1樓：十外冬
國外流行的工時管理，能夠將工時核算成成本，降低風險，國內外比較流行使用的是乙個叫gtimesheet的軟體進行管理，能夠與打卡機一塊使用，是web的並且多達八個國家的語言，放到網際網路上全球都可以使用．
第八管理專案管理軟體以wbs的架構帶動專案計畫與執行的全域性掌控，以「動態管理、實時共享」的先進理論實現專案進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決傳統管理中因資訊滯後導致的專案失敗問題，變事後管理為事中控制，提公升管控能力；同時，系統還提供文件管理以及多維度的報表，幫助企業沉澱知識以及支撐企業決策，是專案管理人員以及管理層的好幫手！
【產品功能】
基本管理：專案範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、採購管理、整體管理。
高階管理：需求和迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查。
專案成本管理。
專案管理軟體支援「自上而下」專案預算及「自下而上」專案支出，實時跟蹤專案成本的變化情況，對於超支的情況則以高亮形式自動提醒；提供費用控制功能，可自定義專案或單個事項的費用在某個範圍內需要再被審批。
專案管理軟體提供以下功能，可同時對組織和專案的預算、支出及跟蹤進行管理：兼顧一致性與靈活性的費用分類，同時適用於組織和pmo： （1）「自上而下」預算與「自下而上」預算 （2）自動匯**計不同組織和pmo的費用 （3）工時表和費用報告管理 （4）訂購單和請款單管理 （5）發票和付款管理 （6）預算偏差監測和重新**。
2樓：ni泥濘
專案成本管理的工時管理工具有8manage timesheet。作為乙個可記錄、統計和分析員工時間的管理工具應運而生，不僅能夠清晰準確地了解每個員工/專案成員的工作時間，還可自定義工時管理的週期/型別/規則，自動生成工時表，自動核算工時費用和員工績效，明了企業人力資源效益！
不同於市面上僅提供工時記錄、統計等功能的工具類軟體，或僅僅是侷限於財務、專案部門的工時管理軟體，是乙個基於企業全域性管理的管理軟體，既包含員工日常工時統計的管理功能，還包括專案規劃、財務核算、成本管理、人力資源管理等功能。
在8manage工時表中，不僅能清新明了地展現企業專案的工時分配情況，還能詳細地展現每個員工的工時及工作資源分配，更有每個專案下子專案的付款情況、工作小時、成本情況以及費用報銷等內容，可以滿足許多不同型別的專案推進。
8manage工時表具有廣泛適用性，模組間的資料相連互通，能夠解決部門模組間的資訊孤島問題，讓工時表不再侷限於日常工時統計，更能主動服務於企業業務專案，能夠從管理上提公升專案效益、企業財務核算、人力資源績效管理等，這對於企業實現精細化、資料化、資訊化的智慧型管理平台建設有著不可或缺的作用！
專案成本管理
3樓：胡阿內的阿七
專案成本管理
為了對預算進行適當的控制，專案經理必須進行嚴格的成本監督。換句話說，他們必須隨時了解資金的分配情況，以及是否有什麼需要改變以滿足既定的預算。
歸根結底，所有專案管理的子集是成本管理。如果你無法管理簡單的成本，處理複雜的專案將會更難。控制預算的能力意味著專案經理必須能夠識別成本**。
以下是專案經理在實行有效的成本管理時應該注意的幾個方面。
● 原始預算。
● 當前批准的成本。
● **成本與實際成本。
● 承諾成本。
當專案經理熟悉了需要關注的領域，他們還可以利用一些工具來保持進度。
成功的成本控制
無論經驗或技能如何，預算差異仍然可能發生。雖然它們通常不能被完全消除，但在早期發現它們可以減少其對專案的影響程度。
以下是成功管理專案預算和保持成本控制的一些方法：
● 在你的wbs報表中捕獲整個範圍。
● 堅持外部利益相關者的投入和協作。
● 確定企業使用的成本類別。
● 建立專案管理團隊的信任。
● 立即採取行動。
專案進度表可以與徹底的wbs結合使用，以密切監測成本，並在預算有超支危險時及早確定。另一種成本管理的手段，是通過成本控制軟體，這也是最現代、最精確的措施。
8manage pm專案管理軟體可實現專案資料實時共享，保證資料的真實性和完整性。系統可幫助企業全面有效地管理專案層及活動層收入和成本的預算，並實時跟蹤和彙總實際的收入和成本，包括專案中的銷售訂單與合同，專案工時成本，各項專案費用，採購訂單，開票與回款等。
如何管理專案成本之－工時管理
4樓：匿名使用者
勞務管理。
勞務管理主要功能包括人工費目標成本**，外施隊管理，勞務合同管理，勞務費結算、付款及欠款管理，人工費成本盈虧分析。
·適合於各種承包方式：如包清工；包工、包副料、包中小型機械等。
·適合於各種價款結算方式：如按工日結算或按工程量結算。
·對外施隊的進度、質量、物資、文明施工、安全的考核結果可以計入結算。
·中小型機具和副料的結算金額可以自定義進成本的機械費和材料費中。．分包管理。
分包管理主要功能包括分包費目標成本**、分包單位管理，分包合同管理，分包結算與付款管理，分包成本盈虧分析。
·某個部位定義成分包後，系統會把分包預算中的人、材、機彙總到成本中的分包費用科目下，這樣便於把分包實際成本與目標成本、中標合同價在同一成本科目下進行對比。
·對分包的進度、質量、物資、文明施工、安全的考核結果可以計入結算。
專案成本管理 5
有什麼好的需求管理工具
雄鷹 在這裡我給大家推薦個靈活實用 專業性很強的需求管理軟體 obridge 管理使用者需求，讓任務有依據 建立跟蹤矩陣，讓分析有基礎 統御需求管理軟體obridge是一套強大的需求管理軟體，它可以記錄需求和它的演變過程，跟蹤需求與設計 測試之間的關係，幫助使用者分析需求變化造成的每一個影響，評估需...
專案管理工程碩士 含金量大嗎，專案管理工程碩士和工程碩士的區別
專案管理工程碩士 含金量還可以。工程碩士分為全日制工程碩士和gct工程碩士。工程碩士專業學位是與工程領域任職資格相聯絡的專業性學位，它與工學碩士學位處於同一層次，但型別不同，各有側重。工程碩士專業學位在招收物件 培養方式和知識結構與能力等方面，與工學碩士學位有不同的特點。工程碩士專業學位側重於工程應...
六西格瑪管理方法與績效管理工具的區別？
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