1樓：
kpi(keyperformanceindicator)意即關鍵績效指標，是指企業巨集觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是巨集觀戰略決策執行效果的監測指標。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據。
通常情況下，kpi主要**於兩個方面，一方面**於企業的戰略目標，另一方面**於部門和崗位的職責。kpi的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，並通過努力及時採取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業價值創造的關鍵驅動因素。
kpi 主要是每個工作崗位的職責制定和劃分，明確的標準讓企業每乙個人都知曉應該如何工作才能勝任。kpi 一般都是需要納入考核的，tita 績效寶能支援這種 kpi 的考核。很多崗位的 kpi 模板在系統中可以檢視到。
2樓：緩緩浮光
kpi就是給員工的工作定乙個指標，然後在乙個週期後來考核這個指標的完成情況，從而給員工評定績效等級，也就是我們所說的績效考核。
普通的kpi考核大多是一年或者半年的考核，這種模式的問題就是大家只關注最終的結果，過程中取得的成功或者遇到的問題往往被忽略，所以建議使用季度考核週期。
除此之外，績效考核的績效談話很重要，當然這個談話要建立在考核本身和被考核的kpi達成過程中員工做的事情。用季度週期開展，具有反饋談話的考核可以稱為持續績效考核，非常有利於建立積極向上的文化。
3樓：小o是海鷗
kpi是一種績效考核工具。
給你的場景：年底要發獎金了，小張發10萬，小王發20萬，為什麼他們的獎金會不一樣呢？那就是因為kpi考核結果不同。
kpi是本質上是一種目標管理工具，通過為各個部門、個人設定考核目標，來增加工作壓力，轉變成動力，促使組織目標的達成，是「考核即管理的模式」，做得好有獎勵，做的不好有懲罰，典型的胡蘿蔔加大棒的模式。
每乙個部門、崗位都有不同的kpi，比如：
銷售部的kpi就是業績、利潤、增長等，研發的kpi就是編碼、迭代、bug等。
kpi要考核，自評、上級評、同事評等等，如果你的團隊在使用kpi，考核的時候最好有乙個工具，可以讓考核更便捷。
比如tita 績效寶，可以瞭解一下。
4樓：三木林一三三四
kpi，就是每個公司定的業績指標，也可以說是每個員工每個月或者每個季度必須達到的工作程度，或者工作成果。
5樓：行樂樂樂行
指的就是績效考核的相關制度和標準，而且也公司的收入以及員工的工資都是直接掛鉤的。
很多公司都有kpi，kpi是什麼意思？
6樓：衾若同學
<>kpi就是關鍵績效指標其實就是制定計劃和目標，然後按照完成情況打分，kpi是當乙個企業管理結構分成多層以後，公司高管來控制基層動向的管理工具，kpi的核心是各項工作成績所佔的權重 而權重決定了公司高層的權力分配 。傳統的kpi更多的是一種績效評價的工具 ，從員工層面來說 kpi更像是一種管理員是工具解決了員工工作動力**的問題和加薪訴求的滿足，幾乎很多公司都會實行kpi制度 。kpi制度也是公司考核員工的一種方式之一，關於kpi褒貶不一 。
說通俗一點 其實kpi就是給管理者提供了乙個工具，使用kpi指標作為驅動來幫助別人改善，不是讓我們成為苦力，拿著鞭子抽著別人，而是我們自己成為榜樣，確實一直一直用這樣的思考方式來指導自己，讓自己的工作變得越來越高效，那樣的話，別人才能夠信服我們所說的並不是雙重標準。
在員工眼中kpi就是績效 ,而這一數字代表著他們的薪資多少 ,他們認為kpi的實行應該是以原有工資基礎上額外給予一筆錢作為考核獎勵，而不是在原有工資基礎上剝離一部分作為考核工資。 一旦在工資基礎上剝離一部分作為考核工資，實行了，到手工資就是下降的，肯定會有離職啊 。綜上所述對於乙個公司來說，管理是被動的，激勵是主動的，管理是別人要求的，激勵是自己要求的，然而每乙個人的特點就是不喜歡為別人做事，但是卻為了自己願意做一切事情，沒有利益的趨同，就沒有思維的統一，別因為工資設計的不合理而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不划算的投入成本 。
7樓：網友
kpi指的是關鍵績效指標，是keyperformanceindicator的縮寫。kpi通常在企業管理中使用，表示一種指版標權，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
8樓：劉心安兒
這個詞語的意思特別簡單，指的就是關鍵績效標準，一般這也算是乙個基礎型別的考核依據，根據這個標準就可以判斷績效提成。
9樓：梨花說**
kpi指的是績效考核，主要用來考核員工的工作成果，然後依據kpi來給員工發對應的獎金。
10樓：情感諮詢師半暖陽光
kpi是關鍵績效指標。kpi是公司對員工的考核指標。
什麼是kpi??
