請問入職ERP實施顧問前要做些什麼準備，謝謝

1樓：網友

您好，您的企業可能正在決定上不上err系統，在決定之前，您是否對erp系統的理念和問題有了瞭解和認真的調研。

一、理念：1、你是想成為 erp 的主人，還是erp 的奴隸。

2、你是想讓 erp 為你服務，還是為你的手下工作人員服務。

3、你是想讓企業支配 erp 還是erp 控制企業。

4、你對erp的要求是企業管理的工具，還是企業的上帝。

二、問題。1、計算機在企業中的作用是什麼？你認為erp 應起什麼作用？

2、erp 是整體解決方案還是部分解決方案？

3、erp 在企業的應用中，應強化什麼，弱化什麼，你心中有數嗎？

4、企業軟體系統應用的四個層次裡，在你的企業中erp是屬於哪個層次？

5、使用erp系統後企業的管理是簡化了還是複雜化了？

6、你對上erp 有信心嗎？你和你的核心層做好了準備嗎？

7、具統計，上了erp 系統企業中，成功率是20%，你願成為那 20%，還是80%？

8、有乙個名人曾說過「上erp 是找死，不上erp是等死」，是否還有一種活法，做為乙個企業家，你的選擇是什麼？

9、在國內和國外的各種erp系統中，你根據什麼標準選擇其中的一種？

10、你是選擇erp 軟體，還是選擇 erp 軟體開發公司？

2樓：網友

新的顧問，肯定要對業務流程的主導能力，系統的設定，資料匯入，培訓能力等都要有所準備！

3樓：網友

乙個行業的知識（電子？化工），乙個模組的知識如：財務，供需鏈，生產等等。

基本專案管理知識。計算機基礎（熟悉一種作業系統，一種資料庫知識。）其他方面知識（如：

時事，體育等）

面試時erp實施顧問需要學會的技巧

4樓：來雲悔

在erp專案實施過程中，有不少的技巧與規則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規則有所瞭解，則必然會提高自己面試中籤訂幾率。我現在把一些在面試過程中，常會被問到的跟erp專案實施相關的技巧列舉一下，大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧。

物料編碼是erp專案實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的塵握一些基本知識有所瞭解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。

這方面的知識比較容易學，在面試前，若不瞭解這方面的'內容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。

2.流程管理的技巧。

我非常喜歡問那些有過erp專案經歷的面試者乙個問題，「當企業的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候，你會怎麼做？」很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當然要以客戶為主了。

其實不然，在erp專案實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說使用者，放棄他們的流程，而改用erp系統的標準流程。因為二次開發無論是對企業，還是對軟體公司來散旁說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關專案管理的經驗。

因為你若以前從事過這個行業，一般都會有比較正確的解答。

3.其他的技巧。

如有的erp軟體企業，會有project專案管理工具來管理專案進度，所以，作為erp軟體實施顧問的話，對於這些常用工具也要有一定了解。

語言能力。erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內容教給企業使用者，要把使用者的需求反映給後臺開發人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。

一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少衝兄橡要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。

關於語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強調一下，語言對於erp實施顧問的重要性。

什麼是erp，erp實施顧問是做什麼的？轉

5樓：惠企百科

1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立erp系統的可行性，科學制定erp專案的戰略目標；

2、確定企業對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；

3、分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案；具體由企業來執行。

4、諮詢培訓。erp專案實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由erp實施顧問的培訓來推動。