1樓：阿道媽媽
有些員工執行力特別強有時候上級安排好任務後會不顧輕重緩急立即執行這種員工完全忽略了準備工作，所以提交的最終結果與領導想要的相差甚遠。這種行為比不做更糟糕。領導安排工作時，願意認真執行是好事，但不要馬上動手。
建議你做好充分的準備，至少先了解領導的意圖和他想要的結果再去做。
詢問任務的更多細節有時候你並不缺乏執行力只是表現得不夠好。領導想給員工安排任務時，會先告訴他任務的大致要求和步驟，然後問他是否理解。很多時候，**比較薄的員工會直接說「我明白」。
結果開始做的時候發現任務沒那麼簡單，根本做不到，就厚著臉皮找同事幫忙，然後一直到最後期限才完成。他不得不向領導求助，這個時候說什麼都晚了，只能給領導留下更壞的印象。其實領導交給你的任務，既是一種信任，也是一種考驗。
你再多問幾個問題，領導就不會覺得你傻了，因為他希望你多提高。所以不要等到犯了錯才問，只能挨訓斥。
及時向領導要資源在開始工作之前我們必須首先衡量手頭的資源是否與領導要求的任務相匹配。人不夠，就需要人；如果沒有足夠的錢，我們需要錢。領導會滿足你的工作。
領導最後只會看結果，但如果在任務無法進行下去的時候向領導要資源，一方面會覺得你是在謀求私利，另一方面會覺得你在執行任務之前不靠譜，毫無準備，在執行過程中造成麻煩。而且會讓他覺得這件事他幫了你，他做出了主要的貢獻，你對你的工作不上心，下次不會再信任你。不要不好意思找領導要錢。
有足夠的資源才能做好。
讓領導及時幫忙協調有些工作必須幾個部門一起做這時候領導需要幫助和其他部門溝通，讓他們給你方便。領導給小張安排了乙個任務，需要幾個部門的配合才能完成。小張覺得自己平時人緣不錯，就直接答應了，領導幫忙協調也沒用。
結果他真正執行任務的時候，發現平時關係很好的同事配合的不是很好。甚至有人以為小張拿著雞毛當方向不想合作。小張別無選擇，只能回去找領導幫忙。
領導打了幾個**，其他人都很配合我們必須知道只要領導想要結果，就必須注重過程沒有領導的幫助，我們很難做好很多事情要學會問領導這樣才能更好地做好工作。
2樓：富得劉6油
在領導安排工作時，能夠站在領導角度，幫助領導排憂解難，但是又不搶佔領導風頭的，更容易被領導重視。
3樓：對教育的思考
領導安排工作時，要儘量提一些條件，這些條件不是針對領導個人的，而是反映了乙個人的遠見：第一，自己有哪些全力；第二，有哪些人會配合自己，能不能提前打個招呼；第三，遇到什麼問題需要向領導彙報。
4樓：浩海永寧
懂得提出福利待遇，工作時間這些條件的下屬更加能夠容易被領導作用，因為這是很重要的兩個因素。
5樓：南歌
因為工作本來就是乙個互相利用的價值，如果你沒有什麼要求，那麼你的領導就會覺得你很難控制，有要求才是正確的。
6樓：小娜娜嗨
懂得提工作如果超額完成的話，會有什麼獎勵，這樣的下屬更容易被領導重用，因為這樣的下屬是非常有能力的。
7樓：多多的初心
一、領導安排的任務沒有理解清楚，要在第一時間去問；二、工作中的資源沒有到位，要趁早向領導要；三、工作需要協助的同事，要儘早和領導聽 。需要同事協助的工作，要儘早讓領導給自己調派人手。
8樓：撒的謊
能夠提出來一些有效建議的員工，其實更容易受到領導的賞識，這樣子也可以幫助公司更好的去發展盈利。
9樓：水瓶問問額
不懂的地方要及時的問，並且提出解決方案，如果領導讓聯絡客戶，自己沒有思路的話，讓領導給提一些建議，領導說的其他話一定要聽，並且給出建設性的想法。
10樓：周小周
當領導安排工作的時候，我們一定要去認真聽這個工作任務，如果自己的實力有限，那麼我們要進行提問，這樣才會被領導看中。
11樓：蕾蕾
員工會問領導自己做好這件事情可以得到什麼樣的回報這樣的員工更容易被領導重用。
能做到哪三點的下屬，會更容受到領導重用？
12樓：kandyup甜起來
