1樓：是醜梨
恩威並施，對待他們不要展現出趾高氣揚的一面，最完美的展現出自己的人格魅力和相對突出的業務能力，讓他們能夠明白你為什麼剛剛到來就能夠扶搖直上，只有大家有目共睹了，後期對他們的管理才會更加容易輕鬆。
2樓：敏談動漫
作為新人管理者，你肯定有過人之處。要管理好老員工，你要清楚他們的工作崗位，不要讓他們認為你只會說，你要讓他們服你，不只是會說，不會做。有的時候，沒必要對老員工過於嚴格，在工作上，是對事，不是對人，讓他們更容易的服從你，你才好管理。
3樓：匿名使用者
要抱著謙虛的態度，我們雖然是管理者，但是我們在這個企業待得時間也不夠長，我們的經驗和對這個企業的很多具體細節都沒有那些老員工瞭解，所以我們還是不能太過於強硬，不然容易被孤立，影響我們接下來的工作
4樓：習得高手
要跟老員工混成一片，知道哪些是有能力的老員工，哪些是混日子的老員工，有能力的則放手讓他們去做事，放權，放錢；混日子的老員工則先溝通，改變其工作態度，然後再看其表現，表現不好則開，不留。
5樓：小王天蠍生活
新人對於老員工要恩威並施。首先新人需要一段時間來對老員工做一個大致的瞭解，然後在言詞方面比較謙遜，尤其是在管理方面，對事不對人。尤其是老員工犯的小錯誤，可以原諒，但事不過三。
6樓：頑固復活節
新官上任，三把火，必須要做點事情出來，而你的抉擇在後期，一定要讓老員工佩服，所以在做抉擇之前一定要想好，而且更多的是要跟老員工溝通，聽聽他們的意見，而不能憑藉你的感覺做。其實這樣一方面可以跟老員工很好的交流，變得更加熟悉，其次可以讓你更加了解行業，瞭解公司的發展情況，而這對你後面做抉擇時就很有幫助。所以，如何管理必須先學會跟他們交流
7樓：我是大神啦
新人要去管理老員工，首先你得讓老員工服你，達到這個目標的唯一辦法，就是提高自己的能力，只有能力提高了，你才能堵住他們的眾口，同時，既然是新人，也得保持自己該有的謙虛。
8樓：陳長的路上
這個需要時間，不僅要在工作中讓大家看到你的能力，而且還要注意自己的說法方式。雖然工作歸工作，但人離開不情，你要是沒有人情味，那即便你再有能力也沒有人願意跟著你幹，沒有人願意讓你領導。前期你要快速的真的大家的優缺點，其次要合理的安排事物，再次就是用行動證明自己的能力。
如何管理新老員工
9樓：假裝愛學習的我
要用不同的方法來管理，因為對老員工還是 要溫柔一點的。
新任管理人員如何管理老員工，新進中層怎麼管理老員工？
離散製造 應該把 管理 兩字做個分解，分解的第一項，是如何發揮老員工的作用 這樣來面對自己遇到的新官碰到老員工的問題，就容易解決了。這是處理員工關係的心態和出發點，如果僅從狹義的 管理 來看待老員工，則一定很累。1 首先要適當區分老員工 哪些老員工是有一定能力的，心態是積極正面的 哪些是喜歡混日子的...
如何做好離職員工管理，如何做好離職員工管理工作
江西財智名家論壇 面對去意已決的員工，企業要在充分了解其價值的基礎上，借鑑知名公司的做法，結合自身情況，對離職員工進行良好的關係管理。一.建章立制，形成規範。面對 主動流失 人才的巨大比例，更多的中國企業將重點放在招聘上，認為 挖 來的員工是財富，而辭職員工就是損失。80 的中國企業有詳細的招聘流程...
90後員工如何管理，怎樣管理好90後員工
職場頭版 在90後成為職場主力軍的現在，在領導眼中，似乎他們淨是缺點 個性張揚 敢於表達。直來直去，不受管控。但其實，他們理解能力很強，充滿朝氣，注重效率，以下是本人對管理90後員工的幾點心得 一 90後需要有乙個能力出色，或者擁有自身魅力的領導。如果他們認同領導的能力，就會積極地服從領導的帶領，並...