1樓：會計學堂
具體流程如下：第一步：財務會計對各項收取的原始憑證進行稽核，稽核票據的合法性和真實性，並在稽核後的原始憑證上簽字後交由財務經理複核並簽字第二步：
將財務經理 簽字後的原始憑證歸類交給總經理審批第三步：經總經理審批後的原始憑證製作記帳憑證，並列印交財務經理複核。
全面預算管理的案例哪個好
2樓：乾萊資訊諮詢
全面預算管理的案例比較好的是京東集團：基於價值鏈的全方位成本管理。具體如下：
京東是我國知名的綜合網路零售商，**銷售家電、數碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、**、**旅遊等12大類數萬個品牌百萬種產品。2014年5月，京東成功在美國納斯達克掛牌上市，總結該成功背後的重要原因之一就是其基於價值鏈的全方位成本管理。
京東基於價值鏈的全方位成本管理以先進的資訊系統為基礎，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過 「提**值鏈效率」和「降低價值鏈各個環節的成本兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環節，採取有針對性的措施對價值鏈節點加以完善，全方位降低成本，實現企業戰略目標。
資本預算的案例分析
3樓：手機使用者
例： 舊機床：前10年以7500元購入，期望壽命15年，15年後殘值為襪顫0，直線折舊，每年折舊費500元，賬面價值2500元，市場價值1000元。
新機床：**12000元。在以後5年中，年經營成本從7000元減至4000元，5年後新機器市場價值2000元，公司稅率33%。
在重置階段碧蘆，營運資本增加1000元，新機器以8年直線折舊，期末殘值0，悔好帶資本成本12%。
財務預算怎麼做 例子
4樓：財務達人課堂
由於不清楚你的行業，不好具體回覆，你可以再說具體一點。
編制預算前，首先要搞清楚老闆對預算的期待，這個是我們做預算的最重要思路，因為預算主要是為股東服務，為利潤服務，為戰略落地服務。
就拿物業公司簡單來說一下吧。物業公司收入比較穩定，那麼預算控制費用的重點就是費用支出了
編制預算前，我們首先把去年的那個總的收入和費用拿出來看一下，看下去年費用總額是多少，然後想想看今年那個費用能往下砍多少。如果明年的費用開支大概金額已經知道，比如十萬，你能控制到五萬的話，那你這裡獎金就來了，你的價值也來了。就算沒有獎金，老闆對你也會刮目相看的，財務在公司地位就會大大地上公升，你轉型為管理會計。
的路線就明朗了。
上面我說的預算削減金額，這個幅度有點大，實際上可能就沒有這麼大，那我們就要評估看看，既不能引起公司費用大戶的**，又能成功節約成本費用。所以，就要砍預算了到這一步驟，關鍵是你要怎麼去搞定他們，這不但要你平時多多跑動，不要老蹲在財務部，要拿出可靠的分析資料；還要和他們打成一片，不能站在他們的對立面。
遇到硬茬就要搬出老闆來，但心裡要跟明鏡。
一樣。另外，我們管理預算要抓重點，我是說那個費用總額的大小，對你費用控制的效果有很大的影響。比如說那個費用總共就500塊錢，那你控制來控制去，那也就少了100塊，如果總額只少100塊，那就成效不大了，那我們都搞半天，然後就省了這麼點呢，可能作用就不明顯，划不來。
如果貴公司是剛實行預算管理。
的話，我建議你可以慢慢來，調整或者砍預算的話，不要太急。你現在的話先保證自己的安全，先讓預算從無到有，到明年再次編制預算時再來改進。
否則，大家對預算反感的那就事倍功半了，你乙個人再厲害也敵不過他們這麼多張嘴的，首先讓大家接受預算這個新事物，再確保一點成效。
只要參照上面的思路，然後結合適當的工具和模版，相信你肯定可以把預算管理好的。
預算會計的文摘
5樓：ゆ追夢丶娐
一、預算會計的含義。
預算會計是各級**、使用預算撥款的各級行政單位及各類事業單位核算和監督各項財政性資金活動、單位預算資金的運動過程與結果以及有關經營收支情況的專業會計。它是以貨幣為主要計量單位，對會計主體的經濟業務進行連續、系統、完整地核算和監督的經濟管理活動。具體包括以下二個方面的含義：
1)預算會計的主體是各級**及各類行政、事業單位。財政總預算會計的主體是各級**；行政單位和事業單位會計的主體是會計為之服務的行政、事業單位搭做。
2)預算會計的客體或者物件是財政性資金運動、單位預算資金的運動以及有關經營收支過程和結果。具休講，財政總預算會計的核算物件主要是預算收入、預算支出和預算結餘（或赤字）等多項財政性資金活動；行政單位會計的核算物件主要是單位預算資金悔裂的領撥、使用及其結果；事業單位會計的核算物件主要是單位預算資金及經營收支過程和結果。
3)從專業分類上講，預算會計是會計學科的乙個分支，同企業會計一樣，都是以貨幣為主要計量單位，採用專門的方法，對會計主體的經濟業務進行連續、系統、完整地核算和監督的經濟管理活碧枝閉動。
預算和全面預算管理的聯絡和區別，全面預算管理和一般預算管理的區別
預算 是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算 預計利潤表 預計資產負債表和預計現金流量表等內容。具體到企業或部門行為，通常是由企業或部門的管理人員，結合下一年或未來的一段時間的經營目標或市場環境，所做的財務計劃。全面預算管...
什麼是全面預算及全面預算的作用，全面預算的作用主要表現在哪些方面
一 全面預算的概念 全面預算是關於企業在一定的時期內 一般為一年或乙個既定期間內 各項業務活動 財務表現等方面的總體 它包括經營預算 如開發預算 銷售預算 銷售費用預算 管理費用預算等 和財務預算 如投資預算 資金預算 預計利潤表 預計資產負債表等 全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全...
全面預算管理和財務預算管理有何不同
財務預算是全面預算的組成部分之一。上面是一個比較典型的製造型企業預算業務模型，我們可以看到企業先編制銷售預算，再在銷售預算基礎之上，推倒編制出採購預算，生產和成本預算 hr預算 費用預算。最後綜合彙總為企業財務預算。f one全面預算系統可以根據不同行業 不同業務需求，靈活配置預算編制流程，業務模型...