1樓：小酒學姐
在自己沒有足夠實力跟領導抗爭的前提下，我覺得就算不服領導，也不要去做什麼。安安分分才是職稱存活之道。
職場中，跟對領導真的會讓你有事半功倍的感覺，好的領導會給你指明前進的方向，會給你很多有效的指導。但是要想領導對你好，信任你，首先你自己必須有價值，能幫助到領導，讓領導看到你的價值，有利益可尋，才會對你上心。
職場本來就是以利益為主，如果你沒有價值，拿不出利益，誰會理你？領導對自己的員工肯定都會有指導，雖然嘴上說「公平」，但是難免會偏愛更加有能力的自己人。在工作中，想要得到領導的喜歡和賞識，那在和領導相處的過程中要記住這3個規矩。
1、做個靠譜的下屬
職場中，要想讓領導信任你，首先你自己要靠譜，做到事事有回音，凡事有交代，讓領導看到你的價值。不管你之前有多少成績，領導更加看重的是你現在的實力和未來的價值，所以要不斷充實自己，提公升自己的能力。
2、學會裝聾作啞
在職場混，我們經常說要懂得多聽多看多表達，保持一顆積極向上、不斷探索的心。這是職場發展的硬道理，但是也要懂得把握分寸，也要講究時間場合。職場中，要知道不是什麼事情都能隨便說，隨便討論的。
不該問的不要問，不該聽的不要聽，不該說的不要說。
3、不要自作主張
工作上的事情，不管大小都要記得和你的領導溝通匯報，他才是做決策的那個人。做好自己的本分工作，該領導決策的就交給他，因為你一旦自作主張地決定，不管對不對，合不合理，領導都不喜歡。所以不要在這些事情上耍小聰明，你以為是在給領導排憂解難，殊不知領導會認為這是在挑戰他的權威。
2樓：職言說
工作中得罪領導，被針對、穿小鞋？三招教你對付「小人型」領導
3樓：濁之水
工作中不服領導怎麼辦？拿出你的能力，讓他看看，對比他能力強，只要讓他服你，他會她會聽你的。
4樓：饒鶯
如領導安排和指導的對，做為員工不應該不服從領導。領導所做做的及思路不利於發展，或損害員工利益可找領導談談你的思路和想法，領導不識同是領導的事。總之不服從領導是不對的，如你感到這個領導頭腦有問題你可離職，去找你有發展的單位去工作。
5樓：
在工作中不管什麼情況不服從領導是不對的，直接開除。
6樓：養生者聯盟
敢不服領導的要麼就是公司缺了不行的那種，要麼就是想換工作了
7樓：安裝維修李師傅
沒有工作中不扶領導，你首先要選擇的是服從，以後有什麼問題就要找領導溝通，讓領導明白你心裡的想法，不是和他對著幹
8樓：
先問問自己，看看到底為什麼不服，原因分三類：
工作以外的個人因素；
看不慣領導的做事風格；
不認可領導的工作能力。
9樓：讓你的企業充滿活力
要證據。不服不能盲目不服，要有不服的依據，或者說：有正確的方式方法，證明你對！
對於不服自己的下屬怎麼應對
10樓：風度抹殺一切
對於不服自己的下屬，可以這麼應對：
（一）臉紅也要穩住勁，不能崩場
對於管理者來說，下屬的頂撞自然很尷尬，難免要臉紅、來氣。在這個時候一定要穩住抑制住衝動，把這個情緒難控關平穩度過去，對任何一位管理者來說都是乙個考驗。有的管理者就過不了這一關，面對下屬的頂撞，感到面子上過不去，一氣之下就控制不了情緒，其結果不僅影響管理者的形象，還導致矛盾激化。
管理者面對下屬的頂撞，不只需要一定的度量和修養，還要掌握一定的工作方法。每當此時，製造衝突真空，轉移話題，緩和氣氛是當務之急。可用參加會議、安排工作、處理急事等理由，藉機離場，製造雙方衝突的時間真空；可用談工作、談家庭、談日常事務來轉移下屬頂撞的話題；可運用詼諧幽默的語言，採用讓個座，倒杯水等以禮報怨的方法來緩和當時的氣氛，力爭使雙方的情緒控制在能夠把握住的範圍內。
（二）靜下心來找原因，不要糊塗
