公司薪酬管理辦法
1樓：職場小助手問答
公司薪酬管理辦法，如下：
薪酬設計以公司戰略為導向機制，與公司戰略相配合市場競爭原則，員工薪酬保持在同行業人力資源市場的平均者廳雀水平以上。根據員工多承擔和公司的貢獻，以及員工的工作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水。
公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關部門修訂，員工的薪酬將依據新的市場環境公司經營績效進行適時的調整。
公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力，公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關法律規定為基本原則。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
公司每年將進行一次薪酬調查評估以明確及伏螞決定本公司在本地區行業及勞動市場上相同(似)職位所能提供的首早薪酬所具有的競爭性。
由此，公司總裁辦將在總裁的批准下對「員工薪資標準」的調整進行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估後，對其作可能的修正以適應公司內部及行業、勞動市場的要求。
2樓：績效薪酬諮詢
公司薪酬管理辦法需要根據公司的實際情況和發展需求進行制定和優化，以下列舉一些常見的公司薪酬管理辦法：
1. 崗位工資制度：根據公司組織結構和崗位職責，制定一套固定的薪酬標準，包括基本工資、津貼、補貼等，便搭培辯於管理和操作。
2. 績效工資制度：根據員工的工作表現和績效水平，制定一套變動的薪酬標準，包括基本工資、績效獎金等，鼓勵員工提高工作表現和創造力。
3. 股權激勵制度：通過向員工提供公司股份或購買公司**的方式，以激勵員工的工作積極性和創造力，增強員工的歸屬感和忠誠度。
4. 福利待遇制度：為員工提供各種福利待遇，如社會保險、住房公積金中悉、醫療保險、年度假期、子女教育等，以提高員工的福利待遇和滿意度。
5. 薪酬調整制度：根據員工的工作表現、市場競爭等因素，定期或不定期進行薪酬調整，以確保員工的薪酬水平與市場接軌，提高員工的工作積極性和創造力。
6. 靈活福利制度：為員工提供一些靈活的福利選擇，如彈性工作時知缺間、遠端辦公、健身俱樂部、員工旅遊等，以滿足員工的個性化需求，提高員工的生活質量和幸福感。
7. 團隊績效獎金制度：根據團隊的績效表現，對整個團隊進行績效獎金的分配，激勵團隊合作和創新，提高團隊的凝聚力和戰鬥力。
8. 培訓和發展制度：為員工提供各種培訓和發展機會，如職業培訓、技能培訓、管理培訓等，以提高員工的職業技能和發展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。
製造業薪酬制度
3樓：北京京頂科技****
薪酬體系設計對於企業管理的重要性有以下幾個方面：
1、 良好的薪酬體系是員工安全感的保障。
2、 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。
3、 明確的職能定位，規範的薪酬體系可以提公升企業外部競爭力。
4、 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向。
5、 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保障。
員工的薪酬，績效，崗位考勤管理，工時統計，全勤績效，休假管理，加班管理都需要有專業的軟體。依據資料優化人力資源管理更有成效。推薦京頂edp勞動工時數位化管理平臺。
2、智慧型排班模組：制定標準工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設定將具有相同上班時間的員工分為乙個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模組：休假管理很多oa系統也包含，但oa請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。
考勤休假模組是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能。
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的乙個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。
並設定清零有效期。
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標準工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系。
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助。
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補。
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算彙總，方便hr部門計算薪酬。
9、工效分析：大資料探勘。員工的專案工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析資料有助於準確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支援。
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴充套件新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本。
影響企業薪酬管理的因素有哪些，薪酬管理的影響因素有哪幾類
一 企業財務能力。這個是比較容易理解的，如果企業在財務上存在一定的困難，那麼進行調薪顯然是比較奢侈的。一般而言，只有當企業的業績較好，盈利正常或者企業的規模實力較強時，財務能力也不錯，這時候也會進行調薪。二 市場薪酬水平。企業薪酬水平是吸引 激勵和留住員工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市場的薪酬水...
薪酬管理制度，公司薪酬管理制度 全面
文庫精選 內容來自使用者 李成棟 第一章總則 第一條目的 為了保障員工的基本生活，充分激勵 發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需要的核心競爭力 為了建立科學化 規範化 現代化的工資管理體系 根據相關法律法規的規定特制定本制度。第二條原則 一 公司以員工所承擔的職責及所需要的知識 技術 體能和工作條件...
私企的薪酬方案如何設計，中小型企業薪酬管理設計方案
先分職系和職級，職系 即管理類和技術類，職級 每類又按不同的職級，如1級到10級或更多級，每級又分10等，每等間隔50元或根據要求定。員工類可跨1 4級，技術員可跨3 5級，工程師可跨4 6級，經理可跨6 8級，以下可跨8 n級，每級有10等，這樣工資可分開了。工資又分為基本工資和津貼，可根據當地的...