1樓：聆聽心情
我在一家公司工作了超過5個月，對公司有初步瞭解。我來公司面試的那一天，公司的正式面試過程以及考官坦誠無保留的回答給我留下了深刻的印象。
公司的辦公區域不是很大，但是辦公環境乾淨整潔，人們可以舒適地工作，願意工作和學習。我的同事們非常友善，對工作充滿熱情，並且極大地緩解了我的緊張情緒。
赤山食用菌矽谷工業園是中國十大罐頭食品，它是國家農業產業化的龍頭企業，於20xx年5月9日由國家食品工業企業福建獅山集團****成立。它是。該小組擁有30多年的經驗，公司擁有自己完善的企業文化，而精緻的文字深深植根於人們的思想。
實際上，我對公司的運作機制和內部控制還沒有深入的瞭解，因此我將討論一些淺薄的建議。
1、完善企業合理化建議制度的主要功能是鼓勵在職員工直接參與管理，並保持企業管理層與員工在整個情況下保持定期溝通。我能做到。
2、加強公司各個部門之間或部門之間的協作和溝通。加強協作和溝通可以使您的工作更加高效和系統。
3、部門內的工作分工必須明確。對於工作，工作分工應儘可能明確，並應對該人負責。這大大提高了工作效率並增加了員工責任感。
我來公司已經有一段時間了，但是我很榮幸加入這個大家族。我的生活也在翻閱新的一頁。我將在未來的工作中學習，改進和創新。
在不斷自我完善和自我完善的過程中，我們希望能夠找到自己的職業方向併為之奮鬥！明天一起為公司工作吧！
2樓：匿名使用者
首先，談一下在公司工作的體會、感想。其次，談一下你在公司工作這段時間的收穫。第三，談一下你的態度，也就是你的努力方向，要怎樣為公司今後的發展獻計、出力等。
3樓：真遐思鄔琴
比較明智的辦法：
1、對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，記住態度要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無情的抨擊！
2、順帶對個人的工作見聞及學習情況進行彙報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案，切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
員工對公司的評價怎麼寫？
4樓：啊曉鵬啊
1. 很榮幸成為公司一員，進入公司以來，我努力學習企業的各種制度及企業文化，希望儘快融入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。
2. 首先，公司制度完整規範，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊乾淨，工作努力、積極主動。這是一個成熟企業應有的基本，彰顯企業成熟、健康發展。
4. 再次，公司組織機構框架清晰，機構分工明確，領導才能出眾，領導有方，員工能夠各司其職，各盡其能。
比較明智的辦法：
1、對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，記住態度要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無情的抨擊！
2、順帶對個人的工作見聞及學習情況進行彙報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案，切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
5樓：匿名使用者
員工對公司的評價要怎麼寫？員工要知道，公司的使命，文化價值以及業務方向等，這些內容，然後寫起評價就容易了，要寫正面積極的東西。
6樓：匿名使用者
該公司具有良好的業績考核機制和培訓提升機會。且員工福利待遇全面，員工發展機會良好。供參考。
對公司的 認識和體會
7樓：匿名使用者
你說的 這個**應該是轉正人員要籤的合同之類的吧首先對公司的認識和體會：說專的事你在公司實習或屬者是試用期間對於公司的相關業務流程和人員配備還有對於公司認知方面的想法，這個多半是要你寫一些建設性的建議和意見，還有就是對於公司的領導層次尤其是你的直屬上級的誇獎和對其工作的肯定。
而自己的優點和不足這些不應該單單用你在求職簡歷上的內容，因為那個時候你還沒有就職 對其公司也沒有了解，所以在這個環節要注重你的簡歷和參加工作以後的認知相結合，基本就可以了
在寫著方面材料時注意一定要用一些正式的語言，還有積極肯定的語氣，給人一種很有氣魄和很積極工作的態度，就可以了
8樓：植物學實驗
你可以上網搜尋實習轉正申請書，有很多的，你再加工整合一下不就可以了嗎
對公司企業文化的認識怎麼寫 40
9樓：匿名使用者
對公司企業文化的認識一定要從核心價值觀共鳴入手來寫。
這幾個部分都要涉及，但輕重自選：
1、願景的吸引與鼓舞；
2、被使命激發出的責任感
3、價值觀的共鳴
4、企業精神的理解，舉出一件發生在身邊體現企業精神，感動自己的故事最後一總結就行了，
10樓：匿名使用者
對公司企業文化的認識可以根據公司的企業文化，真實描寫。
11樓：李鑫
什麼公司，看你對公司文化的瞭解程度，說出自己想要表達的即可
對公司企業文化的認識怎麼寫？
12樓：勤奮的花大喵
公司企業文化需要包含以下內容：
經營哲學
價值觀念
企業精神
企業道德
團體意識
企業形象
企業制度
一、應該怎樣認識、理解企業文化？
要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。
要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
二、企業文化概念的不同表述
美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。
威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
13樓：匿名使用者
企業除了要有"硬性"的規章制度之外,還要有一種"軟性"的協調力和凝合劑,它以無形的"軟約束"力量構成企業有效執行的內在驅動力,這種力量就是被稱為管理之魂的企業文化.企業文化是一個有機系統,塑造企業文化是領導者必須實踐的一項職能.一旦企業文化被融入組織,它便為全體員工提供了行為準則,不管他們在任何地方工作,都能運用已經融入心中的價值觀指導自己的行動.
企業文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立,使他們自動為企業的共同目標奮鬥.企業文化是現代管理理論與文化理論想結合的產物,也是現代管理實踐的產物,對企業的經營決策和領導風格,對企業職工的工作態度和工作作風都起著決定性作用.
因此,企業文化也可以認為是以企業哲學為主導,以企業價值觀為核心,以企業精神為靈魂,以企業道德為準則,以企業形象為形式的系統理論.企業文化是企業的靈魂,是企業的一種信仰,是一種共享的價值觀
14樓：匿名使用者
在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示範效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最後都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。
在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。
一個詞彙的關鍵與結果說明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；“織”卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關係以及“組”與“織”各自的作用：
一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。
看看我們現實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是“組”而不“織”！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。
在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。
那麼，如何對組織進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結構設定、制度、流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。
“精神管理”理論創立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座“房子”裡，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”裡，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換—幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。
因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了“組織人格”的概念，就是要通過企業文化建設建立能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。
組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體“爬牆”的遊戲，很能夠說明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：
“為什麼我們爬牆時那麼玩兒命？”大家討論了一陣子，得出了一個很有價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！我接著問：
“為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？”大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候！
這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教**現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基於價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的嘗試。
企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麼，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。
企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。
如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麼，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設定及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部資訊傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。
所以，說到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。
如何寫對公司的認識，怎麼寫對公司的看法和想法
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