1樓：望鴨棚
六大模組，規劃，工作分析，招聘，培訓，薪酬，績效。
含金量最高的是規劃，是屬於戰略層次的，需要在知識和經驗積累到一定程度，結合公司的總體規劃進行。
其次，工作分析，人力資源的基礎模組，正是有了工作分析，各項工作才能，建議可以入手，從職位說明書開始，尤其人力資源要對公司的崗位有一定了解，職位說明書恰恰是最好的途徑。
招聘，純屬於經驗的積累。不考慮。
培訓，要對公司的各個崗位有一定了解，針對崗位來選擇培訓課程，經驗要求。不考慮。
薪酬，最具有技術含量的模組，也是經驗以及知識積累。
績效，比較繁瑣的東西。如果你們績效很簡單，那就無所謂如不入手；如果是多種考評結合，需要對各種績效考評方法瞭解並掌握。 不考慮。
所以，工作分析是最好的，你就去對每個職位的活動進行觀察，能自己參與的最好能參與，之後結合公司的崗位說明書，加深印象。
2樓：網友
人力資源管理六大模快：規劃、崗位職責說明、招聘、培訓、薪酬、績效管理。
是新辦公司或有大改革可從規劃開始，結合公司所走路線、市場**、公司管理文化進行。
或是崗位職責說明，這在六大模組中佔很重要的位置，也是iso執行人力資源管理中很重要的乙個模組。
人力資源有哪幾個模組
3樓：ok嚕啦啦
人力資源主要包括招聘、培訓、薪酬、績效、規劃、員工關係六大模組。
招聘，也就是企業招聘員工，主要包括內部與外部兩種招聘方式，其中內部招聘指的是結合企業崗位需求內部人員進行轉崗或者晉公升，外部招聘指的是社會以及學校招聘等方式。
培訓，員工正式上崗後通常都會有入職培訓，主要培訓日常規範、企業文化、戰略以及基本資訊等，同時還要對崗位職責進行培訓。
績效，對員工崗位產能進行綜合衡量，倘若產能比較高，將獲得更多的績效獎金，歸根結底屬於企業制定的激勵制度，而且績效獎金方案要保證合理科學，否則非但實現不了預期效果，還有可能產生反作用。
拓展：人力資源是：指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
在數量上：是指特定區域（乙個國家或地區中）中，處於勞動年齡的人口、未到勞動年齡人口和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。提出者：
是由美國密西根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師戴維·尤里奇提出的，在此之前人力資源被叫做「人事管理」。
與人力資源相關叫做人力資源管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
全模組人力資源系統怎麼選？
4樓：給你一道妙計吧
市面上做人力資源系統的公司比較多，但是有能力做全模組系統的相對較少。因為全模組系統大型企業使用的更多，對於系統提供公司的實力要求也就更高。選擇全模組系統的時候有幾個重要因素：
資訊保安、實力背景、接入方便。兆敗。
cdp集團在中國率先獲得由獨立機構出具的soc1、soc2及soc3報告證明符合全球行業合規標準。符合iso/iec 27001（資訊保安標準管理）∞的私隱及資料安全流程，保障企業資訊保安。
在接入方面，cdp集團的全場景人力資源系統能夠提供高度的自動化與整合能力、強勁的分析能力，兼具接入方便，有很好的擴充套件性和適應性，節省裝置與維修成本。
根據資料顯示，cdp集餘姿團在2020年營收已超10億元規模，同年公司研發費用達到萬元，研發開支佔經豎猜絕營開支達到，超過同業平均水平。
從以上因素來看，企業選擇全模組人力資源系統還是要多方面因素綜合考量，有實力有質量的系統產品對企業效率的提公升是非常大的。
5樓：東寶人才研究實驗室
當企業發展到一定規模的時候，企業原有的人力資源管理生態被打破，需要更多的人力資源管理力量介入來保持企業的健康發展。hr系統則是企業做好人力資源管理的最佳幫手，其擁有人力資源管理六大模組功能，能夠幫助企業實現全面的人力資源管旅跡基理。
那麼所有企業都需要選擇全模組人力資源系統嗎？其實不然，還是需要根據企業人員規模及管理需求等多方面來做選擇，東寶軟體對於一些規模企業的管理需求，總結了以下的一些建議，希望有用：
1、員工規模較少的企業。
80人以下企業就不需要使用全模組，根據自己的需要來就行了，一般都是選擇考勤模組就能夠滿足企業現階段的需求，再者就是需要工資管理模組，便於企業hr人員和財務人員計算薪酬。拆謹。
2、員工規模一般的企業。
80-500人的企業可以按照自身的需求來選，如果目前企業面臨的問題涉及人力資源管理六大模組，且在目前企業hr無法使用人工來解決問題的前提下，就選擇全模組的功能，如無必要，就按照自己的重要需求來選擇，畢竟購買整套hr系統的費用並不低。
3、員工規模略多的企業。
500人以上的企業所面臨的人力資源管理問題就會很多且比較複雜了，這時往往就需要用到hr系統人力資源管理六大模組的功能來解決問題，所以購買整套hr系統是最佳的選擇。當然也可以根據自身實際情況進行考慮和選擇，綜合成本因素，選擇自己最佳的解決辦法。
東寶軟體的dhg數位化人才治理系統，就支援單個模組或多模組的定製化選擇，對於企業的差異化需求可以更大程州塵度的滿足，產品落地交付也一直備受好評，企業如果人力資源系統選型的需要，可以適當瞭解一下。
人力資源做哪一模組比較好
6樓：合易人力資源管理諮詢****
