1樓：網友
三年**費心情感受了。
2樓：匿名使用者
一家企業，一種遊戲，如果只想著賺錢，身上沒有責任和道德的血液，不去謹小慎微地衡量可能的社會影響，注定是跛足的，注定走不遠。是的，遊戲並不是洪水猛獸，不是鴉片毒品，沒有天然的原罪，但如果在保護未成年人上缺乏擔當，就罪不可赦。是的，遊戲也有它的社會意義，如設計人所稱：
作為乙個遊戲人，我的志向是有一天能做出傳遞愛，傳遞幸福的遊戲，因為我確信，愛和幸福是比簡單的快樂更高的情感滿足。――但如果讓未成年人沉迷其中，如果沒有解決遊戲的道德瓶頸，這種虛無縹緲的所謂幸福，所謂快樂，所謂情感滿足，一文不值，令人作嘔。
不要裝出一副「對造成當下後果毫無準備」的無辜模樣，一家以做遊戲為業的企業，成功推過那麼多遊戲，深諳使用者的年齡結構和心理弱點，應該能夠預判到一款這樣的遊戲可能產生的社會問題。而且，這款遊戲也不是一夜之間火起來的，火遍大江南北經歷了乙個過程――這個逐漸火爆、逐漸讓很多未成年人沉迷的過程中，相關企業又做過什麼？設計和推廣遊戲是一件需要良心去做的事。
談到環境治理和汙染防治時，人們常說，不要走西方先汙染再治理的老路。同樣，在遊戲的負效應控制上，也不能走「先火爆再防沉迷」的老路。遊戲設計者和推廣者，有沒有這樣的問題意識，有沒有帶著對未成年人的關懷意識，有沒有帶著幼吾幼以及人之幼的同情同理心去開發產品？
這真算不上什麼「窮盡努力無法想象」的新問題，如果設計的時候少點兒功利心，少點兒急切的賺錢衝動，多一點兒責任意識，流淌一點兒道德血液，就會在設計起點上多點兒防。
面試時，怎樣回答未來的職業規劃？
3樓：職巢求職
看你是做什麼崗位的了；
如果是銷售類，對方希望你活躍，有企圖心，有衝勁，那你可以說希望最銷售管理啊什麼的；
如果是財務會計類；那你還是表現的穩定踏實一點，不要那麼浮躁的想當這個當那個，你可以說「最好本職的工作，爭取能讓出錯率啊什麼的最低，積累行業經驗，成為乙個有經驗的**"
如果你是應屆畢業生，一般這種問題只是考察你有沒有認真思考過，還是看見公司就投，只要專業差不多對口，甚至能找到工作就行的態度；對方考察的是你的求職態度，因為對方不希望招到乙個來混日子的人，而是有職業抱負的人，有抱負的人才有幹勁；要表明你的工作態度就可以了。當然也可以說自己希望能夠通過職業5年有啥夢想，畢竟沒有工作經驗，說一下夢想例如給爸媽買房子什麼的還是滿好的；
如果你是有工作經驗的，就要認真考慮自己的真的職業規劃是什麼，例如你是否跳槽過？為什麼轉行轉來轉去？**行比較多或者頻繁跳槽的人此問題通常都會被問到，你的職業規劃是什麼）。
記住搞清楚對方問這個問題的時候是想知道什麼，想讓你暴露什麼。
所以，不管就業環境多惡劣，也不論面試中的提問如何複雜，如果你對自己有著明確的職業定位和清晰的發展目標，掌握求職中的遊戲規劃，你會發現找工作其實很簡單。
4樓：久落江邊
所以，你需要hr接收到的資訊包括：
1、你對崗位有一定的認知度，投遞簡歷是經過慎重考慮後的結果；
2、表明自己的優勢，體現自己是這個崗位的最佳選擇；
3、你有明確的職業規劃，知道自己3-5年的計畫和打算，是符合企業要求的穩定型員工；
4、你的反應能力、邏輯能力和語言能力，都經得住考驗。
1、設定乙個與職業相關的長遠目標。
比如希望在×年以內，成為公司骨幹，數量掌握知識和技能，鍛鍊自己的××能力，積累工作經驗，以成為本領域的拔尖人才。
注：著重描述自己想要做什麼，而不是打敗誰誰，爬到什麼級別。
2、分解目標，以1年、3年、5年的進度推進。
第1年，熟悉工作環境及行業背景，不斷提公升自己，與公司文化融為一體。
第2-3年，豐富自己的專業只是，適時調整自己的規劃，成為本領域的專家，培養自己的人際關係。
第4-5年，調整自己的規劃，進入到乙個新的層次。
注：在每個階段都要說出能為公司做出的貢獻。
3、闡明自己會想辦法充電外，也希望公司能給一些幫助。
這種積極的形態是用人單位比較欣賞的。
4、強調自己的穩定心態。
關於職業規劃，描述得不要太空洞，也不要太不切合實際，你在回答的過程中，要以穩定的心態看待每乙個過程和階段，讓公司看到你的穩定和持續性。
建議：①即使沒被問到這個問題，也要做好職業規劃。因為可以讓你的工作與生活的效率更高，自己可以在正常的軌道上不受外人干擾地不斷提公升自己的能力。
5樓：匿名使用者
面對現實，不說大道理，自己的前途，自己來把握。
.當我們追求理想時，當然不能忽略了實際問題。 最完美的是能將理想和實際相結合，找乙份你最愛的工作。 當理想和實際有分歧時，你要分三步走。
1）面對現實，只要能得溫飽，有了一定的收入，你能從中得到物質的享受。
2) 從實際出發，做你不是最喜愛的工作。把不愛做的工作做得「足夠好」，然後再說去追逐什麼理想。
3）逐步實現理想，做你不是最愛的工作，而在你不愛的工作上拚命，賺夠了錢，解決了吃飯的問題，再去做你最愛的工作。 。
.理想與實際是可以兼得的。但是你必須有計畫，必須付出，必須執著。
三百六十行，行行出狀元，所以不能說什麼工作好什麼工作不好。
許多做出成就的人其實都是從小事做起，兢兢業業，然後才取得成功的。
乙個工作只要你喜歡，而且這個工作又特別適合你，能最大限度地發揮你的長處，那麼，這就是個好工作。我不太贊成找不到工作就不就業的做法。在就業的同時能實現擇業當然好，但是，在就業形勢比較嚴峻的形勢下，很難在就業的同時實現擇業。
在這種情況下，先就業後擇業未必就不是一件好事，在這個過程中你會發現自己積累了好多社會經驗，積累了許多職業技能，而現在企業越來越看中經驗。所以先積累經驗，這也有助於你以後找到更為理想的工作。 打工，實踐，積蓄，有一定條件後自己發展。
應該說哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！
簡歷中，對自我將來的期望怎麼寫
6樓：du知道君
