1樓：墨汁諾
建議：1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
2、一切要以事實說話。
3、提高工作效率。
4、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
5、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
6、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
創造性思考制度
合理化建議制度在某個跨國公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，該公司的合理化建議制度極大地促進了現場改善活動。
該公司認為，好產品來自於好的設想。因此，公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的“好主意”，以改善公司的業務。
2樓：保佑我寶寶阿
這個你把公司有什麼做得不好的地方說出來就可以了。
3樓：哆啦星球
1、公司對待員工的崗位制度完善，及員工崗位晉升規劃的公平公正。
2、對待員工的薪資福利制度的透明化。
3、對公司重大決策和事件的知情權。
4、對公司及有關部門事物的發言權，建議權。
5、公司應該確保員工最基本的利益（辦公環境、休息時間等）
4樓：
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情
二、改善員工工作、生活條件
三、豐富企業文娛活動
四、樹立員工節約的觀念
五、提煉企業文化
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
5樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
6樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
7樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
8樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是一個點，另外你要針對這個意見，準備一個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
9樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
10樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的一個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
11樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
12樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
員工對公司的建議如何寫？
13樓：韓籽芃
比較妥善的做法是：
（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！
（二）談一下在公司工作這段時間的收穫及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行彙報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
舉個例子：公司列印一般都不會刻意要求雙面列印，所以可以說，為了更環保建議雙面列印，列印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷燬，不涉密的做演草紙。
又比如，每個人檯面上的便籤擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。
然而並不是教你明哲保身，在完善的公司裡，掌握足夠多細節的人可以呼風喚雨，細節裡真的有魔鬼。
14樓：匿名使用者
員工對公司如果有建議的話可以中肯的寫。不用寫太多冠冕堂皇的話。只要實事求是把意見寫上就可以。
因為員工生活在具體上，它可以發現公式底層的一些漏洞。那要反映情況。只要誠實的寫就好。
15樓：刀禧樸臻
上面好幾位回答過這個問題了，我做企業管理7年多了，我可以明確的告訴你，你有兩種選擇：第一，如果你是新進的員工你就提別人不敢提的，而且最好一語中的，這樣你很有機會會得到上司的賞識，但是你提的問題最好事先自己掌握了比較全面嚴禁的資料，因為大話說都會說，事情不是人人都會處理，第二，如果像樓上的那位說的你就意見提法不是不行，但是那種發發註定是專家型的老員工提出的，因為很全面，但是人人都會提，所以沒新意。
16樓：匿名使用者
我覺得貴公司可以試著接受員工的建議
17樓：黃蘭微生絲柳
就說公司的管理制度很人性化，時間安排合理，人員關係不錯，建議出去旅遊！
還有些客套話你也得自己想起寫！
這樣就避開了尷尬的問題！
員工對公司的建議怎麼寫
18樓：韓籽芃
比較妥善的做bai法是：du
（一）結合自身zhi
崗位談一下在公司工作dao的體專會、感想。對公司一些無
屬傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！
（二）談一下在公司工作這段時間的收穫及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行彙報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
舉個例子：公司列印一般都不會刻意要求雙面列印，所以可以說，為了更環保建議雙面列印，列印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷燬，不涉密的做演草紙。
又比如，每個人檯面上的便籤擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。
然而並不是教你明哲保身，在完善的公司裡，掌握足夠多細節的人可以呼風喚雨，細節裡真的有魔鬼。
19樓：昂凝竹恭渺
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發點比較好，但是公司的運營情況內
，人際關係你都不瞭解，如果容
盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會誇獎你但心裡會說你好表現，你應該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關係，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨著對公司的瞭解發現自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！
對公司的認識怎麼寫，員工對公司的評價怎麼寫？
聆聽心情 我在一家公司工作了超過5個月，對公司有初步瞭解。我來公司面試的那一天，公司的正式面試過程以及考官坦誠無保留的回答給我留下了深刻的印象。公司的辦公區域不是很大，但是辦公環境乾淨整潔，人們可以舒適地工作，願意工作和學習。我的同事們非常友善，對工作充滿熱情，並且極大地緩解了我的緊張情緒。赤山食用...
因為工作的失誤對公司造成損失開除員工，員工能獲得賠償嗎
解除勞動合同合法的，應當賠償用人單位損失。根據 勞動合同法 第三十九條 三 項規定，勞動者嚴重失職，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以解除勞動合同。因此解除勞動合同，無需支付經濟補償金。1 要看具體情況。如果是故意造成的，則全額賠償 若過大過失造成的，則部分賠償，賠償比例由法官根據實際情況確定，...
作為新員工，對公司的印象及合理化建議
不知題主是在什麼型別的公司工作。無論是在什麼公司工作，能看出題主是乙個善於觀察，積極進取的年輕人。對這樣的年輕人，還是比較受公司領導青睞的。為什麼新員工往往能看到公司不足之處呢？因為每個人到乙個能的工作環境，都會去注意觀察周圍的事物，而老員工在公司時間長了，對所有的一切都習以為常了。做為公司的領導，...