什麼是專案化人力資源管理

專案管理與人力資源管理的關係

1樓：三才培訓

什麼是人力資源管理？三才。

告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關系所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關系研究的學者所接受。

但是。學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

2樓：匿名使用者

事物=是死的東西。人 =是活的東西。

專案人力資源管理的專案人力資源管理

3樓：詛咒丆

天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，「人和」是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。

在專案管理中「人」的因素也極為重要，因為專案中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮「人」的作用，對於專案的成敗起著至關重要的作用。專案人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮「人」的作用。

專案人力資源管理包括一些程式，要求充分發揮參與專案的人員的作用，包括所有與專案有關的人員--專案負責人、客戶、為專案作出貢獻的個人及其他在部分闡述的人員。圖1提供了以下主要程式的總覽表：管理規劃--確定書面計畫和分配專案任務、職責和報告關係。

人員組織--得到需要分配到專案中工作的人力資源。

團隊發展--提高個人和團隊的技能以提高專案資源。

這些程式互相之間有影響，並且同其他知識領域中的程式相互影響。依據專案的需要，每道程式可能都包含乙個或更多的個人或團隊的努力。雖然這裡列出的程式如同界限分明的乙個個獨立要素，實際上它們可能以某些沒有在此詳述的方式相互重合或相互影響。

程式的相互影響在第三章《專案管理程式》中有詳述。

實際操作過程中，對於處理人際關係有大量的書面檔案資料規定，其中包括：

領導溝通、協商及其他在部分闡述的關鍵性整體管理技巧。

授權、激勵士氣、指導、忠告及其他與處理個人關係有關的主題。

團隊建設、解決衝突及其他與處理團隊關係有關的主題。

績效評定、招聘、留用、勞工關係，健康與安全規則，及其他與管理人力資源功能有關的主題。

這裡絕大多數的資料直接適用於領導和管理專案成員，而專案經理和專案管理小組應當對此十分熟悉。他們還必須敏銳地認識到如何將這些知識在專案中加以運用。例如：

專案的暫時性特徵意味著個人之間和組織之間的關係總體而言是既短又新的。專案管理小組必須仔細選擇適應這種短暫關係的管理技巧。

在專案生命週期中，專案相關人員的數量和特點經常會隨著專案從乙個階段進入另乙個階段而有所改變，結果使得在乙個階段中非常有效的管理技巧到了另乙個階段會失去效果。專案管理小組必須注意選用適合當前需求的管理技巧。

人力資源行政管理工作一般不是專案管理小組的直接責任。但是，為了深化管理力度，小組必須對行政管理的必要性有足夠的重視。