1樓：雲南萬通汽車學校
1、六西格瑪管理方法一般來講，包含以下三層含義：
1）是一種質量尺度和追求的目標。
2）是一套科學的工具和管理方法，運用dmaic（改善）或dfss（設計）的過程進行流程的設計和改善。
3）是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業盈利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
2、六西格瑪管理特點：對顧客需求的高度關注；高度依賴統計資料；重視改善業務流程。
傳；積極開展主動改進型管理；倡導無界限合作。
3、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
4、績效管理實施原則：清晰的目標|：量化的管理標準；良好的職業化的心態：
與利益、晉公升掛鉤；具有掌控性、可實現性；重積累；重成果；重時效；輕便快捷。
5、二者相比較，績效管理注重的是資料、結果，出發點在於企業，而六西格瑪管理則注重過程，出發點在於客戶。
2樓：張馳管理諮詢****
iso9001:2000認證。
是乙個產品/服務符合性模式，目的是為了在市場環境中保證公正；是集中在彌補質量體系缺點和消除產品/服務的不符合性；忠實記錄並證明工作質量。
iso9000和它的衍生（qs-9000，tl-9000，as-9000等）能給我們提供乙個基本的質量保證系統，乙個工作程式化思想的基礎。要成為世界級企業，你們需要乙個更先進的質量系統，更可靠的質量能夠讓我們的客戶更滿意。六西格瑪能夠產生更高層次的凝聚力，iso/qs-9000在檔案記錄與監測方面支援六西格瑪。
iso-9000 2000版和現在的qs-9000要求持續的優化。六西格瑪是乙個非常好的管理理念和工作方法，它既促進企業改革又能夠保證在企業各個層面上持續優化。
波多里奇卓越績效標準。
關注整個組織在乙個全面管理框架下的卓越績效，識別和跟蹤所有重要的組織經營結果；顧客、產品/服務、財務、人力資源和組織的有效性，並強調程式化管理、重視量化指標，即立足於企業外部，把本企業的業績與同行最優秀企業的業績進行對比，找出差距以尋求改進，特點是定點超越。
戴明的質量管理思想。
戴明環強調自主、主動管理；通過戴明迴圈(pdca)是自我批評的重要手段與自己比較，找出存在的問題，然後自我超越。
全面質量管理(tqm)
強調動態質量，始終不斷地尋求改進，但是它沒有規範化、沒有統一的標準。它是全面的質量，全過程的質量，全員參與的質量和全企業的質量。
六西格瑪管理。
集中在測量產品質量和改進流程管理，它影響到公司所有的業務過程；它推動流程改進和節約成本，並同財務結果聯絡起來。 六西格瑪是一套連續的優化工具，它能夠提高質量、減少消耗，如果你們的企業現在並沒有在進步，那你的企業可能正在落伍。六西格瑪不是乙個標準，而是一種文化，是從防護性的標準到放開思想改革創新的突破性理念， iso9000/2000 是基礎， tqm是發展，六西格瑪是一種突破。
六西格瑪管理是領導承諾的tqm，是財務驅動的tqm，是顧客參與的tqm，是後iso 9000的突破改進，是落。
什麼是「六西格瑪管理法」？
3樓：天行健管理諮詢
什麼是「六西格瑪管理法。
管理法」？六西格瑪管理法是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。
六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法。
運用 dmaic（改善）或dfss（設計）的過程進行流程的設計和改善。是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本。
和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
六西格瑪管理法是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
六西格瑪是哪類企業管理方法？
什麼是六西格瑪管理
4樓：霸氣航行天下
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以「」零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提公升與企業競爭的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。
5樓：山東千慧智財權**諮詢****
六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 dmaic(改善)或dfss(設計)的過程進行流程的設計和改善。是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
什麼是六西格瑪管理方**？
6樓：天行健管理諮詢
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以」零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提公升與企業競爭力的重大突破。
實施步驟：定義---辨認需改進的產品或過程。確定專案所需的資源。
測量---定義缺陷， 收集此產品或過程的表現作底線，建立改進目標。
分析---分析在測量階段所收集的資料，以確定一組按重要程度排列的影響質量的變數。
改進---優化解決方案，並確認該方案能夠滿足或超過專案質量改進目標。
控制---確保過程改進一旦完成能繼續保持下去，而不會返回到先前的狀態。
六西格瑪管理法的作用是什麼？
7樓：帳號已登出
六西格瑪。是一種統計評估法，核心是追求零缺陷。
