1樓：網友
一。對內；1.一定要遵循嚴格的規章制度，實行分級管理，以免發生內亂。
2.一定要分清職務，誰是掌櫃等，充分調動人員。
3.一定要分清權力，比如誰管財務，誰管伙食等。
二。對外；1.做好廣告，積極對外宣傳。
2.實行優惠政策，比如有位經常來住的客人，如果以後還會經常來的，就可以給他打折，藉此吸引客源。
3.從小事抓起，提公升對外的競爭力。
還有一點值得注意；
員工要有百分百的責任感，有百分百的熱情服務，經營又是要百分百的正當，千萬不要做非法的交易。
大概就是這樣了。如果有甚麼錯漏之處，還望各位老師指出！
2樓：網友
最簡單便捷的方法是加盟連鎖店，因為一些國際連鎖店可以為你提供客源和相應的管理模式。
如果你決心自己幹那麼。
首先你要要搞好市場營銷。
注意針對不同型別的客戶提供不同的產品及令其滿意的服務。
搞好銷售，搞一些**，拉攏一些客戶（旅行社，旅遊公司。。。
做好廣告，面向潛在的客戶，注意要力求以最小的代價取得最大的成果。
**要和市場需求相對應（這涉及到銷售資源管理不是一句兩句說的清的建議你查一查相關資料）
其次要搞好前臺與客房的管理，做好所入分析，成本分析，客戶資料的建立與跟蹤，人員的調配與動員。。。
3樓：非常參加
一要乾淨、整潔，二要服務周到、態度好，三要**適中、有競爭力。
4樓：網友
基本設施都有，客人來了要先登記，交押金，開收據，要列印一本登記本。記錄客人的資料。
還有就是營業收入當天必須送存銀行。
賓館怎麼管理
5樓：
摘要。親您好，我認為經營一家賓館是乙個系統化的工程，其中不但要包含必要的管理知識還要有賓館人員的用心。管理知識是乙個賓館走上合理運做過程的必要基礎，是賓館和諧發展的乙個平臺。
而與之同樣重要的是員工的心，每乙個員工只有把自己當成酒店的主人，以一種主人翁的姿態參與賓館各方面的建設，乙個賓館才能在日益激烈的市場競爭中立住腳跟，也才能有良好的發展前途。一。企業文化——酒店精神——文化是生產力 企業文化是一種軟性的管理方式。
它主要從一種非理性的感情因素出發來充分調動企業中的美意個員工的積極性和主動性，又通過精神上的趨同而導致行為上的一致，把企業建設成為團結奮發的集體。
您好，歡迎使用知道**1對1諮詢服務，我是知道答主，接下慶螞來將譽嫌埋者襲由我為您解答，很榮幸為您服務，我將認真且仔細對待您的問題，打字和整理資料可能需要幾分鐘時間，請您耐心等待哦！
親您好，我認為經營一家賓館是乙個系統化的工程，其中不但要包含必要的管理知識還要有賓館人員的用心。管理知識是乙個賓館走上合理運做過程的必要基礎，是賓館和諧發展的乙個平臺。而與之同樣重要的是員工的心，每乙個員工只有把自己當成酒店的主人，以一種棚虧主人翁的姿態參與賓館各方面的建設，乙個賓館才能在日益激烈的市場競爭中立住腳跟，也才能有良好的發展前途。
一。企業文化——酒店精神雹滑——文化是生產力 企業文化是一種軟性的管理方式。它主源和臘要從一種非理性的感情因素出發來充分調動企業中的美意個員工的積極性和主動性，又通過精神上的趨同而導致行為上的一致，把企業建設成為團結奮發的集體。
親親您好，以上是的回基滾橘答，您可以參考一下，希望對您有搏團所備伏幫助。如有疑問也可以繼續追問喲，祝您生活愉快！
如何做好賓館管理
6樓：網友
不知道你是學什麼專業的，不過個人認為除了要有理論知識之外，重要的是實踐，實踐中有許多狀況要有應變能力，是書本上學不來的。
7樓：abc劉子恆
去學唄 記住要態度 人品 最重要了。
小旅館管理制度，小旅館衛生制度怎麼寫？
小雄鷹 你是不是需要一個很標準的員工制度?如果是的話我隨便幫你寫點,希望能對你有幫助.1.員工工作其間必須穿統一的工作服,廚房工作者不得戴首飾等裝飾物 2.工作其間員工不得擅自離崗,平時不能隨意缺崗,如有事假預先通知.3.員工不能與顧客發生爭吵,不能謾罵顧客,冷落顧客.4.任何員工或者管理人員都有責...
如何管理茄子，怎樣管理茄子
中國農業出版社 開始時，要在拱棚上用紙被等遮陽物蓋上，以避免強光照射。兩天後再半遮陽兩天，即中午溫度高時蓋上遮陽物，高溫前後去掉遮陽物。兩天後去掉全部遮陽物。在拱棚內煉苗2 3天，此時傷口即開始癒合。之後取掉拱棚進行正常管理，大約30天接穗長到5 6片葉時即可定植。 雪璧康興騰 冬季茄子的管理主要，...
如何管理荔枝樹，如何管理荔枝
1.選好園地。選擇地勢開闊，土質疏鬆肥沃，土層深厚，並且有水源的丘陵山坡作為荔枝種植園為好。2.選好苗木，下足基肥。選用新根多，枝桿光滑，無病蟲的健壯枝苗或嫁接苗。3.幼齡期管理。勤施薄施追肥.為促多抽發新梢 抓好保梢壯梢。每次梢噴農藥兩次,在新芽嫩葉時和新梢轉綠前各噴一次，在藥液中加入新高脂膜，可...