1樓：
店鋪（暫行）管理辦法
1、 顧客永遠是對的，尊重顧客的意願（不管顧客試挑多少衣服，最終是否購買，都要和顏悅色）。
2、 薪酬分配：收入=固定工資+提成+獎金+補助+年終獎
固定工資：700元/月 （試用期10天按600元/月）
提 成：有兩種方式選擇：
a：每月的提成按當月銷售量的1.2%提取，月銷售量不足1萬元時，提成為0元。
b：每月的提成固定按當月銷售量的1%提取，對月銷售量不做最低限制。
獎 金：此獎金每月提成之外的額外獎勵，具體明細如下表：
月銷售量m（元）
月獎金（元）
備 注
12000≤m＜15000
15000≤m＜20000
20000≤m＜22000
22000≤m＜25000
25000≤m＜28000
28000≤m＜30000
30000≤m＜31000
31000≤m
月銷售量的1%
補助：當月休假不足3日，額外加班的補助；以及因特殊原因而出差的出差補助等等。
年終獎：根據當年的盈利狀況發放年終獎。
薪酬制度會隨著地區整個行業工資水平的調節以及人員的工作水平、店鋪的盈利情況，作出適度的薪資上調。並保證不管店鋪是否虧損，薪酬水平只會作出相應的提高，不會降低。試用期滿轉正之日為發放工資日，連續兩個月的發放工資日之時日為其薪酬盤算的一個自然月，每月在發放工資日那天準時發放工資。
3、 假期：每月有3日的例行假期，假期內請假不扣除工資，但不計當天的提成與銷量，超過3天假期時，每天扣除25元工資，且不計當天的銷量與提成。如當月請假不足3日，每多上一天班補助按20元/天。
如無特殊原因，超出假期之外，請假過多影響店鋪經營時，店主有權予以辭退。
違規條例的處理：
① 服裝售出時，無故不開單據給消費者，一經發現扣除500元，並視情節問題調查其是否有虛報賬目的存在。再次發現不開單據一律按虛報賬目處理。銷售單據即是做帳憑證，也是顧客消費的質量保證憑證，如單據填寫錯誤，可以寫：
“作廢”，並保留作廢的兩聯，不準撕毀單據，每張單據都有編號，如發現單據撕毀缺頁，將追究其責任予以100～200元處罰。
② 店員經營期間，因弄虛作假，虛報賬目，中飽私囊被發現，扣除當月的所有收入，店主有權予以辭退；如再次被發現，予以辭退，並保留對其訴訟的權利。
③ 與顧客爭吵、鬥毆，對店鋪造成一定影響者，第一次發現扣除50元，且當月獎金扣除；第二次發現扣除100元；第三次發現扣除200元，並予以辭退。
④ 節假日（周
六、日及法定假日）工作時間為早8：40--商場下班時間，非節假日工作時間為早9：00--商場下班時間；不請假無故遲到、早退者，視情節程度扣除工資20～50元。
不請假無故不到崗一天者，扣除工資100元。
⑤ 不定期會進行貨物盤點，因營業期間，店員看管不當造成貨物丟失的，照價賠償。多次丟失者，將考慮其工作能力是否合適予以辭退。
2樓：亓囡亥德壽
現在比較用的多的就是那種按勞分配，適合用在女孩子身上，讓他們自己來招呼，如果他招呼的買了衣服那就算他一分，每天要求最低幾分，然後超出就多給，多買一件為幾塊錢，這樣有動力，並且員工都會很活躍，最好找一些性格開朗，嘴好的女生。
3樓：
管理團隊，首先學好口才！
服裝店店長如何管理員工
4樓：快去學吧
1、重點在於如何管理人心，員工這個小團隊的氛圍的提升。
2、待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷售目標有關係，那麼在制訂目標時要注意，不要過高，讓大家失心信心，也不過低，讓他們沒有衝動的感覺。
3、加強他們各項服裝培訓、員工培訓，好的員工不僅僅要得到物質上的滿足，更多的還有精神上的需求，他們也想提升，所以要做好各項培訓工作，如服務技巧，銷售技巧等等。
4、對待自己的員工一定要做到恩威並施。
5、在老闆面前要讓員工感覺你和他們是一起的，該幫員工爭取的東西，一定要去爭取，這樣大家才會覺得跟著你做事，有前途。
5樓：梅子不能吃
店長應該這樣管理員工：
1、樹立自己的權威。
作為店長，首先要做到自身的足夠優秀，對店鋪的大大小小的事情，大到服裝銷售，小到衛生管理都要有自己的一番主見，這樣才能樹立起權威，讓店員信服。
2、制定良好的作息制度。
作息制度要根據實際情況，根據人員分工情況來制定。
3、合理安排崗位。
店長要懂得每個人的專長，並擅於去安排每個人合理的崗位。
4、實行人性化管理。
