1樓：伴你娛行天下
如果你是一名管理者，那麼你在與下屬溝通時，請一定要注意提公升你的溝通能力，如此才能夠更好地開展工作。否則，一旦你與下屬之間出現溝通障礙的話，肯定會大大地降低工作效率，甚至影響到任務的正常開展。那麼，如何與下屬進行溝通才最有效呢？
下面來談一談筆者的想法，感興趣的朋友都可以一起來各抒己見喲。
一、注意建立良好的溝通氛圍。
如果這個溝通氛圍建立不起來的話，那麼你們之間的溝通在很多時候是難以達到預期的效果的。所以，當發現下屬產生了抗拒的心理，這個時候不管你說得多麼的在理，對方肯定也聽不進去。此時索性跳過這個話題，然後先去重新建立乙個友好的交流氛圍，而後再談及工作方面的事情。
待氛圍建立好了，這樣的溝通才能夠讓對方真正重視起來，將你的話聽進心裡。
二、說話一定要簡潔，別囉嗦。
員工能夠靜下心來聆聽你說話的時間就那麼幾分鐘，如若你一直在囉嗦別的事情，始終講不到點子上的話，員工可能就會逐漸出現開小差的情況。故而，想要讓你的話一下子就進入到對方的心裡，那麼你就要長話短說，怎麼簡潔怎麼來。在溝通的過程中，當你能夠言簡意賅就將事情井井有條地安排好時，員工自然會對你產生敬佩之情。
如若你囉嗦了半天，正事都還沒講到的話，這樣的囉嗦其實是很沒意義的。
三、要將你本人的態度擺出來。
面對你的下屬，一定要將你本人的態度給擺出來，讓員工意識到你是一位有原則的管理者，當你將自己的態度釋放出來之後，你會發現你吩咐員工做的事情，對方都有在認認真真的執行。相反，如若你屬於那種具有討好型人格的上司，那麼你的下屬很有可能就會變得比你強勢，當你壓制不住他們的時候，你所管理的團隊可能就會開始不服從你的指令了。這樣肯定是沒辦法管理好乙個團隊的。
所以，我們需要讓下屬明確我們的做事原則，這樣在溝通和做事時都能夠彼此心裡有底，更容易成事。
2樓：小美生活小集錦
最有效的方式就是在和下屬溝通的時候還是應該注意尊重，而且一定要及時指出下屬存在的一些問題，不要在情緒上面表現的特別暴躁。
3樓：一一邊邊
個人覺得對下屬應該恩威並施。私底下你們可以相處的很融洽，是好朋友，但在工作中，一旦你提出任何要求，下屬都應該及時有效的做出回應。一定要樹立自己的威嚴。
4樓：巨集盛
應該站在對方的立場上去思考一些問題，還有就是應該說一些對對方有利的話，這樣的話才可以最有效。
5樓：小朝說社保
你好，想要達到一種有效的執行的話，那麼你的這種方法是得是被下屬所認可的，當這種方法被大家所認可的時候呢，相信執行起來會比較順利。首先呢，你可以收集一下下屬的一些建議，如果說的好的話，你也可以一下，這樣子會更加不錯。
6樓：帳號已登出
對下屬進行管理溝通的時候，你要把工作分配的均勻一些，看誰的能力是否就給他乙個工作，對於那些能力比較差的你可以嘗試著培養，如果培養的沒有結果的話，就可以找乙個委婉的藉口讓他離開公司。
如何與下屬進行有效的職場溝通
7樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
親親，與下屬進行有效的職場溝通如下：1、用心理解，真誠相待與下屬溝通時，要用心，對下屬的情況要有深入的瞭解。如果你是乙個空降的管理者，對下屬一無所知，那麼建議你多進行了解學習，多進行諮詢，仔細瞭解下屬的情況非常重要。
但是在實際工作中，很多管理者總是會說下屬不聽話，為什麼他們會不聽你的話？這就是管理者應該思考和解決的問題。2、營造開放的交流氛圍球場上有這樣的兩支球隊，一支球隊在奮力去戰鬥，另一支球隊則士氣低落、牢騷滿腹。
你覺得哪隻球隊獲勝的概率更大呢？答案可想而知，那支奮力戰鬥的球隊大概率會獲勝。<>
如何與下屬進行有效的職場溝通。
親，臘碰空您好，很高興為您解答<>
親親，與下屬進行有效的職場溝通如下：1、用心理解，真誠相待與下屬溝通時，要用心，對下屬的情況要有深入的瞭解。如果你是吵派乙個空降的管理者，對下屬一無所知，那麼建議你多進行了解學習，多進行諮詢，仔細瞭解下屬的情況非常重要。
但是在實際工作中，很多管理者總是會說下屬不聽話，為什麼他們會不聽你的話？這就是管理者應該思考和解決的問題。2、營造開放的交流氛圍球場上有這樣的兩支球隊，輪瞎一支球隊在奮力去戰鬥，另一支球隊則士氣低落、牢騷滿腹。