個人規劃簡單來說就是個人對自己未來職業生涯的展望。給你個簡單的模板：我希望在1-3年內，在熟悉本行業和公司的情況的基礎上，能夠比較出色地勝任這份工作，3-5年內，能做出良好的業績，並逐漸向公司的管理層邁進，5-8年內，晉公升為部門經理，並在管理上積累經驗。
希望對你有幫助。
企業願景怎麼寫
7樓：會飛的小兔子
企業願景一般內容為：願景、理念、準則。
1、願景：和諧共生，發展創新。
2、理念：追求卓越，成就未來。
3、準則：誠實守信，敬業奉獻。
一家企業的企業文化展示，對願景概念的理解是不到位的，所以他的願景並沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對願景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。
8樓：啊往事知多少
願景的定義德魯克認為企業要思考三個問題：第乙個問題企業是什麼。 第二個問題企業將是什麼。
第三個問題企業應該是什麼。 這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了乙個企業的願景。 1、我們要到**去 2、我們未來是什麼樣的。
一、背景資料 某建設公司（以下簡稱「本公司」）的主營業務為建築。 企業成立以來。 核心競爭力的形成對建築行業而言主要指其在工業與民用建築施工領域擁有領先的、專有的。
回顧過去幾年的發展。 雖然目前營業額還在增長。 目前公司收入主要**於樓堂館所建築業務，公路橋涵、市政設施、水電工程等業務還在探。
如果樓堂館所業務量下滑將直接影響本公司的整體業績，本公司需要制定一套明晰的戰略規。
二、調查分析 根據本公司的背景資料。 2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇。 如果經過判斷國內市場未來發展空間有限。
（2）積極進行國內市場拓展，通過國內市場的開拓來實現營業額的增長。
9樓：合易管理諮詢
"企業願景即對未來的展望以及使命達成時的景象」這是企業文化界普遍認同的企業願景定義。從企業願景的定義我們不難看出，企業願景的意義在於：它不但為企業確立了努力方向、發展目標，更重要的是企業通過共同願景確立並為之付諸行動，這種共同願景便成為企業全體成員一種執著的追求和內心一種強烈的信念，它就成了企業凝聚力、動力和創造力的源泉。
願景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖，如世界500 強企業ge 提出的"永遠做世界第一"。願景闡述的是企業存在的最終目的，比如「致力人文科技， 驅動現代生活」（福田汽車願景），是指組織長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司在未來社會範圍裡是什麼樣子。
願景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然後借助於「組織」這個平台來實現。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與願景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是「理想主義」與「現實主義」的結合體，是一種基於願景的使命。 使命：
組織在未來完成任務的過程，代表企業存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態或身份實現我們的目標，比如「成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司」（福特），緊隨願景之下。
10樓：大風起文化傳媒
願景就是企業的遠期目標，是企業三年、五年，十年、八年的目標規劃。也就是企業在多長時間內做多大？做多強？
「大」指的是規模，是指企業在某個區域、某個細分行業內的地位。「強」指的是企業的內在體質，主要指企業的盈利性和員工的滿意度。
願景是乙個企業可以實現的夢想，是企業未來想要達成的目標和狀態，是企業不懈的內在追求。
11樓：匿名使用者
就是你們企業期望發展成為什麼樣的企業。可以從將來企業的規模大小、行業中地位或產品品質等方面來寫。
12樓：夢裡聽
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
願景的定義。
德魯克認為企業要思考三個問題：
第乙個問題，我們的企業是什麼？
第二個問題，我們的企業將是什麼？
第三個問題，我們的企業應該是什麼？
1、我們要到**去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景。
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機。
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象。
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值，為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統整合公司。
at＆t公司——建立全球**服務網。
華為公司——豐富人們的溝通和生活。
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司。
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自信 哪個國威電子廠？就寫點好聽的，不好的不要寫 請問你進的是那個地方的國威，具體位址在哪，還在招人沒？請告知，謝謝！ 寫點好的唄，現在人喜歡這個 明天就要去一家電子廠面試了，工種有很多不知道選擇哪乙個崗位，言外之意就是我不知道電子廠哪乙個崗位 上學的機會大一點.不上學機會也是有的,但是很小.兄弟,...