1樓：匿名使用者
我選擇專案經理的標準有兩個，第1個就是對於專業有非常精準的知識，第二1個就是比較有親和力，可以更好的領導團隊內的員工工作。
專案經理的標準是什麼
2樓：卓卓哥哥
熟悉整個專案的作業系統流程並能運營好。
3樓：小北
作為一名合格的專案經理，應具備以下素質條件： 1、具備全面的專案管理知識。 2、具有豐富的工程施工實踐經驗。
3、具有較強的責任心和敬業精神。 4、具有較好的溝通能力和協調能力。 5、具有很強的團隊凝聚力，能起到帶領團隊的狼頭作用。
6、具有健康的體魄。 7、專案經理要有全域性觀念行，一方面考慮業主利益，一方面考慮自身經濟效益。
假如你是公司總經理,你打算從哪幾個方面入手做好企業管理,以提公升企業競爭力
4樓：揭佩杉
銷售，這是企業的生命線，沒有銷售啥都白扯。
市場，或者說市場策略，決定了在市場上的地位，銷售是不是容易做，產品利潤如何都是由市場工作決定的。
產品或者服務。
企業執行效率，乙個人幹兩個人的活還是兩個人幹乙個人的活，取決於流程、管理制度和人員招聘。
自己，連自己都搞不好的總經理還想搞好企業？
5樓：登峰世界
企業經營管理診斷，分析評估管理制度、人力資源、市場營銷行政後勤等各節點問題。
優化流程或流程再造，創新管理方法與運用工具，比如雲辦公系統，透明有效管控團隊運作過程。
假如我是公司總經理，我該有什麼樣子？
6樓：大白兔和小丸子
經理的素質：要有眼光。要有胸懷。要有膽識。
做為經理不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提高，給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話：
「鍋裡有才能碗裡有」。是先公司後自己的精神，我做經理的體會是：注重職業道德，樹立職業口碑，該得的自然會得到。
我幾年前曾跟我的朋友說：一年入門，二年入行，三年賺錢。
總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務。
而在規模較大的組織裡，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關係企業、事業體或分支機構的最高負責人。
7樓：職場導師靈兒
如果是公司總經理的。一方面要執行並完成公司老闆制定的相關公司的大戰略方向，為公司整體的發展及公司的效益掌舵全域性。
另一方面，應該和下面的各部門經理團結合作，加強各部門的乙個協作工作的乙個凝聚力，激發各部門經理的工作熱情。只要把各部門經理的工作安排好，下面由各部門經理自行管理。
讓公司全體員工把公司當作自己的家，自己的事業，每個人都可以為公司貢獻力量。建立公司員工對各部門經理的監督，設立對公司發展有好建議的建議箱和監督箱。對公司的員工，不管是部門經理還是普通員工，設立獎懲制度，做到賞罰分明。
假如作為企業的總經理，你將從哪幾個方面進行管理，從而提公升管理效率和競爭力
8樓：du知道君
（一）適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。 （二）全程管理原則 戰略是乙個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。
在這個過程中，各個階段互為支援、互為補充的，忽略其中任何乙個階段，企業戰略管理都不可能成功。 （三）整體最優原則 戰略管理要將企業視為乙個整體來處理，要強調整體最優，而不是區域性最優。戰略管理不強調企業某乙個區域性或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則 由於戰略管理是全域性性的，並且有乙個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。 （五）反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。
在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。 （六）從外往裡原則 卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。
如果我是企業總經理，一定要主導優秀的企業文化，包括經營、團隊、管理等方面。只有大家在企業文化達成一致時，還是最有效的利益平衡。
如果你是一名專案經理你應該怎麼做
9樓：匿名使用者
從以下5個方面做好工作：
1、徹底落實專案經理責任制的管理方法：專案經理負責制是目前國際上專案管理的主要形式之一。要把選準專案經理，建好專案管理層，作為工程專案管理的「龍頭」來抓。
專案經理選用後，要對其制定專案經理任用制度，健全專案經理管理制度，明確專案經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
2、注重專案團隊的建設：專案經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於專案經理個人，還取決於是否有乙個強有力的專案團隊。確保專案目標高質量的實現，還取決於是否能有乙個高效的專案團隊。
專案經理固然是專案團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個專案團隊的緊密配合。專案經理確定後，一般由專案經理親自選拔和配置專案團隊的隊員，這樣才能保證專案團隊內部的溝通和協調，使專案團隊向高效率發展。
3、管理應該從專案實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何乙個專案的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程專案實施前進行現場實際專案評估後進行科學制定。
我們把它看做是堵塞專案管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把專案評估、測算認真來抓好做好。制定好專案實現目標之後與專案經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。
從而可以在專案專案執行中的進行監督、檢查、指導和考核。
4、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械裝置的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成專案虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
5、把實施激勵約束機制，作為工程專案管理的主要突破口：工程專案的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計畫有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
10樓：匿名使用者
如果我有條件我會放棄 為什麼不自己當老闆。
11樓：匿名使用者
。。。暈，你的問題太精簡啦。都沒有提到什麼專案或者還是你是想自己當老闆啊？還是想怎麼幹好這個經理職位啊？
12樓：匿名使用者
首當其衝的是安排好下邊的管理人員、施工員：看圖識紙必須有多年經驗、要從基層幹起來而且對每一道施工工藝相當熟悉，善於工人管理，質量員：必須具備施工員素質外要對國家和地方的質量驗收標準特別熟悉，要有耐心。
安全員：安全第。
一、預防為主所以要對安全工作有相當工作經驗的人才能勝任。材料員：要對市場材料**熟悉，要有對各種材料質量的好壞能有鑑別能力。
總工：除要具備以上的條件外還必須具備力學相關知識，能夠找到設計院設計圖紙時的錯誤。有相當的公關經驗（主要用於簽證）對建築、結構、和水電圖紙要了然於胸。
最後找乙個技術過硬的施工隊伍。
13樓：匿名使用者
1 、確定此專案的條件情況2、首先制定乙個可行實施計畫3、做好預算和人員安排4、實施。
如果你是某企業的總經理，你將如何改變你的經營戰略
14樓：萬泰認證機構
暈死 看你的未來的目標和願景來定嘍 經營戰略不是拍拍腦袋的 是要明確目標 願景 通過大量的分析 去制定的。
15樓：匿名使用者
這個問題太大了，可以去讀mba學習了。
為什麼說專案經理是專案管理的核心 專案經理應具備哪些能力和素
光環國際 目前很多的企業對於專案經理的個人能力非常看重，是因為目前我們中國的專案和管理正走向正規化，所以要求自己的專案經理不僅有實戰經驗，而且要具備專業的專案經理素質，所以乙個專案的成功與否，專案經理起到乙個至關重要的角色，專案經理能力強，專案就容易成功。像目前的專案經理都會先去學習pmp，衡量專案...
如果你是某企業的總經理，你將如何改變你的經營戰略
你的提問有2點我不清楚 1 為什麼要改變目前的經營戰略？2 不清楚你的行業屬性？酒店?超市連鎖？餐飲？重工？房產？這樣會影響我給你的回答。我試著回答如下 一 關於什麼是經營戰略？人們有不同的看法。安索夫認為經營戰略主要關心企業外部，而很少關注企業內部，特別是關係到企業生產的產品構成和銷售市場，決定企...
專案總監是幹什麼的，專案總監與專案經理有什麼不同嘛，謝謝？
aa國際動漫店 專案總監是建設專案實行監理後，監理單位在該專案上設定的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設專案的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行專案管理的總負責人。專案總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。專案總監具有雙重身份，一是監理單位派駐專案履行監理合...