進入獵頭公司工作,是否有助於將來跳進外企人力資源部工作? 5

時間 2025-03-03 19:35:11

進入獵頭公司工作,是否有助於將來跳進外企人力資源部工作?

1樓:網友

應該有一定的幫助。但問題都不是絕對的。你看中的外企不一定相中你,看來除了在獵頭方面積累經驗,還得擴大知識面,更好的迎合應聘單位的要求。

當然,如果你做的足夠好的話,也許哪個外企就會直接來挖你了。這裡還是說明一點,外企不一定就是最好的。新銳基建立議。

2樓:極品土豆豆

這個可不一定。

獵頭公司水平不同,對個人以後的影響也不同。

如果有將來跳到外資公司人資的打算(目前的水平還不足以進去),倒可以採取先走這一步,但是前提是,必須找一家知名的獵頭公司,最好也是外資的,這樣將來幫助會更大些。

3樓:網友

外企沒有把有無獵頭公司經驗當作招聘條件之一吧,所以關係不大。進外企的方法有很多,每個企業的要求也各不同,不能一概而論,還是要具體情況具體分析。

很多企業都有人力資源部門,為什麼還會找獵頭公司幫忙招人呢?

4樓:南方新華

獵頭公司是為了給企業尋到高階人才的專業機構。簡單點說:就是企業招不到的人,獵頭來磨沒搞定!

所以企業在自主招聘的同時,也找獵頭做輔助,兩者不衝突。

靠譜的獵頭公司!推薦一下南方新華,是一家大型管理諮詢式獵頭服務機構,以招聘結果為導向,為企業提供專業精準的24小時極速獵頭服務散遊肆和企業人力資源管理諮詢服務。

南方新華國內首創24小時極速獵頭,涉獵12大核心行業,擁有1000+專業獵頭顧問及高階諮詢師,5000+萬精英人才庫,成功服務企業超40000家,在北京、深圳、上海、廣州、杭州、天津、成都、重慶、廣西等地設立服務中心,業務遍佈全國及馬來西亞、新加坡、美國、南韓等部分境外區域和國家。

擁有強大管理諮詢基因的創始團隊,利用網際網絡、ai智慧型和數位化人才系統,以網際網絡it、通訊電子、智慧型製造、汽車製造、能源化工、醫藥醫療、金融、房地產和消費品/**等行業和領衝轎域為核心,幫助超過40000家國內外知名企業成功招聘高階核心人才數以萬計,致力於成為「高階獵頭服務領域的引領者」,助力企業快速提公升核心人才競爭力。

5樓:神級小玩家

因為獵頭公司的門路更山喚廣,而且往往通過獵頭招聘的都是高階人才,這些人可能本身也是缺譽行業的精英,如果說讓人力部門去可能說不動這些人,但是請專業的獵頭公司,就可逗扮凱以讓這些精英跳槽到自己公司,促進公司的發展。

6樓:網友

人力資源部是招一般扒螞員工的,管理層人員的招聘就需高橡要獵頭公司招了,獵頭公司戚此旁的資源人脈更廣,更加專業。而且獵頭是雙向選擇,而人力資源部則需要求職者應聘。

7樓:大超說教育

主要還是因為找獵頭公司幫忙招人能夠節省招聘的成本。

非人力資源專業,可以通過做獵頭顧問從而轉型應聘企業裡面的hr招聘嗎?

8樓:西安菲特獵頭

當然可行。

我認識很多知名外資及本土的獵頭顧問,50%的獵頭顧問最初是為了轉行做hr而選擇做獵頭的,有大量獵頭去企業做了inhouse的hr,有很多是沒有人力資源學歷背景的。比如ibm、oracle、西門子、通用等公司都有做過獵頭的的乙個hr據說是轉行做hr的獵頭裡薪資最高的。

獵頭的壓力往往大過外企的招聘人員,而且獵頭是主動招聘的模式,和傳統的被動招聘方式比起來對企業幫助更大。通過獵頭能掌握整個行業的人才分佈、企業市場情況、組織架構、企業文化、管理模式等資訊,掌握的資訊比inhouse的hr更多。還有的企業認為與其一年花幾十萬的獵頭費,不如招個獵頭做招聘,所以很多企業喜歡要獵頭出身的人做招聘。