不久前，我在論壇中看到了這樣的案例，有乙個網友吐了：公司有乙個女性員工進入公司近一年，但懷孕後，加班後，連續15天加15天，老闆我看不到它。經過很長一段時間，這位女性員工被老闆提出，許多同事都不平靜。
因為它在公司工作，這位女性員工能夠將老闆重視自己的努力和集中的態度。但同事認為，由於懷孕應該照顧健康，而不是促進薪酬的時間和精力，這對身體不負責任。
如今，許多員工在進入工作場所後一直尤其貧窮，事實上，因為當他們與領導同事相處時，他們沒有表達他們的特殊低調，他們經常認為它們很高，那麼他們將被視為乙個困惑。員工，真正聰明的員工的人將做出以下三個愚蠢的事情，當他們與他人和諧相處時可以看到。首先，當您與領導者相處時，您可以做一些外交事務，並被領導能力認可。
事實上，無論是在工作場所還是在工作中，作為員工應該學會調整自己的心態，如果你總是掌握工作的心態，我會覺得你會聰明，聰明，我喜歡它。水壺員工，許多員工在工作期間不需要更多時間，我將製作更多的手機，其實事實上，它是因為工作。領導者越多，領導者越多，你會感到非常聰明。
你可能是你在最後的坑裡。每個人都希望能夠混合，更好，做一些愚蠢的事情。
當您正在查詢或責罵時，您必須學會成為愚蠢，不要追隨領導者。在許多員工進入公司的工作後，我最初認為我的勝利是在抓地力，但是當我與領導力爭議的爭議時，我自然會感到缺乏尊重。當我工作時，我甚至都會給你乙個小鞋子，你會認為這是乙個不公平的事情，但它是因為你給領導者帶來了很大的壓力，領導者自然會自然地反對你，所以每個員工都是在公司裡。
當您想要關閉和領導之間的距離時，您應該瞭解到低調學習將是沉默的。
13樓：愛吃西瓜的熊
辦事周全且想的周到的下屬，不僅能幹而且會幹的下屬，做事精明的下屬，這三種性格的人都非常容易受到領導的信任和重視。
14樓：小李美死了
從來不說任何人的壞話，而且會積極努力完成自己的工作，也會主動加班，這些情況的下屬，領導就會重用。
15樓：情感諮詢師半暖陽光
做好工作，情商高，和同事處理好關係等。工作做好不會給上屬添麻煩，情商高能夠左右逢源，和同事和諧相處，不會給領導添麻煩。
身在職場，人人都想得到領導的重用，什麼樣的下屬最受領導重用呢？
16樓：伴你娛行天下
財運當頭，公升職在即，為何有的人能夠瞬間抓住機會把握住，而有的人卻與之擦肩而過？你是不是曾經有過「同人不同命」的感嘆？其實有些職員看起來跟你一樣的起點，但他們更容易獲得領導的青睞，故而比你爬得更快。
那麼，你知道什麼樣的下屬更容易受領導重用嗎？如不瞭解的話，快來看看本文給出的介紹吧。
一、做事、做人都非常靈活的員工。
這一類員工不會死守著規矩來辦事，這樣一來若是遇到一些突發狀況時，他們都能夠運用靈活的頭腦，圓滿解決。面對這樣能夠為自己分憂解難的員工，領導自然是會更器重一些的。畢竟這麼會辦事的員工，誰又能忍住不喜歡呢。
因此，只要有了為員工謀求福利的機會，領導大概第乙個想到的就是他了。因此，我們要努力成為這樣的人物，才能夠成為領導的心腹。
二、具有一定事業心的員工。
如果你對自己當前的工作非常滿意，一點想要往上爬的想法都沒有，那領導肯定不會主動去推你往前走的。相反，你要先在領導的面前展示自己的野心和能力，讓他看到你是具有一定事業心的人，他才會放權給你辦事，才會放心提拔你。如果你一直展現出來的就是乙個扶不起的阿斗做派，那領導肯定不會自討苦吃提拔你，你說是不是這個理呢？
三、自律性強、執行力強的員工。
如果這名員工不僅有事業心，而且對自己的要求非常嚴格，在接到工作任務時，執行力超強，很快地就能圓滿完成任務了，那這樣的人物肯定會在第一時間獲得領導的提拔。因為這樣的人才在職場中真的太缺乏了。很多職場人自視甚高，總覺得自己被辜負了。
