1樓：牛氣沖天
領導的決定首先應該去服從。在服從過程中要是有什麼不對的地方可以找機會跟領導溝通。商量出乙個解決問題的辦法。
2樓：輕語微笑
先說你認為更好的解決辦法，不要否定領導的決策，就說這樣是不是更好，您覺得呢？諸如此類的徵詢口氣的話。領導比較好接受。
在完成某項工作時，你覺得領導的指示不對，你會怎麼做?
3樓：阿正正正
如果你發覺領導的指示不對，第一，悟透乙個道理。只要是領導安排的工作，無論採用何種辦法落實，最終的功勞首先記在領導的功勞簿上，因為個人工作始終離不開領導的支援，包括提供機會、時間支援、方法指導、資源保障與對上報告等。因此，不妨與領導交流一下，或者請領導確認一下他交待的辦法是否可以理解為如何如何，並藉此機會把自己的想法融入進去。
這樣既能讓自己的方法獲得認可，又能順帶給領導送個人情，何樂而不為呢？更重要的是用自己想出來的辦法去做，不僅相對順手，而且可以在實踐中讓自己走向成熟。這應該是個人可以享有的最大的財富。
第二，學會乙個變通。如果兩種方法可以殊途同歸，不妨各取其長，把兩種方法融合起來進行考慮，然後整理出乙個完整的方案，上報給領導決策，做到二者兼顧。但如果領導堅持自己的看法，那不妨先答應下來，然後在執行中再創造性地把自己的意思揉合進去。
畢竟，領導真正需要的是最終結果。只要結果能達成，一般領導不會過多關注過程，除非在資源需求上明顯不同。畢竟，有一些資源需要領導幫助協調解決。
第三，確立乙個底線。應該說，思考如何把某件事做好，總體上屬於戰術、策略與方法層面，而確定做什麼，則屬於戰略、規劃與方向層面，在接受一項任務後，首先要鑑定一下此項任務及其解決方案的重要性與必要性、可行性與可能性、風險性與可靠性，系統性與有效性、投資性與收益性、應然性與必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明顯優於領導提供的辦法，則可以直接做個方案比較，請領導指示。
4樓：網友
領導布置的工作。你覺得領導的指示不對。但是也應該先執行。
在執行的過程中，再與領導溝通。把出現的問題或者可能出現的問題。又或者會引起哪些不良的後果。
和領導簡單的交代一下。只能是說你的想法。不能明確的就對抗說領導做的不對。
如果那樣的話。領導可能會記恨。會在今後的工作中刁難你。
他會覺得你事多。有很多領導。主觀性都是比較強的。
他總覺得他是領導他讓你怎麼做你就怎麼做？錯了責任由他承擔。
領導布置了工作。你認為領導的指示不對。事實上也不一定就是領導的不對。
乙個人看問題的觀點也是比較片面的。領導考慮的可能是全方位的。因此，不能一味的追求領導的指示對與錯。
你個人看問題是站在你個人的角度。而領導是站在整體的角度上。可能考慮的問題比你考慮的要多。
因此做出的指示可能和你的想法不一樣但不能說明就是領導指示有錯誤。因此，你個人對領導的指示有不同的看法。可以再下來，以後再溝通不能當面就拒絕，不按照領導的指示去做。
當然現實當中也確實有這種情況。領導，布置的工作可能出現片面性或者是侷限性。這種情況也是很難避免的。
畢竟人無完人。儘管領導。考慮的問題比較多。
但也有考慮不周全的時候。出現這樣的問題。在私下裡和領導溝通一下，是完全可以的。
或者是先執行。幹道中間環節的時候出現問題了再和領導匯報共同解決。這才是最好的辦法。
領導不指望工作你當即就表示錯誤不能幹等等一系列的。不支援領導工作的做法。那你就快了。
或許用不了多久。你會被解聘。當然這是在私企。
