1樓：網友
從權力本身來說，公司副總是有權力直接安排部門員工的工作的。但是從職責範圍的角度說，公司副總不宜越級指揮直接安排部門員工的工作，而應該通過部門管理層去下達工作任務。
公司副總的權力是非常大的，僅次於老總。理論上，他可以決定公司日常生產經營。
中的各項事務，包括直接指揮任何乙個員工的工作……他放話，誰敢不聽……
但是，從職責範圍、管理層級的角度說，公司副總是不宜直接指揮員工的工作的……任何一家公司的管理工作，都是由各個層級的管理層人員來分級承擔的……老總、副總，是最高階管理者。部門領導是中層管理者，員工就是基層工作者了……各個管理層級之間，需要按照規範模式實施管理……老總和副總的管理物件就是部門領導，而基層員工則要接受部門領導的管理。這樣各司其職，整個管理層才能有效運轉起來。
如果副總越級指揮，告訴的管理體系。
就要亂套了，對公司的生產經營會造成嚴重影響。
所以，公司副總不宜直接安排部門員工的工作。他應該通過部門管理層去安排工作……
2樓：戶擾龍陽
一般情況下公司的副總是不能直接安排部門員工的工作，因為他不瞭解乙個部門的工作執行，每個員工適合在哪個崗位上工作，只有部門的管理領導才知道。
3樓：同偲
可以呀，只要是工作需要，副總可以直接安排任何一位員工去做某些臨時性的工作。
4樓：美妙多多
一般情況下由部門領導或人事管理部門來安排，但有些領導如果這樣做也沒辦法。
公司副總會給小職員安排工作嗎
5樓：今天的蓋飯有點鹹
公司副總會給小職員安排工作的。副總經理工作崗位職責：
1. 根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
2. 擬定公司內部管理機構設定方案和簽發公司碧模高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法並組織實施。
4. 稽核簽發以公司名義(蓋公章)發出的檔案。
5. 主持公司的生產、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產部門及職能部門實施董事會決議。
6. 向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開仿慧亮支計劃。
7. 處理公司重大突發事件和重大對外關係問題。
8. 推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。
9. 從事經營管理的全域性開創性工作，為公備寬司發展做出艱鉅的探索和嘗試。
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