1樓：匿名使用者
適當的威逼利誘，有時候有必要殺雞儆猴。
然後打一棒子給顆糖吃。
休息時還是可以一起玩。
平時稍微嚴點。
不然他們會不服你的。
管理者如何服務好下屬
2樓：靜心淺靈
作為管理者應懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也應知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口。應該自己提高，跳出狹隘的熟人原則，企業才可能發展。
領導者要搞好管理工作，必須努力學習科學管理知識，並用以指導管理工作，在實踐中不斷提高管理水平。管理是一門藝術， 不僅呼叫你的智商，還必須運用你的情商。智商決定成才，情商決定成功。
用動車組的原理解釋管理學：動車原理動力裝置分散安裝在每節車廂上。企業動車越多企業發展就會越快。
管理者的重要責任之一，就是要使自己的團隊成為動車，自己成為動力源。
有句話說得好：要領導別人，先領導自己。
3樓：笑笑來著
1、營造積極和諧的組織氣氛；2、為部署提供培訓進修機會；3、及時提供業務指導；4、為部署工作提供支援、幫助；5、關係部署家庭及生活；等等。
4樓：網友
在工作中要理解下屬，生活中關心下屬！可以在工作外邀請下屬一起去遊玩什麼的！！
5樓：匿名使用者
人性化的管理，讓下屬有一種為企業服務就是為自己服務的理念，為共建企業的未來而努力。
6樓：消失殆盡後時代
在工作中要理解下屬，生活中關心下屬，以身作則，賞罰分明。
7樓：匿名使用者
了解屬下的優點和缺點。建立乙個符合屬下特性（即揚長避短）的工作平台。鼓勵屬下勤奮工作，關心屬下日常工作狀態和情況，及時糾正偏差並給予必要的幫助。
8樓：匿名使用者
了解需求，這個世界上只有需求是最貴的，也是最好的服務。
9樓：小蝴蝶青青
做好向下管理的同時，也要做好向上管理。互相監督。
10樓：p毛與k麟比
只要讓下屬得到應有的利益，下屬自然會鞠躬盡瘁了。
11樓：匿名使用者
按章辦事，各盡其責。
12樓：網友
制定規則，以身作則，獎罰分明，換位思考……
13樓：匿名使用者
相信並讓他們解決他們自己的問題；
為了自己的目標去解決他們提出的具體事情。
如何幫帶下屬 40
14樓：香格里拉
不管在企業或是官場，做好上下級之間的關係都是至關重要的，只要做好「關愛」二字就可以了。
如何管理好下屬
15樓：尚純蒿小
我認為「管理」是這樣的：
管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業）和唐僧式的管理（對的人做正確的工作，適用於發展期的企業），選擇合適的方法，事半功倍。
管理的內容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的範圍內，讓員工最大限度的發揮他們的主觀能動性，使他們有成就感，這樣就產生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就ok了，畢竟現在的老闆都是唯結果論的，事情他們做，功勞一樣有你乙份的。
但是對於自身一定要卡的很死，潛移默化的力量是很強的。
最後，給他們每個人都設立乙個他們稍稍努力就可以達成的目標或者是給部門設立乙個這樣的目標，讓他們有事可做，並可以通過努力達成目標，產生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且通過目標的達成過程也可以發現人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。
一家之言，僅供參考。
16樓：快樂
要想管好下屬，首先要好管自己，所以，應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利盡量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
做到了員工自然就好管了。
17樓：匿名使用者
回答尊敬的帥哥美女，您好，真是有幸在茫茫人海當中遇見您。您的問題，我已經收到了。現在正在為您努力尋找答案當中，請您稍等片刻。
希望您每天的運氣都能越來越好，天天開心，月月賺大錢。
還請稍等一會兒噢，等找到答案，立馬就會給您回覆的噢。3.茫茫人海之中能夠遇到您，真是我的榮幸，希望以後有緣再相逢噢。
18樓：靖央捷穎馨
嘻嘻……親兄弟，明算賬。就我個人而言，則以身作則，從自身開始各方面其帶頭做起樹立起良好的形象與楷模。自然而然也就能不下令也能使他們自覺地遵守紀律與章程與服從你。
如有個別人士違紀與不服從一律必須嚴格處理不可手軟。多說一些換位思考的話題來教育下屬懂得換位思考與尊重他人。切忌：
新官上任三把火。其實說實在的有後台靠著就好！~~也就是說你的上司能出面對著全體職員說：
「因三夾板這位員工工作認真勤奮。。。通過全體職員的一致認可與贊同由三夾板擔任領班，現在宣布有。
三夾板負責領班。
任何員工必須尊重與服從。
三夾板的帶領與管理。如有任何意見與建議可以找我（你的上司）反應。
19樓：網友
要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬。
20樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
21樓：幹妃高綺美
用自己想被管理的方式，去管理別人。己所欲施於人。自己要相當專業，下屬才會佩服你跟隨你。
要大度，他們的事情，你也在為他們考慮。當然，他們也要為你想很多事情。工作上嚴格，工作外多有恩惠，犒勞他們。
人講物質，也講感情，只要有感情了，就會為公司出力。最好的例子就是海底撈員工的熱情待客及管理方式。一種是獎罰制度，一種是滴水之恩。
22樓：若水n千
還應建立適當的激勵機制 現代的激勵機制是企業管理的最有效工具。
23樓：草根非凡
我做自己的團隊 簡單的說 做人 做事。
做人 團結周圍的人 不僅僅靠利益 很大程度也要靠感情 跟下面的人和睦相處 傾聽他們的意見 讓他們覺得你重視他們。。。反正類似的很多 總之 因人而異 採取各種措施 維持良好的關係 至少她會給你足夠的面子為你做事。
做事 你要有自己的能力 自己的風格 有魄力 能決斷 這樣的話 你才能成為他們的主心骨 他們才會相信你。
24樓：稅荷貝晨星
制度管理，人性關懷。
怎樣管理好自己的下屬！
25樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
26樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
27樓：匿名使用者
以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正。
28樓：匿名使用者
做好乙個團隊的管理者要以身作則，學好各種技術，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問題，提高自身的工作能力，公平公正的對待每一件事，處理問題必須對事不對人，多搞一些集體活動，關心員工的工作，生活，令員工在廠如在家，上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友，才是乙個有能力的管理者，才能更好的同員工相處，才能管理好員工，
你怎樣讓你的下屬服從你的管理,帶領好你的團隊?