培訓最好做，首先說規劃，規劃說起來是戰略層面，但是有幾個老闆對hr高看一眼，都是 只注重生產、營銷等核心部門，沒有專門做規劃的；二是招聘與配置，招聘算是最難做的了，明明是企業工資低，環境不好，卻偏偏埋怨你招不來人，並且人手不夠往往成了生產部門推脫產能不足的理由，甚至有的生產幹部把你招的人想辦法搞走，這樣就可以又說人手不夠了；三是培訓與開發，能搞起培訓部門的企業，一般不是差的企業，並且培訓的業務相對比較單純，不復雜，培訓師做好了可以去外面講課，對個人的事業有幫助；第四是薪酬，有幾個企業的薪資是hr說了算的？有幾個企業有專門的薪酬管理人員？第五績效管理，吃力不討好的工作，專業難度也高，評估工具複雜，結果也難以保證，搞不好上下都不滿意；第六員工關係，其實我本人挺喜歡員工關係的，獎懲處罰，送溫暖，看病人，出庭打官司，無奈這個行當有限制，一是女孩子很難做，員工不好管，二是不善處事的人不要做，往往把工作矛盾上公升到個人矛盾，被打擊報復。
所以，我給你的建議是做培訓是最好做的。當然還有延伸的科目，比如企業文化，和員工援助，那就太太太好了，如果有這樣兩樣機會，希望你能抓住。
7樓：碉堡大萌比
做人力資源規劃模組最好。
理由：人力資源分為6個模組、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃模組最難，也是最好的。人力資源規劃模組一般屬於人力資源部經理或人力資源總監做的，熟練掌握人力資源規劃的人必定對其他五個模組也是熟練掌握。
人力資源規劃是根據組織發展戰略和目標的要求，從質量和數量兩個方面科學地分析、**組織內、外環境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施，確保在組織未來發展的各個階段獲得人才，並使組織和個人得到長期的利益。
一、總體規劃。
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、職位編制計劃。
闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、人員配備計劃。
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分佈狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人員需求計劃。
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人員供給計劃。
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、培訓開發計劃。
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、職業發展計劃。
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要物件是組織的骨幹人員。
八、績效計劃。
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、薪酬福利計劃。
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、勞動關係計劃。
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計劃。
十。一、人力資源預算。
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
8樓：網友
人力資源的工作是越做越難。
招聘、培訓、績效考核、薪酬、人事檔案、保險，這幾塊都比較繁瑣。
1.相對的人事檔案、保險這塊還算好做一些，雖然麻煩點但是每月都是這些事情。
2.招聘、培訓，公司的聲譽和待遇要是好的話，人員儲備也很好做，培訓也不是很難。
3.績效考核、薪酬，要求就很高了，需要設計、制定、統計、協調、經驗等等n多方面的能力，如果資歷不夠別接這塊。
做人力資源的其中六大模組，哪個最好？
9樓：網友
個人看法，不知對錯。
沒有什麼好不好的。
我趕腳是看你喜不喜歡，適不適合。
有些人適合搞培訓，有些人適合搞績效。
還有些適合搞薪酬。
這些對性格要求也是不同的。
看你自己了。
10樓：網友
確實沒有好壞之分，最好是能全面的學習。當然你可以先從你感興趣的模組入手，再逐步全面的學習。
人力資源哪個模組最重要？
11樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
為什麼文祕人員要學習人力資源,學習人力資源有什麼意義
必須強大的小馨 1 通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。並且指出 人的使用價值達到最大 人的有效技能最大地發揮。2 通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現 按時計酬的員工每天只需發揮自己20 30 的能力，就足以保住個人...
人力資源四大模組是什麼
三才培訓 很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力...
人力資源hr軟體哪個好用，人力資源HR軟體哪個好用
市面上的hr系統很多，但其實有針對性的，像匯通科技主要是針對製造行業，巨集景適用於國企。你要選的話，可以看下i人事，我們公司現在用的，功能會比較全面，沒有行業限制 勤傑 勤傑專注大中型集團企業人力資源管理資訊化建設,為企業提供包括組織機構,人員檔案,人事考勤,薪資管理,績效管理,假期管理,招聘管理,...