如何帶領乙個質檢團隊，將工作做的更好

1樓：心菲琳

如何做好質檢工作。

一首先，我們應該明確，對檢查人員考核的角度是檢測的準確性，因此，檢測人員並不對合格負責，而是對檢測質量的可信程度負責。也就是說，不能通過合格率指標對檢測人員執行考核。

具體思路如下：

1、你公司產品應該有一套成熟、可信的產品質量指標控制標準體系，現在常用的6個硒格瑪管理。

2、由於產品質量檢測偏差包括產品質量偏差與測定偏差兩個方面。因此，應該根據上述兩個偏差建立生產偏差控制與責任識別機制，以便分離出測量偏差，作為檢測人員的工作考核物件。

3、在消除產品生產質量偏差的基礎上，通過日常經驗資料採集與分析，擬合測量偏差分佈曲線，並制定測定偏差控制標準，可以按照6個硒格瑪管理方式實施。也就是通過測定偏差分佈曲線，得到偏差平均值與方差，然後定義允許的偏差範圍。並對超出測定偏差範圍的程度定義等級，制定績效考核係數。

作為獎懲計算標準。

4、最後建立測定偏差追蹤機制另：這種偏差分佈一般為泊梭分佈，其次，建立生產偏差控制機制就是在於調動檢測人員的積極性，以實現生產環節的質量控制，這也是考核的根本。其次，才是對檢測人員自身業務素質、責任心等的考核。

二最主要的是你管理那個部門的質檢，而每個部門都有自己的操作流程和規定，如果你是質檢員就要對這些流程和規定非常熟悉，以這些標準來衡量他們的服務質量。

第二，你如果不懂他們的操作，可以讓他們影印乙份給你，那自己去背。但是作為一位有說服力的質檢員，那建議你去那個部門實習幾個月為妙，不然就成了乙個只會說不會做的質檢員了。

第三，其實做質檢還要不時地發現問題和及時解決問題，另外會對部門的操作進行更新和完善，所以就更加要深入部門中去學習，才能真正地發現到問題的根本。

三對於質檢工作說起來很簡單，就是認真做好自己的每一項工作，無公無私的去完成每個試驗並且做好原始資料，在實驗過程中認真做好每個步驟，不可忽視任何乙個細節，這樣才能保證資料的準確性、可靠性，這樣才能把質檢工作做好。

如何帶好乙個質量管理團隊

2樓：網友

1、作為乙個團隊要有共同的理念或目標做導向，質量管理團隊就要有質量理念或質量目標做導向以增強團隊的凝聚力；

2、一定的管理技巧，和適用的考核激勵方法，強調個人和企業共同成長；

3、紮實的質量管理理論和實踐經驗。

3樓：質管組

運用pdca的辦法做個5年實施計劃。

4樓：匿名使用者

看些人力資源管理和質量管理的書籍吧，應該對你有幫助的。

質檢人員如何提公升團隊整體的工作質量，並寫出具體措施。

5樓：長沙匯德教育諮詢****

具體措施：第。

一、目的對質量記錄進行控制，保證質量記錄的真實性、準確性、完整性、有效性和可追溯性。

第。二、適用範圍適用於用來證明產品質量符合規定要求和質量體系有效執行的所有質量記錄。

第。三、職責。

質檢科負責施工過程中的質量檢驗、質量評定等質量記錄。

第。五、質量記錄的儲存。

1、儲存的質量記錄應做到字跡清晰，能正確辨認，儲存環境適宜，防火、防潮、防蟲蛀鼠害，保管方法便於檢索。

2、凡屬歸檔的質量記錄，其保管期限分為永久、長期、短期三類，不歸檔的質量記錄各部門根據需要一律儲存1—5 年。

3、質量記錄的借閱歸檔的質量記錄按《檔案和資料控制程式》的規定辦理借閱手續，不需歸檔的質量記錄各部門做好借閱登記。

4、質量記錄的處理歸檔的質量記錄由檔案室按照檔案銷燬的要求進行銷燬，不需歸檔的質量記錄在儲存期滿後，各部門根據需要經主管領導批准後，自行銷燬。

5、編制全面稽核報告： ①由企管辦編寫乙份全面稽核報告，為最高領導層定期管理評審提供依據。 ②稽核報告內容包括：

內部質量審核計劃完成情況、稽核目的、範圍、依據、稽核組長、成員、受稽核部門、不合格數量、主要不合格項的說明及糾正措施的完成情況、對整個質量體系的總評價及各種附件等。