1樓：
1）好領導既要具備專業知識，又要人情練達。專業知識就是能在全域性角度上把握每個下屬的工作，偶爾能解開些下屬不懂的技術問題，這樣一來體現自己關心下屬，再者能培養權威感。人情練達即能識人，懂與不同人的相處之道。
應按照不同種類員工的特質把他們分配到不同崗位，讓他們在各自崗位最大限度發揮潛能，這無論對領導還是對下屬都是雙贏的，只是【識人】和【分工】這兩步要走好需要很多實踐經驗的積累。
2）好秩序必須做到嚴格，公平 。無規矩不成方圓，這大家都懂的，新時代的秩序我還想補充三點，第一是強調以賞為主（然而當員工犯了重大錯誤時，罰起來絕不能手軟，但若那員工很重要，如是技術骨幹或愛報復的小人等，後續處理還要先想好），第二是讓獎品多樣化（錢自古以來就很重要，但機會也很重要，可以增多一些公費合作專案，課程學習為獎項，讓員工有機會接觸更高平台，但也要注重加強團隊凝聚力。若能讓員工感到跟你做事很開心，機會驚喜不斷，成功不會遠。
第三是盡量讓每人至少拿一次獎，榮耀就是存在感，有存在感才願待下去。
3）好員工必須忠心，有技能，有熱情。 這50%取決於你面試時的人才選擇，50%取決於後天培養，培養方法是因人而異的，但最終目的都是這三者。
總的來說，好的管理者首先要學會識己，識人，再是認識世界，帶著團隊按著遊戲規則來，確保大家知道自己走的這條路是通向自己目的地的，跟的這個leader是可以保護他們人身安全和利益的。
2樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣
3樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
如何有效管理團隊？
4樓：匿名使用者
團隊管理是一門「藝術」，對於每個不同的團隊，不同的環境，都有不同的處理方式，沒有放之四海皆準的標準答案。那麼如何才能管理好團隊呢？很多時候我們需要靠閱讀來學習國內外成功的管理方式和經驗。
這個時代的公司競爭力就是團隊競爭力！管理不是乙個人做獨行俠，而是啟用團隊熱情，發揮一群人的智慧型。
2、領導力核能
約翰提供了「智慧型領導力輪盤」和「領導力成熟圖」兩種工具，解密九型人格及其特徵，整合領導者的內外核心力量，幫助領導者了解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我侷限的突破。
3、領導力21法則
《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提公升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提公升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。
在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為「大師中的大師」。
4、引導力
兩位作者在世界各地領導了無數團隊，利用50年來的經驗總結提出了一套獨一無二的觀點。他們幫助領導者在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統，打破慣例，從緊盯員工，到啟用員工的主動性，讓領導者輕鬆掌控小團隊，獲得更多的控制權。
5、所謂管理好，就是會帶人
所謂管理好，就是會帶人》向我們展示了如何帶人，讓員工完全融入團隊，成為優秀的管理者。
作者集中**三個方面：第乙個是溝通交流。建立乙個團隊，乙個運作順利、效益很好的公司需要進行真誠的溝通交流；第二個是執行能力。
書中介紹了五個方法和技巧，有助於你提公升員工的執行力；第三個是實戰方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責任，制定獎勵措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態齊心協力完成任務，快速打造屬於自己的鐵血戰隊。
《所謂管理好，就是會帶人》基於作者大衛·羅蘭德30年商業經驗，資訊量豐富，充滿啟發性。
6、沒有帶不好的員工
如何帶好現有員工是本書首要關注的問題。主管每天在工作場所需要面對不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，認識原有管理制式的負面影響，發現身邊員工塵封的才華。接著，作者提供了風靡歐美的管理技巧——「富希」模板，也就是10個讓員工從低效到高能的督導模板，環環相扣，呈現了各種「不稱職」員工的特點及應對方式。
最後著重討論了如何重新評估員工，分析了針對不同員工的管理手段。
全書對人才管理進行重新闡述，見解新穎獨到，引人入勝。
5樓：不吶吶丩
如何管理好乙個團隊?團隊管理者必備秘籍 原創聽語音2013-10-30 304 15050如何管理好團隊,團隊合作很重要
如何管理好乙個團隊?