對於乙個有頭腦、有思想的管理者，下屬頂撞的事情發生後，儘管有是非曲直、誰對誰錯，但首先是靜下心來把事情的來龍去脈搞清楚，把導致下屬頂撞的原因弄明白。只有原因清楚了，解決問題才能對症下藥。但有的領導在這一點上容易犯糊塗，遇到下屬的頂撞後，餘火未熄，餘怒未消，不是在查詢原因上用心思，而是在恩怨上糾纏不休，非把責任分出個子丑寅卯不可。
這容易造成上下之間的積怨，更不利於問題的解決。管理者應以平和的心態，重點在民主渠道是否順暢、下屬待遇是否公正、工作安排是否得當、單位關係是否融洽、下級的積極性創造性是否受到壓抑等方面找出正確答案，努力使查詢的原因準確、全面。
（三）多拿鏡子照自己，不光怨人
下屬頂撞領導，有時看起來是由下屬頭腦突然發熱、情緒一時衝動引起的，說管理者一點責任也沒有是不負責任的。可以肯定地說，不管在什麼情況下，下屬頂撞上級，都能或多或少從管理者身上找到原因。儘管以下犯上使領導有失體面，甚至下不了台，但作為管理者，則不能一味抱怨下屬的無理，而是要有自責的勇氣和理智，盡快從"窩火"的心態中解脫出來，好好地反省自己，多從自身查詢問題。
主要是反省自己領導能力的強弱，領導方法是否得當，工作安排是否合理，與下屬思想溝通是否經常，對下屬情況是否了解，解決下屬的實際困難是否真心、到位。只有以這樣的心態和姿態，才能真正維護和完善管理者自身的形象，改進領導作風，提高領導能力，才能更加有利於以後工作的開展。
（四）主動和解多溝通，不可擺譜
下屬頂撞領導，往往使領導心裡不平，下屬心裡不安。如果不盡快做和解的工作，雙方的感情就會越拉越遠，怨氣會越積越多，思想包袱特別是下屬的思想包袱會越背越重。對此，管理者要樹立主角意識，主動說溝通的頭句話，主動邁和解的第一步。
對於需要澄清的事情，要講清情況，說明原因，做好解釋工作；對於雙方有爭議的問題，要誠心徵求下屬的意見和建議；對於需要改進的領導作風和領導方法，要向下屬明確自己下一步的改進思路；對於下屬需要解決的困難，要想方設法給予解決；對於屬於自己的失誤則要向下屬做自我批評。主動邁出這一步，管理者要放下官架，要有能伸能屈、能容能忍的大度和敢於向下屬退讓的勇氣。如果心裡憋著氣，架子放不下，即使管理者有溝通的動作、和解的表示，也很難達到溝通、和解的目的。
（五）到了秋後別多事，不記小賬
頂撞上級的下屬普遍有害怕領導過後給自己穿小鞋的擔心。這種擔心有其現實性。有些領導對下屬的頂撞，嘴上說忘，心裡明賬，表面上沒事，骨子裡記仇，當時風平浪靜，秋後算總賬。
有的在下屬評職稱、提職務、加工資等切身利益問題上使倒勁；有的在實際工作中設套子、下絆子；有的甚至用處分、扣薪、停職、下崗等手段藉機報復。這種愛記小賬、事後多事的做法，是小肚雞腸的表現、無能的表現、缺乏領導品格的表現。要把下屬頂撞的事情真正解決好，有能力、有魄力、有作為的管理者必定胸中裝大事，心裡想正事，眼睛向前看，不為雞毛蒜皮的小事所擾，不為陳年舊賬所困，不為個人恩怨所累。
11樓：麗影
單位裡總是有一些下屬，個性比較鮮明，不願意服從管
理，有時甚至公開頂撞領導。對於這樣的下屬，很多人拿他沒辦法，只能眼不見心不煩，就不再管理他。但你的這種放任，不但不會贏得他的尊重，反而會讓他更放肆，單位很多老實幹活的人，也會覺得你軟弱可欺。
那麼怎麼治這種人？一般用這三個步驟！
1.分析他的痛點
每個人都有自己的弱點，有的是性格弱點，有的是利益弱點，你只要抓住他的弱點，他就不敢強硬的和你對抗。對於這種不服管的下屬，你需要做的，就是好好分析一下他的特點，他在乎什麼？不在乎什麼？
比如說，有的人就是害怕失業、害怕找工作，那你可以用這一點來鎮住他。
2.軟硬兼施
雖然找到別人的弱點，但也不能一直拿弱點來威脅，否則，雖然能鎮住下屬，但會惡化關係。最好的辦法，就是以威為主，以恩為輔，平時在工作中要很強硬，但是在生活中適當的給予關心和照顧，讓他既不敢反抗你，也不願放棄你的恩惠。
3.設定好相互的底線