29樓：合易人力資源管理諮詢****
作為乙個管理者，你可能沒有權力去決定員工的工資待遇，但是可以在考核、激勵等方面做些工作：
1、建立有激勵性的績效考核體系：這是管理好團隊的根本。將員工的工作業績和獎懲關聯起來，保障團隊形成合力向著任務目標去努力。
具體包括制定任務目標、提供工作思路指導、及時進行工作跟進、考評打分、績效反饋及即時激勵等。
2、建立工作**制度：使管理者和下屬能夠及時溝通並及時解決工作中存在的問題，並可以通過每天的計畫總結幫助員工學會自我規劃工作，從而持續的提公升個人能力。
3、為員工提供發展機會：員工關注的不只是當前的工作，更關注自己未來能夠發展到什麼程度，作為管理者要幫助員工尋找適合自己的發展機會，主動推薦優秀員工到公司更高的平台上發展，其他員工看到會有很好的示範作用。
4、個人表率作用的發揮：當然管理者要想管好下屬，首先自己要做到自律，要求下屬做到的自己一定要先做到，總是站在團隊立場上處理問題，對下屬保持尊重和關心，能夠幫助下屬解決工作中的問題，這樣才能讓下屬信服。
30樓：網友
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠。
31樓：風險預警網
首先自己要有有較強的工作能力。
對團隊負責，不定期的與自己的團隊交流工作上的問題。
與自己的團隊共同進步。
32樓：鋼鐵俠
7年專案管理經驗的野路子來答一波。
帶過的成員有剛畢業的毛頭小子，也有油鹽不進馬上退休的老油子。有智力硬傷的。也有學歷智力都比我高的。
首先要有幫助團隊成員解決問題的能力。這個能力不一定非要自己的業務能力強，自己不懂，有可利用的資源，能幫助團隊成員解決問題也可以。比如團隊成員問我乙個問題，我不知道，但是我有朋友在這個專業上很強，我把他請來指導，解決了問題。
威懾力。不僅業務上要比他們強，對上關係要比他們穩，單兵格鬥也要有一定實力。下屬不服你，找麻煩打不過你，找領導告狀告不贏你，最後就只能接受現實。
曾經有幾個愣頭青油鹽不進，講道理不聽，在部門裡也是結成小團體言語上行動上經常欺負其他人，誰都不服，後來我趁他們在活動室打撞球的時候，對著拳靶來了一套直擺勾正蹬鞭腿側踢，效果很明顯，幾個刺頭沒過多長時間就一口乙個哥，態度大轉。
尊重下屬。這一條做起來不容易，每個人都不一樣，要找到他最在乎的某一方面，表達自己的尊重，並且要讓對方感受到這種尊重。舉個例子：
乙個勞務合作隊伍的負責人，我通知開乙個現場會，他請假要送他兒子去車站。但是**裡就罵了他一頓，然後他開著車跑過來估計要要找我理論，我正要發火，突然看見副駕坐著他兒子。我馬上就明白了，趕緊陪著笑臉好好商量，幾乎是用求得語氣說事的，然後商定他送完兒子就去開會。
後面等他趕到的時候當著其他隊伍各個負責人的面又罵了一頓。這貨不生氣，反而很感激。這是專案部最大乙個刺頭，比我大10多歲，誰都管不了他，唯獨對我服氣，只有我能罵他。
就因為我讓他在兒子面前賺足了面子。
獎勵。獎勵包括物質的、精神的。總之要為團隊爭取一切可能的獎勵，反正我當部門負責人的時候每次評優評先不管是集體還是個人的我們部門都要拿乙份。
有事忙了，有空再補充。
怎樣才能管理好下屬？
33樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
34樓：戊明及斯
我也在困惑這個問題，首先你自己要自信，要有魄力。說一不二堅持一開始做出的決定，言出必行！有些事情還得身先士卒。你覺得呢？
如何做好中層管理者，中層管理者如何做好
中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
管理者如何下命令
安小姐的夏天 管理者如何下達命令 領導轉化為引導，對領導者有著較高的要求，首先領導者要有非凡的智慧，能洞察企業運做的實質，不靠產品，而靠員工，激勵員工是他應做的事。其次，領導者要作出表率，領導者對於自己的諾言，要言必信，行必果。只有領導者以身作則，言行一致。員工才會心悅誠服地接受領導，跟著積極行動起...
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...