1樓：字付友靳書
如何理解計畫工作的含義？管理者為什麼要編制計畫？
廣義的計畫工作，是指包括制定計畫、執行計畫和檢查計畫執**況三個環節再內的工作過程。狹義的計畫工作主要是指制定計畫，即根據組織內外總環境情況，通過科學的**，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一段時期內需達到的具體目標以及實現目標的方法、措施和手段。
管理者為什麼要編制計畫呢？這是因為以給出組織未來努力的方向，減少不確定的性和環境變化的衝擊，使浪費和冗餘減至最小，以及設立標準便於進行控制。具體來說，首先，計畫是一種協調過程。
其次，通過計畫可以促使管理者展望未來，預見環境變化及其對組織的影響。最後，計畫為控制提供了標準和依據。
2樓：罕國英蓬午
理解計畫工作的含義，基本上三個要點：
1.必須準時完成指標，不能完成就處罰，所以要計畫；
2.資源有限，有計畫才能適當運用；
3.組織的運營，任何行動要順序和規範，有計畫才能帶動組織；
基於以上三點，管理者必須要編制計畫，否則挨罰，又沒有資源並組織無力無效運營；
3樓：職場導師肖涵
1、計畫為管理者和非管理者提供了指導。2、計畫通過迫使管理者展望未來、**變化、考慮變化的影響以及制定恰當的應對措施，降低不確定性。3、計畫有助於最小化浪費和冗餘。
4、計畫確定了控制所採用的目標或標準。
希望對您有所幫助。
提問。如何制定短期計畫。
1.具體化：廣泛的目標能合理地延伸為明確的短期目標，短期目標有哪些？目標應用明確的詞句說明。
2.可測量：沒有丈量的方法，如何評判成功與否呢？一定要量化，比如說看多少本書，花多少時間學習，減了多少斤。
3.可行性：目標應當切實可行，不可以是狂妄的幻想。對於目標的完成，你應該具備計算其成功程度的能力。還要顧及環境以及重要性。
4樓：弓汀蘭屠嬋
編制計畫看看你們部門和整體計畫有沒有出入，如果有再協調資源或者調整計畫。算是在目標上的上傳下達。
如何理解計劃工作在管理中的首位性
p d c a p永遠是排在第一位的。計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作 領導工作及控制作等。例如，對於一個要否...
管理者的含義是什麼，管理者的含義個定義是什麼？
回答1 管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力 物力 財力 資訊等資源進行有效的決策 計畫 組織 領導 控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。2 管理是由計畫 組織 指揮 協調及控制等職能為要素組成的活動過程。有效的管理是能達到一呼百應 令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體的管理。...
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...