1樓：我是乙隻皮皮鴨
第一階段：培養技能，強勢開頭。
職場生涯的前13年，大致是在進入社會到35歲之間。
這個階段的唯一目的就是為接下來的兩個階段打好堅實的基礎。
在第一階段我們需要查漏補缺，探索和彌補自身的短板。
如果你不會管理團隊，那就花精力去參加領導力的培訓；如果你不善於溝通，那就集中力量提高自己的溝通能力。
在這個階段，學習要比純粹的成功重要。
這是初出茅廬的時候，我們要找到自己優勢和熱情所在，養成良好的工作和生活習慣，樹立正確的價值觀。
很多人就是沒有花足夠的時間儘快地建立起自己的職場技能，因此在本該最有趣、回報最大的職場第二階段喪失前進的動力**，「中年危機」就是最好的體現。
第二階段：聚焦長板，獲得回報。
第二階段是職場生涯的中間的13年，大致是在35歲到48歲左右。
這個階段的不是彌補短板，而是要聚焦長板，要在擅長區域、自己愛好以及社會需求這三者之間找到交集點，從而獲得巨大回報。
將重點放在自己的核心優勢上，利用核心優勢來突破自己。
最好的辦法就是專注於自己的長板，與那些能夠彌補你短板的人在一起。要知道，沒有人能夠做到面面俱到，哪怕是卓越的領導者也不行。
如果你富有嗅覺，對行業未來有洞察力，善於制定策略，那麼就找行動力爆棚的人結伴而行；相反，如果你富有行動力，那就需要團隊裡有富有創造力和洞察力的人。
如果你善於演講，擁有優秀的口才，那就在團隊裡負責演講工作；如果你善於溝通，那就承擔需要團隊協作的艱難任務，展現自己的獨特的能力。給自己貼上標籤，樹立個人品牌形象力。
2樓：老梁聊生活
自己的人際關係，自己的工作能力是別人拿不走的職場價值。
平時工作要多認真一些。和同事之間的關係，要保持親密。只有這樣才可以建立這樣的能力。
3樓：電子數碼科技谷
在職場當中建立別人拿不走的職場價值，就需要不斷的自我學習，不斷的提高自己，努力實踐。努力實現自己在職場中的價值，只要自己做得足夠好時，你的價值是別人取代不了的。
4樓：網友
1、先找到自己具備的核心技能，這是你職場價值的基礎。
這類技能，在求職市場上一般都會持續保持高熱度，比如數字素養、資料科學、資料分析能力等。
2、圍繞第一步的核心技能，查詢自己欠缺的軟技能，把自己變成「能文能武」。先思考一下，現在擁有哪些核心技能？18個月後，想要從事什麼具體崗位？
自己還欠缺哪些軟技能？找到之後趕快學。
3、特別注重對可移植技能的培養與深耕。怎麼判斷是否可移植？比如，自己現在具備的資料分析能力，是在從事市場營銷工作中培養起來的，但是當它應用在電子商務、產品開發領域時，同樣會很有價值——這些就是可移植的技能。
一旦當前崗位發生變動，它會成功幫你抵抗風險，自己的價值不會隨著崗位消失而消失。
5樓：老王老師**
這對你的要求是非常高的。需要你能夠有極大的智慧，能夠製造出別人沒辦法模仿的創意和構想。只有這樣，你的思想和方式，別人才沒有辦法抄襲，也拿不走。
也就是說，他是曾在你頭腦裡面的，而不是簡單的容易模仿的東西里面的科技含量非常的高。
6樓：1970翔
這裡別人拿不走的職場價值那就是說你自己要有一定的實力，要有別人不可氣及的地方或者說別人打不到你的這樣乙個高度。用你自己的絕招。在這個職場當中就是你生存的價值。
根本上講還是要不斷的學習努力的提高。
7樓：卷枋茵
能力太強而無法晉公升。