你覺得哪隻球隊獲勝的概率更大呢？答案可想而知，那支奮力戰鬥的球隊大概率會獲勝。<>
以下是相關拓展，希望對您有所幫助<>
親親，由此可見，乙個充滿鬥志、積極的氛圍是非常重要的。管理者在進行溝通時，營造開放的溝通氛圍，員工才有可能會暢所欲言，才會敢於參與念則。管理者一定要杜絕「一言堂」的作風，學會仔旦棚積極傾聽下遲如屬的訴求。
希望我的對您有所幫助，還有問題可以繼續發問哦，很樂意為您效勞~如果您對我的滿意的話，麻煩動動小手給個贊！！愛您~麼麼<>
在職場中，怎樣就算和領導進行有效的溝通？
8樓：然然的
有時候領導可能給你分配的任務過多或者超過了你的能力，他只是想看看你的潛力要善於傾聽，把握領導講話要點這是溝通的關鍵。與領導的溝通大部分緣於工作，對領導提出的問題是否有解決的辦法和應對之策，也是部下應修的必修課對問題要學會傾聽，對不解之處要善於提問而不是質疑。其實和領導的有效溝通也緣於對政策和業務的熟悉和把握程度，如果對領導的提問不能找到有效的政策依據，或提出有操作性的解決辦法那麼這樣的交流溝通也是無效的。
要實現有效溝通必須與領導同頻共振如果思路不在乙個頻道上，是實現不了有效溝通的，所以就要求要圍繞領導的任務目標思對策想辦法，計劃都是靠實踐完成的再好的溝通也需要落實變成有效的。所以落實還是落空是檢驗與領導溝通有效性的標準，因此超強的執行力攻堅克難的魄力和勇氣就成為與領導有效溝通的試金石。領導傳達給你工作任務你只需要認真聽，認真去做就行，當然領導的本意就是讓你去做，沒希望你能提什麼意見看法，只要你能完美完成領導給的任務不管對錯效果都是很好的。
剛入職你更應該做乙個行動的巨人，如果問題你都能提觀點那麼對自己的提公升就沒有幫助，活在自己的世界很難得到新的提公升。對於老員工來說，說話也要有度對一些問題，領導確實錯了所以要輕微點一下，有時候儘量私下提一下。這樣既能讓領導認識到自己的錯誤而且還不至於令雙方尷尬，有時候工作中經常有這麼一類人，領導和員工開會總有乙個人在下面指指點點，說這不對那不對的還會和領導吵起來，這些人往往都是職場發展不好的人。
所以和領導說話點到為止不要說破，重要的事如果覺得當面不好說那麼就給領導發乙份郵件，這樣在很好完成工作的情況下又能讓領導從側面對你有個好的瞭解。
9樓：愛吃西瓜的熊
做好準備，溝通簡潔有效，講完後，詢問領導意見，是否表達清楚，領導說完後，複述領導內容，進行確認，選擇合適時機，溝通語言避免轉折句，多用陳述句和判斷句，報告內容要有理有據，切勿貶低他人，抬高自己。
10樓：墨綠夜晚
首先在和領導溝通的時候，一定要保持頭腦清醒，口齒清晰的狀態，然後仔細的把這件事情敘述完整，之後等待老闆給出來的回應，如果老闆能夠很好的把這件事情解決，那我們也就算完成有效溝通了，如果老闆當時還是覺得不太清楚，那我們就再複述一遍，直到老闆清楚為止。
11樓：趙氏佳餚營養說
在職場中，這個面對面與領導促膝長談是一種有效的溝通的，同時也會消除一些顧慮的。
12樓：王志剛剛剛
應該直接和對方溝通，把自己的想法告訴對方。而且不應該繞彎子，而且應該抓住重點，說出中心思想，用最簡單的話語去告知對方。
13樓：坐看潮起花落去
在市場當中，如果你能把自己正確的思想想法傳遞給自己的領導，不是他誤會自己的意思，這種溝通就是有效的。這種溝通有可能有結果，也可能沒有結果，但是都會對領導產生一定的影響。
14樓：小朝說社保
你好，你這裡說到有效溝通，那就是你說的話對方有回應了，那麼這個就是最有效的溝通，那麼跟對方溝通的話，肯定是要講究一些技巧之類的，比如說。你說話的時候要有禮貌，然後給對方一種你向他請教的感覺。就是那種跟你說話很舒服的感覺。
15樓：加油
能讀懂領導暗語。要識別別人所說的話是正話還是反話，是暗語還是明語，重要的一點就是要了解說話者一貫以來的表述方式與表述習慣，從中去捕捉其語言表達中是否存在暗語。
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