首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
怎樣才能更好的管理團隊
6樓：終端商戰
經營企業的過程就是不斷解決問題的過程，在企業的發展過程中，企業隊伍會越來越大，那麼該如何更好的管理業務團隊呢？
7樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
8樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣
如何帶好團隊 團隊領導者如何管理團隊
9樓：
現在的公司、企業都應該注重員工的凝聚力，讓員工有歸屬感才能使他們安心工作，否則，如果感覺公司沒有人情味，就不容易留住人才，更別說創造良好的業績。如果你是乙個團隊的領導者，那麼就要考慮如何能夠帶好乙個團隊，讓團隊具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，創造出更好的業績。
先要做到以身作則。
作為管理者來說，這一點是非常重要的，因為，如果要求別人做到的一些事情，包括出勤，業績等，自己也要作為團隊的乙份子去努力。
始終保持飽滿的熱情。
工作熱情對於乙個團隊來說是很重要的，只要飽滿的工作熱情，才能創造好的工作業績，否則，一旦精神懈怠的話，就不會有好的狀態投入工作。
要關係下屬的生活。
除了日常的工作以外，團隊的領導者一定要注意關心下屬的日常生活，有困難有給與幫助，多給與人文關懷，才能讓下屬感到溫暖。
多帶大家搞活動。
要多豐富下屬的業餘生活，如果完全建立在工作關係的情況下，大家可能就會凝聚力不會那麼強，如果日常生活總在一起的話，情況就會好很多。
適當給予獎勵。
這種獎勵不僅是物質上的，更包括精神上的，我們在下屬取得一些成績的時候，一定要及時給與獎勵，包括推薦更高的職位，做一些經驗介紹等。
對業績持之以恆。
我們對待業績的態度，一定要持之以恆，不能有的月份做的好，下個月就有所鬆懈，下屬的幹勁要調動，更要保持，不能朝令夕改，鬆懈下來再上去就很難了。
引入一些淘汰機制。
如果團隊裡面確實有一些人，不能做出很好的業績，卻總是成事不足敗事有餘，我們也堅決不能姑息，團隊裡面不能有不和諧的聲音，否則必將帶來禍患。
10樓：百度文庫精選
內容來自使用者:桃李連天
領導者如何帶領好團隊？
1、什麼是團隊?
團隊是為了乙個共同的目標而一起努力的一群人。這裡面涉及到三個要素：共同的目標，一起努力，一群人。這三者缺一不可。
無論是個體還是團隊，沒有目標，遠景，就失去了努力的意義，乙個清晰的目標會吸引眾人加入乙個團隊，而這個目標通常是個體難以實現，或者實現起來沒有團隊那麼有效率，那麼有成就感。
一起努力，則隱含著這樣乙個概念，個體的努力無法相比團隊努力的果效。更深遠的，團隊的成功可以讓個體更充分的實現個體的價值。
「一群人，毫無疑問是說多個人。但是一群人可以是烏合之眾，也可以高效有戰鬥力的集體。對於團隊來說每個人都應該認可並尊重的乙個重要的原則是:
there is no i in a team, but there are m and e.雖然看起來像是語言遊戲，可是背後的概念是非常重要的。主語地位的我，要讓位於團隊的我們，我只是團隊中的一員，一部分，做賓語而不是作主語。
事實上，世界上80%的團隊都不能算是成功的團隊，而且有兩種團隊特別容易失敗：
1、整個團隊都是由聰明人組成的。
2、整個團隊都是由個性相近的人組成的。
而這兩種團隊，恰恰是我們在商業環境下組建團隊的一種傾向性標準。
2、團隊關鍵因素：
乙個企業就是一支團隊，在這個團隊中，關鍵的因素乙個領導者在認清自己的優勢和缺陷之時，首先就要問自己一些難以回答的問題：你的生活中有沒有乙個至高無上、願意全身心投入的目標2.33於是，團
如何有效管理團隊？
11樓：不吶吶丩
如何管理好乙個團隊?團隊管理者必備秘籍 原創聽語音2013-10-30 304 15050如何管理好團隊,團隊合作很重要
如何管理好乙個團隊?
首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
12樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣
13樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
怎樣管理團隊，如何有效管理團隊？
品牌打造秘籍 團隊管理的4條核心秘訣 雲南萬通汽車學校 管理是從上到下的，這樣所形成的只能是乙個傳統的梯隊模式，而團隊中管理者需要做乙個核心，大家是團結在管理者的周圍，而不是在管理者的下面。首先團隊是需要協作而不是要去管理，人管人永遠都管不住，只有制度可以管理人。管理者需要做的是激勵自己團隊，讓大家...
如何有效管理團隊
不吶吶丩 如何管理好乙個團隊?團隊管理者必備秘籍 原創聽語音2013 10 30 304 15050如何管理好團隊,團隊合作很重要 如何管理好乙個團隊?首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影...
如何領導並有效管理採購團隊，如何領導並有效管理一個採購團隊
1 為團隊設定願景,並設立達成願景的目標。你是團隊領導者。這表明,為團隊設定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周 月 年想要完成的事情即可。2 跟進並提醒團隊在前往目標的路上做得如何。許多團隊領導者會忘記告知團隊成員,在完成計劃的過程中,他們的表現如何。如果通報情...