀
文庫精選 內容來自使用者 易發表網 自從上世紀八十年代初，家族企業在我國的大江南北迅速崛起。經過20多年的風風雨雨，我國的家族企業取得了令人矚目的成果。面對經濟一體化，家族企業應如何挑戰自己，挑戰世界，順利地從創業階段向發展階段跨越，使他們更好地為社會經濟服務，是我國經濟發展亟待研究的課題。一 家族...
我國家族企業經營存在的問題及對策
家族企業存在的問題 管理人員的構成很複雜，如 有老闆親屬或和他一起創業的老人，這些人的習慣性做法和隨意性的工作態度很難改變 又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管 還有老闆請來的管理人才，這些人可能很想把他們的管理理念和管理方法運用到本企業上，但他們的號召力和權力又很有限 另外權利集中在...