9樓:網友

1.如果你現在直接去應聘企業人事專員,或招聘助理,可能也要慢慢熬,才能熬到hr manager

不過,企業hr和獵頭有不同點。企業hr除了招聘,還涉及到薪酬等。但獵頭不涉及薪酬這一塊。

2.如果先來做獵頭,可能一開始也沒資源,尋訪的壓力和業績壓力會比較大。不過也有很多做了4-5年獵頭轉hr的。不過做哪個,都要慢慢熬。

3 hr招聘主要是看候選人是否符合公司文化,是否與上司的風格搭調。hr是主動釋出職位來招聘。

而獵頭招聘具體是要看是否符合客戶企業列出的硬性指標,還要判斷候選人意向強弱。而獵頭很大程度需要自己去挖人。

10樓:智通培訓學校

剛開始做獵頭會有業績壓力的,但如果你對人力資源感興趣的話可以從獵頭做起,做獵頭開始比較辛苦,但只要你做順了,自己的能力提高很快的,因為你會經常和企業老總接觸,這勢必要求你不斷的學習、提公升自己才能和企業老總更深入的溝通交流。

如果你對hr感興趣,做獵頭可以提公升你的營銷能力和人力資源實戰技能,因為獵頭就是怎樣為企業找到最合適的高階人才。在這個方面你必須是專家,才能更好地為企業提供合適的人才。

11樓:網友

很多獵頭銷售以前是做hr的,但是90%做的不成功,又轉回去做hr。這是因為獵頭是以銷售為主,心理為輔。而hr做的都是一些模式化的工作,獵頭則是要遊說這個人的思想,幷包裝好賣出去。

人的想法是會變的,不像產品可以退貨,這個是沒法退的。所以必須具備高超的銷售能力、談判能力、心理技巧,知道他的弱點。

獵頭從來不為失業的人找工作的,我去挖那些做的好,而不會去挖一些失業的,他們永遠也入不了我們的眼。獵頭的獵,是挖人的意思,而不是人才市場上幫人找工作。我們是要把最好的人挖出來,挖有價值的。

對獵頭還有另外乙個誤區,不少人認為具備有某個行業的經驗才能做好獵頭。中國第一步獵頭**《局中局》,講述乙個曾經從事it行業的經理轉行做獵頭,而且做的得心應手。黃霞則認為乙個在it行業做是銷售經理與做獵頭的銷售經理相比,最大的優勢或許只是像書上所說的,對人的資源可能會比較瞭解,但是對與面試或挖人的相關技巧,他完全就沒有接觸過的。

賣產品和賣人有區別的。

的確,人員是變動的,更新變化快。當某個人之前還專注於某一行業時,他做獵頭後,會遇到種種阻礙,包括高管的更替、行業的變化、工作模式的迥異。

12樓:匿名使用者

可能性為0,公司裡要招人事助理或招聘助理的話一般會找應屆畢業生,哪個二百五的公司會找之前做獵頭的人做人事助理???獵頭是越老越值錢,但是一開始就做獵頭的話,99%是炮灰。

13樓:網友

沒有所謂具體的排名!

看獵頭公司不能看所謂的什麼世界第幾,外國名牌,都是虛的,其實都是本地顧問,也不要看那些**背景的獵頭公司,服務太多太濫了,非常不專業。

最主要的是行業的口碑,公司的資歷,專業的服務以及職業的操守。

如fmx,拓培獵頭,林肯等這些獵頭公司比較務實,資歷也比較長,是不錯的選擇。

14樓:網友

應該沒有你說的那麼嚴重吧,人事沒什麼門檻的。

15樓:匿名使用者

不會可以學習,你不是有這方面的資源嗎,請教他一下對你的進步是比較快的。你可以學習一下人力資源的相關知識。主要是識人能力和交流溝通的一些技巧。

裡面的一些技巧需要慢慢琢磨。不知道能否讓您滿意。

作為公司人力資源招聘主管,在與獵頭合作時,應該如何管理才能使整個招募和適

16樓:南方新華

企業會選擇獵頭,肯定是遇到了一些重要崗位的人事招聘,因為在高薪崗位、領導崗位、高階人才等重點崗位招聘時,獵頭公司和企業自招會拉開不小的時間差距,畢竟獵頭就是專門為企業招難招的、高薪崗位的、高管級的人才,專業人幹專業事兒,術業有專攻。