一些國企不能因為你對領導的工作有某些看法就解聘。但是他可能會給你調乙個崗位。當然給你調崗肯定是不好的崗位。
所以。在覺得領導的布置工作有些偏差的時候。就要用高情商去對待了。
既把問題說了又不得罪領導，這才是最關鍵的。
5樓：十全小秀才
首先，領導擁有更多處理棘手事件的經驗和豐富的人脈關係，達者為師！其次，領導人生閱歷豐富，長者為尊！最後，領導的身份決定了他在職場中的社會地位，下屬尊重上級理所應當。
因此，在不涉及原則性問題、不違法違規的前提下，針對領導給出的指示，下屬應該優先執行、配合。哪怕指令出現錯誤，也應該對事不對人，給予領導足夠的尊重。
同時，領導的立場導致他需要通過樹立自身威信來管理員工。當領導給出的指令與正確方向相反時，我們注意方式、方法的指正，並在私底下與領導溝通。畢竟，上至八十歲老人，下至五歲孩童，都好面子。
如果當著眾多人的面指責領導不對，領導顏面掃地，威信下降，又如何能夠接受指正和批評呢？
因此，面對爭議性問題時，給領導保留面子，私底下一對一的心平氣和的溝通，是個不錯的解決問題的方式。
每個人的想法和觀點都有所不同，自身建議不被領導接受和時，又該怎麼辦呢？
當你向領導提出的建議卻不被領導時，首先應該調整心態，認真完成工作，同時思考自己建議中可能存在的不足，調整進步，不斷反省自己，以便於日後提出更加完善的意見。
6樓：射手灬神龜
在職場中，經常會遇到領導的指示、意圖不明確，而要去完成這項任務，簡單的來說，就是靠你去「悟」的，主要是平時要留心領導的做事風格，盡量多地尋找機會接觸領導，就能從領導的言行舉止中，領悟到領導的意圖，這是「默契」的表現。
首先要清楚，領導指示不明確的原因。
面對領導的指示不明確，不知道怎麼幹的時候，可以先分析一下這種情況的原因：
第1種原因，自己的理解能力欠佳，或者工作經驗欠奉，領導說了但自己聽不明白。
第2種原因，領導的表達能力不高，安排部署工作不明確，讓下屬搞不明白。
第3種原因，領導針對不想辦的事故意指示不明確，讓下屬不知道怎麼辦，拖一拖。
不管是什麼原因，我們要知道一點，職場上一項重要的工作就是溝通，並不是所有的領導都討厭下屬問問題。
其次，沒有理解領導的工作安排，到底要不要再去問領導，領導會批評你嗎？什麼才是最佳的溝通方式？
當你理解這個場景下如何去把握領導工作安排中的「關鍵點」，那麼接下來就要擺正自己的心態了，到底要不要去問領導呢？領導為什麼會批評你呢？
正確的職場價值觀是：如果現在你不懂裝懂，不去問清楚領導的具體指令，那麼等領導驗收工作成果的時候，你將會更加糾結。不明白領導的想法，去問清楚是沒有錯的，也是直接有效的解決辦法。
領導認為你不適合現在的工作時，該如何面對？
7樓：晴天在哈佛
如果領導這樣的乙個談話方式告訴你的話，說明你真的是不太適合目前的乙個工作。還有就是你目前的乙個業績沒有讓公司滿意，在考核方面沒有達到指標，個人建議的話，還是應該多多提公升自己。
8樓：阿斯達歲的說
可以和領導好好的溝通，給領導做乙個保證，就說一定會努力工作，讓自己盡快適應這份工作就可以了。
9樓：嘎又嘎學姐
這個時候一定要努力的進行工作，確定自己是否真的不適合這份工作，可以選擇離職。
面對職場中領導有意培養你的情況，如何正確應對？
10樓：小楊說電影
1：表達感激之情：向領導表達你對他們的支援和信任，感謝他們的信任和選擇，並表示願意接受培養和發展。
