1樓：慎重且頑健的小板栗
導語：高層管理者，其實就是做好，乙個好首腦，但是好首腦，需要有開闊的視野和認知，每個人的認知都是一口井，你需要不斷的撕開你的井口，你的視野才會越來越廣闊，有些人可以自己提認知，但是有些人就需要借助外力，首先自己要有這個意識，不要活在自己的世界裡閉門造車，就會慢慢的有改善，除了走出去看看，也需要提公升自己的乙個素質，比如：創意能力、圓融平衡的能力，抓關鍵的能力等等，這些都是可以刻意訓練的，如果想刻意訓練我可以推薦你去試試，親測有效，某寶「破0小人生」，告訴客服。
建立清晰的願景和戰略：制定組織長期的、中期的和短期的戰略目標，明確組織方向和發展藍圖。
建立高效的組織架構和管理機制：建立高效的組織架構和管理機制，優化流程、提高效率，實現組織管理和績效最大化。
建立良好的企業文化和價值觀：建立良好的企業文化和價值觀，激發員工的工作熱情和創造力，增強組織凝聚力和穩定性。
培養高效的團隊和領導能力：培養高效的領導團隊，提高團隊成員的領導力和管理能力，帶領團隊實現組織目標。
善於戰略規劃和決策制定：熟練掌握戰略規劃和決策制定的方法和技能，能夠處理複雜的問題和挑戰，做出明智的決策。
保持開放的心態和創新意識：保持開放的心態和創新意識，與時俱進，不斷推進組織變革和發展，適應市場和競爭的變化。
建立良好的外部關係：建立良好的外部關係，與**、行業協會、**等建立良好的合作關係，提高組織的影響力和知名度。
關注員工的發展和福利：關注員工的發展和福利，提供良好的工作環境和待遇，激勵員工為組織的發展作出更大的貢獻。
如何做好乙個中高層管理者
2樓：律人以法
所謂一分鐘管理法，就是把管理分成幾個模組，核心就是一分鐘目標，一分鐘讚美和一分鐘懲罰。一分鐘管理法的高明之處在於它大大的縮短了管理過程，能起到立竿見影的效果，以下是我為大家整理如何做好乙個中高層管理者相關內容，文章希望大家喜歡！
一分鐘目標
所謂一分鐘目標，就是員工講自己工作的目標寫到紙上，目標不能超過250個漢子，必須可以在一分鐘只能清晰的讀出來。根據二八定律，80%的勞動成果來自於目標的確立，沒有目標，員工將會毫無方向感，工作也會雜亂無章，同時，領導和員工在目標上也會存在分歧。北京獵頭在調研中發現，很多企業的高管和員工所說的目標總是有較大出入。
作為管理者，應該了解職工的。工作目標，但是很多時候管理者有自認為員工應該知道這個目標，因此才會出現奮鬥方向不一致的情況。同時，確立目標不宜過多，如果鬍子眉毛一起抓，就會顧此失彼，最後一事無成，一次，一分鐘目標是每乙個一分鐘經理必須熟悉的管理方法。
一分鐘讚美
每個人都有被讚美的心理期望，作為員工，當被管理者讚美時就會對工作更加的充滿熱情，對明天更加充滿希望。一分鐘讚美，講究的是及時讚美，在一項工程中，可以分為很多環節，當某個員工或者某個團隊工作的不錯時，一分鐘經理不要吝嗇自己的讚美，給出適當的讚美可以提高員工的責任心，提高工作熱情，那麼這個專案必將完成的更加完美。
一分鐘懲罰
當員工下屬出現差錯時，應當及時提出，給予一定的懲罰，當然這個懲罰是乙個小懲罰，時間不能超過一分鐘，同時懲罰不能偏心，應該做到對人不對事。這樣員工心理就能平衡，正確地認識到自己的不足，並會及時改正。一分鐘懲罰的精髓在於及時懲罰，很多管理者喜歡將員工的錯誤一一記錄在案，然後在月會或者季度會議上一起算，這種秋後算賬的做法經常使管理者和員工產生衝突，輕則影響彼此之間的信任和感情，重則就是團隊解散，各奔東西，一分鐘懲罰的及時性，可以極大的降低這種概率，使整個團隊更加的融洽。
在職場中，高層管理該怎麼做好？
3樓：乙個
高層在管理的時候也是需要和員工貼近關係的，應該多去了解一下他們的不容易，在有活動的時候也應該積極參與進來，做好分工明確，多去鼓勵一下員工。
4樓：按時服藥
還是應該多了解一些基層的工作狀態，然後能夠做出更有力的一些引導措施，創造乙個更好的工作環境。
5樓：劉心安兒
首先就是要提高自己的管理和領導能力，在工作的過程當中一定要以身作則，還有就是要積極認真的努力工作，同時也需要提高自己的工作效率，然後一定要多和員工進行溝通。
如何做好企業管理者，如何做好一個企業管理者
合易人力資源管理諮詢 一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如...
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者？
作為企業的中層管理者，要做好上級與下級的溝通工作，做好中間的協調工作，多學習一些管理學的理論知識，更多的是自身的應用，也可以聽一些管理學大師的課程，提高自身的素質。首先必須會帶領乙個團隊，乙個合格的企業管理者有2個任務 乙個是為企業創造價值 另乙個是為手下及員工帶來價值。其次要有大局觀和掌控力，擁有...
如何做好中層管理者，中層管理者如何做好
中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...