選對獵頭

選擇口碑好的獵頭公司肯定沒錯,但每家獵頭公司都有自己較為深耕專注的幾個行業,hr在選擇獵頭公司時,應該儘量選擇在企業所在行業有成功案例的,如果有同行的推薦就更好了。

hr必須要先了解市場**,有句俗話是這麼說了」你不識貨,錢肯定識貨「,這個道理人盡皆知,hr不能單純的以節約公司成本為理由選擇那些收費低的獵頭公司,因為他們工作流程往往不規範,招聘成功率極低,很有可能是在浪費時間。專業的獵頭公司收費雖高,但勝在服務好,人才質量***,推薦的人才能力可以實實在在的給公司帶來業績收益。

知己知彼

企業和獵頭顧問對接的時候,在深入理解招聘需求的同時,一定要清晰告知獵頭顧問,所招聘職位對於高階人才的吸引點在**,你們企業的發展前景如何?以及團隊規模、工作環境、企業文化等等越詳細越好,不是說毫無保留的告知,是hr要儘快將可公開的資訊給獵頭,如果資料不便公開也要說明原因。這樣可以幫助獵頭顧問做好「目標人才畫像」,還能夠讓獵頭更好地幫助人才深入理解職位的發展前景和重要性,有的企業感覺對接獵頭更防賊一樣防著獵頭,導致推薦的候選人基本都不滿意,是為雙輸。

及時反饋

招聘需求丟給獵頭並不意味著企業的hr們可以坐著當甩手掌櫃,坐等員工入職。

在獵頭公司推薦了候選人方案,企業面試後,hr需要及時將結果向獵頭公司反饋,是好是壞都可直說,不好就讓獵頭加快進度再尋訪再推薦,如果面試可以,就給獵頭反饋是否進入下一階段。

總之,反饋要及時,相互配合,才能用最短的時間,招到最好的人才,因為好的人才也有可能被其他的獵頭公司鎖定,在接觸其他的企業也說不一定。

溝通順暢、反饋及時、注重獵頭價值的hr才是獵頭眼中的好客戶,獵頭才會更好的服務企業。

希望我的,對你有所幫助!

17樓:帳號已登出

企業hr與獵頭公司在合作過程中應該怎樣做?——睿航獵頭。

企業hr與獵頭公司在合作過程中應該怎樣做?——睿航獵頭。

9 個月前。

睿航獵頭。睿航獵頭。

以需求為導向,致力於專業的人力資源管理諮詢服務。

關注。在很多外人的眼裡,獵頭公司和企業hr都是從事招聘工作的,他們之間貌似只有競爭。其實不然,他們之間其實是合作伙伴的關係。

企業需要招聘都是通過hr向獵頭派發需求的,而獵頭是需要向hr提供招聘服務的。那麼他們之間該如何合作才能讓各自的利益最大化呢?

企業hr與獵頭公司在合作過程中應該怎樣做?——睿航獵頭。

前期合作,對接流程,明確預期。

合作初期的方針是:建立對接流程,明確雙方性格。hr需要明確對獵頭公司的以下期望:在合適的時間,用合適的方式,把合適的人才送到合適的人手中,並適當跟進。

公司要建立獵頭顧問的培訓機制,尤其是新簽約的獵頭公司。溝通培訓的內容包括以下幾個方面:公司簡介、發展流程、公司文化、用人標準、對獵頭的期望、對接流程等。

hr可以為獵頭顧問爭奪更多進入公司考察的機會,讓獵頭顧問接觸公司更高層的管理層,從而更準確地把握公司的人才需求;人力資源部門可以共同為獵頭顧問提供一致的評估宣告模板,以提高調查候選人的針對性和影響力。

獵頭和人力資源的工作差別大嗎?

18樓:獵頭judy朱迪

簡言之就是獵頭與hr的區別在**?

hr:主要負責企業的自身招聘工作,兼具了人力資源的多項任務工作。找個清潔阿姨也可以說是hr的工作,但是獵頭是不會去服務這樣的工種的。

我們在前面講到乙個核心:獵頭公司只為中高階人才以及公司進行服務。hr除知配了企業的基礎招聘,還包括,全體員工的人事檔案管理,日常公司的考勤,員工技能培訓方案,技能測評的搭耐指督導與跟進等等。

獵頭:只針對中高階崗位!只針對中高階崗位!

只針對中高階高位!有不少的人都覺得獵頭只要給錢什麼人畝緩都可以招 不是的。找獵頭的大多數是企業,在面臨招聘問題的時候挺身而出,積極解決面臨的一些問題和困難。

所以額外說一句,當有獵頭公司要針對候選人收費時候,趕快跑 獵頭公司是不會對候選人收費的,大概率是遇到**了。

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