有些下屬不服從管理，可能是因為性格方面的衝動，對於這類下屬，就要事先和他說清楚底線，什麼時候不能幹什麼，讓他知道紅線不能跨越。比如說，「不能在辦公室頂撞、不能因情緒而半路撂挑子」等這類原則。
遇到乙個不服管的下屬，會給管理者造成困擾，但這也是乙個鍛鍊管理者的機會。俗話說，一物降一物，只要你就按這三個步驟，抓住弱點，軟硬兼施，設定底線，你就能真正管住他，降住他。
12樓：mba徐老師
作為乙個領導者，如遇到不服自己的下屬，要逐步樹立領導者的威信，使下屬由衷的佩服你，從而達到主動配合、全面完成部門的工作。
1、模範遵守公司制定的各項規章制度，起到表率作用，使下屬心服口服。
2、努力學習業務技能，成為本部門技術的領頭羊，讓下屬佩服你的技術才能。
3、作為領導要做到知人善用、注重發揮每乙個下屬的特長，帶領部門整體向前，圓滿完成公司交給的各項任務。
4、作為領導，有要寬容大度的大將風采，對待下屬一視同仁，密切關注下屬的思想動態，及時發現下屬的閃光點，努力解決下屬碰到的問題。
13樓：匿名使用者
對於不服自己的下屬，可以這麼應對：
（一）臉紅也要穩住勁，不能崩場
（二）靜下心來找原因，不要糊塗
（三）多拿鏡子照自己，不光怨人
（四）主動和解多溝通，不可擺譜
（五）到了秋後別多事，不記小賬
14樓：匿名使用者
你是不知道企業有kpi這種東西嗎，連續三個月績效考核不合格是可以解除勞動合同的。
去和你的上司溝通好，以為公司創收和方便管理為由，對員工進行考核。譬如拿出工資的10％－20％進行績效考核。
當然這是一把雙刃劍，得好好用。
15樓：一度百年問
那首先，你要知道他為什麼不服你？你的命令或者是說話，對其會有什麼影響你要知道，如果工作中的事情，是不是你的就是對的？他是否公然違反你的工作安排呢？
這個下屬的個人能力是否特別強等這些綜合問題，你考慮清楚了，應該可以找到問題的原因了，相應的你也會知道應該怎麼辦的！
16樓：阿彌陀佛
包容對方，善待對方，尊重對方就好，心胸要寬廣一些，大人有大量，南無文殊菩薩。
17樓：糖糖愛上仙子
正如他所說，開了他，理由是不服從指揮，要知道，新官上任三把火，就是為了殺雞儆猴，對於這種人，就直接開，這樣方便你指揮其他人。
18樓：長浩
處理問題不是說教，中國人只相信自己的感覺。你可以看下三國演義裡面諸葛亮怎樣跟魏延共事，「體會」諸葛亮的大智慧型（人不知而不慍，不亦君子乎？）書面答案沒用，你要自己去體會，才能讓意識深入你的腦海（觀念決定態度，態度決定行為，行為調整反應）好好體會，以後能處理層出不窮的問題。加油！
員工不服管教怎麼辦，工作中不服管教，怎麼辦
普實軟體小助手 兩個方面來考慮 哎呀，沒看下面的詳細擴充套件，只看的大題目。一 你的管教方式是否斟酌過，是否有問題，存在哪些問題，最好有個深度的剖析 二 員工行政管教難，是這個人在抗拒體制，還是在抗拒管理人員 那麼就得從相應的方向去解決問題 如果是自身的管教方式出了問題，你可能會問我怎麼知道的方式是...
不服從領導調動工作地點，不服從的話，要求我自動離職，我可以拒絕嗎
悅舒騰騰 你所述情況屬於勞動合同變更，需要企業與您協商同意才能執行。根據勞動合同法 三十五條 用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採取書面形式。變更後的勞動合同文字由用人單位和勞動者各執一份。如果單位與你協商不成，還是隻能按照原合同執行。公司要辭退你的話，正常需要...
兒子不服管教，怎麼辦，兒子不服管教，怎麼辦
長沙縣志和培訓學校 孩子不講道理時不要打罵他，給以充分的愛，讓他消除緊張的情緒。棍棒底下出孝子這個錯誤的觀念不可繼承下去。父母可給孩子制定作息制度，讓他嚴格遵守作息制度。學習 進餐 活動等都要讓他按規定走，讓他有規律性的生活，這樣可以培養他的良好習慣。給孩子立下規矩，賞罰分明，讓孩子按規矩辦，做對了...