生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率，提高市場占有率。
提高顧客滿意度和忠誠度。作用如下：
1、減少成本。
2、提高生產率。
3、增加市場份額。
4、保留顧客。
5、縮短週期時間。
6、減少缺陷。
7、改變企業文化。
8、改進產品/服務。
8樓：翼飛
在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
9樓：天行健管理諮詢
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率，提高市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。作用如下：
1、減少成本。
2、提高生產率。
3、增加市場份額。
4、保留顧客。
5、縮短週期時間。
6、減少缺陷。
7、改變企業文化。
8、改進產品/服務。
六西格瑪管理法
10樓：拋下思念
1天至少讀1打卡551天。
書名：《六西格瑪管理法。
用時：30分鐘。
推薦閱讀：喜歡管理學的朋友。
我讀的是第二版，作者是美國的彼得·s.潘迪。
羅伯特p.紐曼，羅蘭r.卡瓦諾，翻譯是畢超，崔麗野，馬睿。
這本書是可以直接照著學習和實踐的管理學工具書，而是在步驟講解的章節都配有相應的案例分析，很適合管理者學習，而且通過這本書的內容可以看出現在很多暢銷的管理方法都有借鑑六西格瑪管理法的地方，六西格瑪主要針對的是流程中的優化。
通過收集缺陷的資料，就可以計算流程的收益率。
無缺陷產品或服務的百分比），然後通過查表得出西格瑪水平（本書最後附有計算方法）。作者用dpmo（每百萬次機會中的缺陷數）來表示西格瑪水平，然後根據資料劃分成六個等級，最高等級的西格瑪水平dpmo合格率是，這就是六西格瑪，也是企業流程管理的最高目標，同時六西格瑪也是改變組織文化。
的手段。六西格瑪的六個理念是：
真誠的關注顧客；基於事實和資料的管理；關注流程、管理、改善；
積極主動的管理方式；變革管理；追求完美，容忍失誤（這一條對我啟發很大）。
六西格瑪的五個基本步驟是：
1.識別核心流程和關鍵顧客；
2.確定顧客的需求；
3.評價當前的績效表現；
4.確定改進的優先次序，進行分析並實施改進措施；
5.對六西格瑪體系進行推廣並加以整合。
每乙個基本步驟書中都有詳細的操作指導，很實用的一本書。當然如果不想花費太多時間去練習整個流程，我們至少可以掌握乙個觀點：產品的優化不僅僅是指產品本身，優化產品從研發到銷售的流程也是可以大大提高我們的工作效率。
和效益的，這對我們知識服務行業。
也同樣適用。
六西格瑪管理方法與其他管理方法比，優勢在哪？
11樓：柴柴創業
六西格瑪管理方法與其他管理方法比，優勢在哪？
1、形成全新的開始。
如果企業現存的連續改進模式被認為是乙個失敗的或令人失望的改進模式，或者這種模式雖好但是與企業的實際情況不符，那麼dmaic會幫助企業把六西格瑪管理當作業務流程改進活動的一種更好的、全新的方法。它會幫助企業避免重複出現原先改進活動推進時產生的失誤或問題，並在企業內部開始一條全新的改進提高之路，即六西格瑪改進。
2、為原有的改進模式注入新的內涵。
對於尚未開展六西格瑪管理的企業來說，dmaic模式是一種新的流程改進模式，它可以給員工提供乙個嶄新的機會去重新學習、認識並更好地運用已經熟悉的工具，並為這些工具增加新的內容。
3、創造一種持久有效的改進方法。
20世紀70年代開始的全面質量管理運動產生的最持久的影響之一，就是在同一公司內可以存在許多不同的改進模式。但是如果要保證各種業務流程的持久改進和發展，那麼運用一種長期堅持的通用辦法是非常重要的。dmaic模式就是一種適用於企業各種流程並可以長期堅持使用的改進方法，也是企業在業務改進和管理中能充分發揮六西格瑪管理作用的有效途徑。
4、突出「顧客」與「評估」
在dmaic模式中，重點強調了顧客需求和精確評估的重要性。例如，認為「顧客需求總是合理的」是「定義」階段的乙個關鍵步驟，而在大多數已有的改進模式中沒有這一步。在其他改進活動中，雖然也會特別提到評估活動，但在dmaic模式中，評估活動已經不僅僅是一項簡單的任務，而是一項基礎性的、長期進行的活動。
5、同時引入「流程改進」與「流程設計」
六西格瑪管理法通過領導帶頭、設立明確的目標和優先考慮跨部門跨流程管理等方法避免了全面質量管理在實施過程中的失誤和不足。在許多情況下，六西格瑪管理團隊有權選擇是「修改」還是「再設計」乙個有缺陷的流程，dmaic模式可以幫助團隊成員選擇需要改進或重新設計的專案，並把該模式運用於其他方法。
6西格瑪詳細的內容，六西格瑪管理主要內容是？
西格瑪管理最核心的內抄涵概括為6個方bai面 一，以顧客為關du注重心是六 西格zhi瑪的靈魂 二，基於事實和dao資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉 三，聚焦於流程改進。流程而不是具體的工作任務或目...
精益六西格瑪管理適合服務業學習嗎
張馳管理諮詢 的確，較製造業相比，服務業確實在性質上有很大差異 首先表現觀念上，如我們總是認為服務業缺乏有形的產品或輸出 其次，工作沒有流程概念，或者說流程可見性較差 再次，服務業的流程較難界定，且容易受到外界因素的干擾，這使得服務企業缺乏工業企業那種對流程的精密資料測量系統。等等不同以致於眾多管理...
六西格瑪管理諮詢公司怎么選，北京好多呀
六西格瑪管理諮詢公司怎麼選，北京好多呀？看公司的規模,顧問師資歷,公司服務過的公司,現在諮詢行業市場還是比較混亂的,三五個人的團隊公司也不少,所以選擇真正的六西格瑪諮詢公司還是認真確認下.還有諮詢公司名氣大但是在這一快卻不擅長這個也是值得考慮的.挑選六西格瑪諮詢公司時須留意的重點 1 企業創立年代 ...