僱員越有能力，晉公升的難度就越大。原因是能力太強，那麼在你現在的位置上工作肯定是最好的，如果做不好，就沒有能力強這個說法了。
這樣的人一旦晉公升，就沒有人可以勝任，也沒有人能比他做得更好。 因此，面對這種情況，領導者通常不願提拔能力超群的員工。
另乙個是他們太強大了，往往以自己的才能為榮。這些人認為晉公升的原因完全是他們自身能力的結果。晉公升後，他們可能不服從領導。一旦這樣的人被提公升，領導就可能無法控制他們。
這個真理告訴我們，在職場中，不要以為越強越好，這是錯誤的。能力越強，就越難以提公升。
提拔之後，能夠有接替的人。
如果領導者晉公升你，你能幫助領導解決誰的問題？成功了嗎？如果你在這一職位上做得很好，沒有其他人可以取代你，沒有人能比你做得更好，那麼你絕對不會得到提公升。
如果你可以訓練乙個可以替代你的人，那麼在領導者晉公升你之後，這個職位就不會有損失，而替代者和你一樣好，領導者就可以接受。
因此，如果你想晉公升，就必須確保找到可以替代的人。但是請注意，如果你不是100％地確定自己會被晉公升，輕率地訓練乙個人來接替你。有可能你既不會被提公升並且會被別人排擠。
願不願意把領導當靠山。
許多人認為在職場中參與派系鬥爭是一種不良習慣並輕視這種行為。但是，通常在職場中，如果你不以領導為後盾，通常就很難晉公升你。
以領導者為後盾的核心原因是你成為領導者，你就站在領導團隊中並且無法改變陣營。例如，如果你將領導作為後盾，則不能再依靠其他領導。即使你過去避難，其他領導也不會信任你。
許多人說，我當然願意把領導當靠山。但是，當你真正把領導當靠山時，你會發現它並不像你想象的那麼簡單。如果這麼簡單，那麼領導也就無所謂你是否把他當靠山。
把領導當靠山，你需要始終站在領導團隊中，尤其是在領導與他人存在分歧時，你需要堅定地支援你的領導並始終支援你的領導。這可能會導致你出現冒犯你的同事，冒犯其他領導的情況， 但恰恰是這樣，領導才願意提拔你。
8樓：小新情感交流
建立別人拿不走的職場價值，首先要增加自己的實力，一些技術方面的東西自己掌握，別人掌握不了，這樣你的職場價值就會增加很多。
你是如何理解職場價值觀的？什麼是職場價值？
簡單的來說，職業價值觀，就是乙個人對自己事業發展的看法，職業規劃。職業價值觀是指人生目標和人生態度在職業選擇方面的具體表現，也就是乙個人對職業的認識和態度以及他對職業目標的追求和嚮往。理想 信念 世界觀對於職業的影響，俗話說 人各有志。這個 志 表現在職業選擇上就是職業價值觀，它是一種具有明確的目的...
職場中如何重新贏得別人的信任，想要在職場中快讀獲得別人的信任該怎麼做？
知67872稚苯 工作中信任和認同的建立最終落腳點還在於工作。認真對待同事和領導交給任務，一次超預期完成，會讓人驚訝 兩次超預期完成，會讓人刮目相看 三次 四次超預期完成自然而然的是信任與青睞！ 天天帶著抱怨工作的人，這種負能量會波及到他人，讓人心裡產生壓迫感，不能在輕鬆愉悅的氛圍裡工作，應有的環境...
職場上，如何去看待別人的公升職加薪
任何企業對員工的公升職加薪都會有所評估，無論是規範的評估體系，還是老闆一人說了算，但都會有乙個共同點，那就是你的付出和貢獻。別人加薪公升職只是現象或結果，重要的是為什麼給他加薪公升職，要麼忠誠度高，要麼業績突出，要麼工作積極性強。無論是什麼原因，重要的是自己要學會反思，而不是 羨慕嫉妒恨 反思自己 ...