其實是因為他們沒有抓住機會表達出自己的實力，因此他們失敗在於自身的執行力不強上。
17樓：人生大事
我覺得比較有能力的下屬，另外懂得去巴結領導的下屬，才能夠受到領導的重用，容易公升職加薪。
18樓：黎昕科普知識小屋
只有那些會說話，能力強的人，才會受領導重用。對於那些只知道少說話多做事的人一般是不行的。
19樓：你好甜甜圈呀呀
必須要會說話，有情商，有智商，有能力，有技術。只有這些都能夠存在，領導才會喜歡。
領導在給下屬安排工作的時候，應該考慮到哪些因素呢？
20樓：猴厚談娛樂
領導在給下屬安排工作的時候，應該考慮到哪些因素呢？
能力因素，員工能力的差異。在安排員工的工作時，我們也必須記住，員工的能力是不同的。你的很多看似簡單的任務，其實對你下面的每個員工來說都不容易。
如果這個任務的難度係數為1，我們建議讓能力值在左右的員工來承擔這個任務。這背後反映的其實是一種效能的概念。通常，我們會安排員工的工作，特別是在為他們設定績效指標時，要求員工設定乙個可以用腳趾頭勾住的目標。
一方面，這有助於員工發揮自己的內驅力來完成任務，提公升自己；由於這個任務並沒有超出員工的能力範圍，員工認為這個任務是乙個不可能完成的挑戰，進而變得氣餒和懈怠。
不考慮組織分工，頂頭上司馬上插手你下屬的管理，說明頂頭上司對你長期懷恨在心，非常不信任你。往往你暫時不會被告知馬上辭職，因為高層老闆準備按照這個方法逼你自己辭職。主導作用是在巨集觀經濟上掌握單位的建設進度，統。
一。一、二級人員的生產排程，安排重點工作內容，同時充分發揮領導幹部的管控作用，監督一線人員的工作態度、工作質量和進度。
明確任務目標，明確工作內容。比如讓下屬寫報告，你至少要告訴他們報告是寫給誰的，內容是什麼，目的是什麼。不然你的下屬怎麼寫？
比如讓下屬買午飯，至少要說清楚吃什麼不吃什麼。不然買回來不愛吃，會耽誤雙方的事。明確任務的時間要求。
給下屬分配工作時，一定要指定截止日期節點，告訴對方應該什麼時候完成。這樣既能給下屬一種緊迫感，也便於下屬合理安排自己的各項任務。當然，如果這個時間是合理的，不是那種故意刁難人的。
21樓：社會墨子
首先應該考慮的是這個手下有沒有能力完成這項工作，如果沒有能力，是否可以經過指導而完成，其次是這項工作會不會引起手下不滿，比如說吃力不討好的事。
22樓：乙隻長頸盧之歌
應該考慮到下屬的工作能力，下屬的工作時間，下屬的工作效率以及整體的運營氛圍，還有整個團隊之間的協作能力。
23樓：陌佳燁偉
要考慮員工時間是否充裕，能不能按時完成這項工作，會不會造成拖延。
如何委婉的拒絕領導安排的工作呢？
1 不要把工作做得太快，領導會認為給你安排得活不夠，多營造一種 我很忙 的氛圍。2 學會找藉口，把自己自己的困難擺出來，剛剛客戶說了要什麼緊急檔案，需要我馬上弄出來，如果耽誤了，很可能會影響客戶對我們公司的印象。理由要充分，給人一種不是不願意幫忙，而是真的不方便。3 學會說好話，某某是新人，咱們不能...
如何拒絕上司的多餘工作，如何拒絕領導安排的工作
如果是你文員該做的工作 就好好的做，但一定要做的出色。別做了白做，領導還看不見 就承認自己做不好咯，或者乾脆故意做錯，我就是這麼幹的，說能力不足，不能勝任這麼多工作，只想把本職工作做好。能做的就幫忙做一下，年輕人多做點是好事，但要學會說不，要有自己的判斷力，當然要盡可能委婉的拒絕，比如說自己其他工作...
領導為什麼這樣安排工作，我應該怎麼辦呢
很多單位都有這樣的情況的。首先，因為是上級安排，最好不要拒絕。態度要保持良好謙虛，這個是必須的。不然下了上級的面子，也沒有好的結果。第二，在以本職工作為主的前提下做其它安排的工作。做要做一點，因為抱怨是沒用的。上級也許本身不瞭解實情，安排的事做不到只會認為你的能力不行，不會認為自己的命令有誤。第三，...