在日常的管理中，店長不應過於嚴苛，要做到人性化管理。上班時各項工作可以嚴厲一點，認真按規範制度要求店員執行，工作之外的時間要將店員當朋友對待。
5、獎罰分明。
對於表現優秀的員工，獎勵可以體現在每月的資金上，對於表現倦怠的員工，可以先耐心教導，如若不聽就嚴厲批評。
6、定期舉行培訓。
比如服飾的陳放技巧，銷售話術等，可以定期舉行培訓。
服裝店員工管理制度及激勵方法有哪些？
6樓：
店鋪（暫行）管理辦法
1、 顧客永遠是對的，尊重顧客的意願（不管顧客試挑多少衣服，最終是否購買，都要和顏悅色）。
2、 薪酬分配：收入=固定工資+提成+獎金+補助+年終獎
固定工資：700元/月 （試用期10天按600元/月）
提 成：有兩種方式選擇：
a：每月的提成按當月銷售量的1.2%提取，月銷售量不足1萬元時，提成為0元。
b：每月的提成固定按當月銷售量的1%提取，對月銷售量不做最低限制。
獎 金：此獎金每月提成之外的額外獎勵，具體明細如下表：
月銷售量m（元）
月獎金（元）
備 注
12000≤m＜15000
15000≤m＜20000
20000≤m＜22000
22000≤m＜25000
25000≤m＜28000
28000≤m＜30000
30000≤m＜31000
31000≤m
月銷售量的1%
補助：當月休假不足3日，額外加班的補助；以及因特殊原因而出差的出差補助等等。
年終獎：根據當年的盈利狀況發放年終獎。
薪酬制度會隨著地區整個行業工資水平的調節以及人員的工作水平、店鋪的盈利情況，作出適度的薪資上調。並保證不管店鋪是否虧損，薪酬水平只會作出相應的提高，不會降低。試用期滿轉正之日為發放工資日，連續兩個月的發放工資日之時日為其薪酬盤算的一個自然月，每月在發放工資日那天準時發放工資。
3、 假期：每月有3日的例行假期，假期內請假不扣除工資，但不計當天的提成與銷量，超過3天假期時，每天扣除25元工資，且不計當天的銷量與提成。如當月請假不足3日，每多上一天班補助按20元/天。
如無特殊原因，超出假期之外，請假過多影響店鋪經營時，店主有權予以辭退。
違規條例的處理：
① 服裝售出時，無故不開單據給消費者，一經發現扣除500元，並視情節問題調查其是否有虛報賬目的存在。再次發現不開單據一律按虛報賬目處理。銷售單據即是做帳憑證，也是顧客消費的質量保證憑證，如單據填寫錯誤，可以寫：
“作廢”，並保留作廢的兩聯，不準撕毀單據，每張單據都有編號，如發現單據撕毀缺頁，將追究其責任予以100～200元處罰。
② 店員經營期間，因弄虛作假，虛報賬目，中飽私囊被發現，扣除當月的所有收入，店主有權予以辭退；如再次被發現，予以辭退，並保留對其訴訟的權利。
③ 與顧客爭吵、鬥毆，對店鋪造成一定影響者，第一次發現扣除50元，且當月獎金扣除；第二次發現扣除100元；第三次發現扣除200元，並予以辭退。
④ 節假日（周
六、日及法定假日）工作時間為早8：40--商場下班時間，非節假日工作時間為早9：00--商場下班時間；不請假無故遲到、早退者，視情節程度扣除工資20～50元。
不請假無故不到崗一天者，扣除工資100元。
⑤ 不定期會進行貨物盤點，因營業期間，店員看管不當造成貨物丟失的，照價賠償。多次丟失者，將考慮其工作能力是否合適予以辭退。
酒店員工管理制度有哪些
文庫精選 內容來自使用者 唐兆祥 酒店員工管理制度範本 篇一 賓館員工規章制度 賓館員工規章制度 一 儀容儀表 1 工作人員要保持個人清潔衛生，注意個人形象，以熱情飽滿的態度認真對待工作。2 上班時間不飲酒 不吸菸 不吃有異味的食品，保持口腔清潔衛生，防止口臭。3 上班時間行走時不得手插衣褲袋，不得...
美髮店管理制度，急需一份美髮店員工管理制度（要詳細）
忠誠的 1 遵守 公共場所衛生管理條例 美容美髮場所衛生規範 理髮店 美容店衛生標準 等法律法規和衛生規範標準的有關規定，規範美容美髮店經營行為，不符合衛生規範要求的，將立即整改到位 2 建立健全的衛生管理制度和崗位責任制，設有衛生組織機構，並配有專 兼 職衛生管理人員 3 從業人員經體檢培訓取得健...
小企業員工管理制度
這是我的管理辦法，在我這兒很有效 第三章 核心思想及管理辦法 1 每個員工的總收入由 基本工資 效益工資 考核評價獎金 三塊塊組成。基本工資 為結構工資制 效益工資 效益工資為招收學生培訓種類的10 作為提成 考核評價獎金 是通過學生成績以及家長反饋進行評定。工資由教師管理人員辦理，再經過校長審核通...