2：了解期望和目標：與領導溝通，了解他們的期望和目標，明確你的職責和目標，並確定如何實現這些目標。與領導一起制定乙個計畫，包括培訓和發展機會。
3：接受反饋：接受領導的反饋，認真傾聽他們的意見和建議，並在日常工作中努力改進和提高。接受批評和指導，並將其視為提高自己的機會。
4：保持學習態度：不斷學習和成長，探索新的技能和知識，並將其應用到工作中。尋找培訓和發展機會，參加課程和研討會，不斷提高自己的技能和知識。
5：展現領導力：在工作中展現出領導力，幫助團隊成員達成目標，並在需要時擔任領導角色。通過這些行動來證明你的能力和價值，為自己的職業生涯打下堅實的基礎。
總之，要以積極的態度面對領導的培養，不斷學習和成長，展現出領導力和價值，以實現職業生涯的成功和發展。
11樓：大白健康說
當領導有意培養你時，這是乙個非常好的機會來提公升自己的職業發展和個人能力。以下是一些建議：
明確你的職業目標：首先要明確自己的職業目標和發展方向，這樣才能更好地利用領導的培養機會，並將其與自己的職業規劃結合起來。
了解領導的期望：向領導了解他們對你的期望和要求，這樣你就可以知道在哪些方面需要努力，並將這些期望融入自己的工作中。
接受挑戰：在領導的培養計畫中，可能會有一些新的挑戰和機會。雖然這可能會讓你感到不適或有壓力，但要勇敢地接受挑戰，因為這些機會可以讓你在職業上得到更多的成長和進步。
最後，要時刻保持感恩之心，感謝領導的信任和支援，並在未來的工作中努力回報他們的投資。
12樓：職場小鹿第一名
這表示你的工作表現得到了認可，並且你的領導看到了你的潛力和發展前景。
以下是一些正確應對的建議：
接受反饋：領導給你反饋時，要保持開放的心態，接受他們的建議和意見。這樣可以幫助你了解自己的優勢和不足，從而更好地發揮自己的潛力。
提出問題：如果你有任何疑問或困惑，不要害怕向你的領導提出問題。這可以幫助你更好地了解他們對你的期望和計畫，以及如何更好地完成工作。
學習新技能：領導可能會為你提供培訓和發展機會，你應該積極地學習新技能和知識，並將其應用到工作中。
展示成果：最後，要展示自己的成果，向領導展示你的進步和成就。這可以增強你在領導心目中的信任和價值。
總之，正確應對領導有意培養你的情況，就是要積極學習、認真執行、不斷成長，發揮自己的潛力，為自己的職業生涯打下堅實的基礎。
13樓：xx中的戰鬥
面對職場中領導有意培養你的情況，正確應對的方法如下：
1. 保持謙虛、謹慎的態度：首先應該保持謙虛、虛心的態度，認真傾聽領導的指導意見，學習成長，同時避免過分自信和驕傲自滿。
2. 明確自己的職業目標和職業規劃：了解自己的職業目標和職業規劃，同時與領導進行溝通，了解公司未來的發展計畫和方向。
3. 加強自我學習和提公升：除了領導的指導，自己也應該加強自我學習和提公升，了解公司的核心業務，拓展自己的專業技能，掌握業務相關知識，成為公司價值的創造者。
4. 表現出色，爭取更多機會：在工作中全力以赴，不斷提公升自己的業績和能力，為公司做出更多的貢獻，爭取得到更多的機會和提公升空間。
5. 保持良好的溝通和關係：和領導和同事建立良好的溝通關係和友好關係，取得彼此的信任和支援，共同為公司的發展做出貢獻。
總之，正確應對領導的培養，需要不斷學習、提公升自己的能力，同時保持謙虛、虛心的態度，以及與領導和同事建立良好的溝通和關係，才能更好地適應職場環境，並取得成功。
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