11樓：科普小星球
kpi指的是關鍵績效指標，是key performance indicator的縮寫。
kpi通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
例如，某公司的營銷部要求每位員工在乙個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計劃表等等。
什麼是kpi？
12樓：網友
kpi是keyperformanceindicator的縮寫，是指「關鍵績效指標」，它把企業的戰略目標分解為各項可操作的目標工作，是企業績效管理的豎者慶基礎，是衡量企業員工工作績效表現的量化指標，明確好切實可行的kpi體系是企業做好績效管理的關鍵。
簡單一點的說，就是選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核。kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
什麼是kpi？
13樓：蛋蛋的存錢小日記
kpi指的是關鍵績效指標。
kpi是key performance indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標。kpi通常在企業管理中使用，肢返表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以給管理活動帶來很多幫助，但是kpi不是完美的。他在很多情況下並不適用。kpi的優點：
1）二八原散飢迅則。將目標集中在決定事物的關鍵的結果和關鍵的過程上。這和okr的理念是一致的。
2）過程跟蹤和kpi優化。量化指標將進行過程追蹤和績效輔導，持續改進kpi目標。
kpi的缺點：
1）假設為前提而非基於事實。kpi以假設目標為前提，就會對不確定性的變數因素缺乏快速反應。
2）缺乏顧客導向。kpi目標採取以上至下或以下至上，並非完全以價值需求為中心，容易缺乏方向性和戰略性，就會導致做了正在做的，但還是沒有解決關鍵價值，滿足公司需求。
3）難以建立考評規則。kpi考核標準往往以假設為標準，但衝此事實變數往往與假設不一致，就會導致考核的結果與事實背離，達不到考核和價值判斷的目的。
拓展資料：1.按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
2.核心價值為推動企業戰略的分解和執行：
1）使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；
2）使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；
3）使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；
4）使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；
5）積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
kpi是什麼？
14樓：江月情感小屋
kpi是key process indication的縮寫，翻譯為關鍵業績指標，常用於企業中衡量員工工作表現。
kpi也稱為企業關鍵業績指標。
kpi指通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的純旦基主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理」。
在乙個企業的價值創造過程中，存在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是遲臘由20%的關鍵行為完成的。因此，必做謹須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
1、推動企業戰略的分解和執行。
2、使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；
3、使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；
4、使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；
5、使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
kpi是什麼
15樓：
親親，您好，很高興為您解答：kpi是指關鍵績效指標（keyperformanceindicator），是衡量企業或組織業務目標成果的一種指標體系。kpi是一種定量的度量標準，通常與返核慧組織的戰略目標和業務目標相關聯，可以用來評估團隊、員工或部門的業績表現。
kpi可以衡量各種方面，如銷售、生產、財務、客戶漏答服務等氏春。企業可以通過kpi來確定業務目標、制定策略和決策，以及監測和評估業務績效，從而做出優化和改進的決策和措施。
什麼是kpi指標
熱詞替換 kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。 會噴龍珠的小象 kpi key performance indication 即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績...
什麼是KPI是什麼意思，KPI是什麼意思，通俗一點的解釋
關鍵績效指標 kpi key performance indicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以...
KPI是什麼意思？kpi是什麼意思？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。kpi全稱是關鍵績效指標，是乙個衡量工作成效的經濟指標，對一般人來說就是自己的績效考核。其重要的原理是 二八原理 核心意思為 乙個企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80 的工作任務是由...