1樓：青島小金哥
公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批准，但是一些重要的培訓計畫、文件程式、大大小小的中小組織都把本身的制定交付給人力資源部門和部門的管理者。這樣，這些公司的制度和實施程式都走向極端，要不太過於呆板，要不就是太趨於理想化。
如果你是這些公司的經理，制定公司的各種規章制度是相當的重要，因為這些將成為公司的員工行為準則和努力的目標。通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。所以，在建立公司的規章制度時要遵循一定的規則。
1.制度與實施程式的區別
出於保護雇員和雇主利益的制度需要包括兩個方面：行為準則和實施這些準則的規則。對於各個部門而言，必須制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是實施程式。
制度和實施程式的區別在於制度列出各種條條框框的行為準則，而實施程式則是說明實施這些行為準則的過程。
2.做好計畫並得到批准
制定公平有效的制度的關鍵在於盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文件化。這也許是乙個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。
你必須文件化所有的工作規程、部門之間的聯絡等等。一旦這些任務完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、使用者保持密切聯絡。
為了避免員工日後產生不必要的意見，你應該盡可能地考慮到員工的利益。你也可以檢視一下以前的制度，並看一看這些制度在那個時期所起到的作用。如果有個別條款很有效，並可以在當前行之有效，不妨把它列入公司當前的規章制度。
3.正式地制定制度和實施的程式
假設你是乙個軟體開發諮詢組的管理者，在公司裡，你覺得程式設計師john doe工作效率實在太慢，那麼你怎麼去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規定完成哪些工作，如何完成，達到什麼效果。應該注意這一制度必須包括所有事情發生的可能性。
4.不要反覆制定制度
制度一旦建立起來，必須力求於完整全面。如果在員工做出不合理的行為後再作出規定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。
5.制度的制定和更新必須遵循相應程式
在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風險和危害。只有掌握所有員工的詳細資訊，你才能有效地保護每乙個人的利益，提高自己的管理水平。
2樓：永不分手
工廠的規章制度是根據企業的現實情況所制定。比如考勤、行政各個職能部門【廠長、經理、財務、生產、技術、勞資、政工、人事、**、質檢、銷售、保管等】、安全生產、文明生產、安全防火、車間【各個不同崗位的生產責任制度、班組長崗位責任制度等】後勤及安全保衛、門衛及更夫管理等制度。總之要按企業的規模進行細的劃分不可有遺漏。
3樓：匿名使用者
一、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有乙個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦； 二、明確「誰聽誰的」和「什麼事情誰說了算」，並用書面的正式檔案規定下來。
組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每乙個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂； 三、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司； 四、在公司內部形成乙個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。
一般採取**管理結構，決策層、管理層、一般員工； 五、制定並盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
特別提醒 一、注意財務監控。 研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是乙個會計、乙個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。
創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作「記賬」，要由有專業技能的專人負責，並且有相應的激勵機制和評估體系。 二、避免社會關係對工作關係的干擾。 創業期企業裡的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有著千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響著企業內正常的工作關係。
按規範行使企業管理往往比較困難，規範的制度體系缺乏必要的實施環境。參考資料： http:
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怎樣制定工廠管理制度
4樓：幻想花花
制度是死的哦！........
管好人好辦.你回答我幾個問題哦先！........
1.你和《他她》們在一起吃飯嗎？
2.有互動的交談嗎？
3.了解《他她》們嗎？
4.《他她》家中有什麼難是？
5.你賞識管理了嗎？
6.《他她》們了解你嗎？
你以經懂我的意思了哦！人的心是重中之重哦！
祝你是乙個知人心的好人哦！...........
5樓：白花城
看看牛根生是怎麼管理的哦 最重要的是自己要有魄力啊 還有多學習啊管理公司不是管理人而是管理人的心 還有不知道你的公司怎麼樣 要因不同的公司制定不同的制度 戰略要因情況的改變而改變 死守戰略那戰略就不叫戰略了，根據自己的情況制定吧！
6樓：匿名使用者
他們是乙個地方的所以用帶有自己意志的方式解雇他們中的人是很冒險的建議你用更徹底的方式來解決問題,更改公司名稱,更換管理層健全公司制度,確立公司結構,核心價值,與公司目的.一句話,用整潔一致來代替混亂無序,這是一種健康的方式,當然風險成本也更大一些
關於激發員工積極性,最簡單的理論是"理性人"理論,每個人都會考慮自己的得失,然後做出各種行為決定,這種得失是廣義的,包括能引起自己感官感覺發生變化的一切
胡蘿蔔是一種,大棒是一種
胡蘿蔔增加了他的感官收益,大棒增加了他的感官成本,權衡成本與收益他們會很理性很自然的做出反應,利用好了這個理論,再想管好他們就不難了,不要因為使用理論者的個人因素讓使用效果乘數級的縮水
7樓：韋邈眭問寒
通過上述診斷，公司認為產生危機的主要根源是管理部門和工人之間缺乏及時的溝通，缺乏必要的交往。於是，從2023年開始實施「交流計畫」，該交流計畫的內容是：
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1．工廠每天的無線電廣播：管理部門每天用5分鐘在工廠公眾講話網廣播與****、公司和工廠有關的新聞。這些新聞主要涉及銷售、庫存和生產計畫的狀況，使工人對****、公司和工廠的情況有大體的了解。
其內容也張貼在工廠各處布告欄裡。
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2．訊息公報：作為工廠經理和工人之間一種直接交流的方法，所有有關工廠業務的主要訊息都直接傳給工人，並貼在全廠各處的布告欄裡。它包括洛茲敦廠和其他廠的新產品、輪班、生產計畫、每週生產和新來訂貨等的變化。
工廠經理還告訴大家該廠存在的問題，並徵求工人對解決這些問題的意見。37v
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管理訓練：為了加強管理人員在工作中起個人之間交往的作用，所有管理人員，從工廠經理到基層的管理人員，以及職員都要經過人際關係和交往的訓練。這個計畫的目的在於提高管理人員同他們的部下進行組織聯絡和交往的自覺性。
訓練計畫由富有組織裝配線經驗的公共關係協調員和質量控制主任來設計和指導。
8樓：胡艾成芷荷
．工人對管理部門普遍不相容，甚至對抗，工人們認為管理部門不關心他們的需要、情感等問題。
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工人的工作無保障，他們認為管理部門不事先通知或進行協商就改變他們的工作計畫，增加或取消加班時間，隨意通知他們停工，工人們不知怎麼同公司合作。
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工人們認為管理部門對他們改進工作方法和工廠業務的意見不感興趣。
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4．有些工人對裝配工作中的勞動環境提出了種種意見但遲遲得不到改善，對繁重的、機械的、重複勞動感到厭倦和不滿。
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許多任務人對公司的目標和計畫不了解，企業和員工之間缺乏共同的目標和計畫，公司想幹什麼，為什麼要這樣幹，工人無從知道，因此未能形成凝聚力。rc
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6．第一線的管理人員認為，他們也不十分了解整個管理部門的目標和計畫，因此未能把這些目標和計畫同他們每天對工人的管理工作結合起來。
業應當重視提高員工的士氣，這是沒有疑義的，但是一些公司不知道用企業倫理的力量來提高員工士氣和提高工作效率。從通用汽車公司的上述案例可以看出，過分僵化的體制、管理理手段會抑制個人積極性。激發工人的積極性，從根本上講，就是要使他們樹立強烈的責任感，光靠金錢的刺激不能產生持久的和真正的積極性的，培養員工的積極性應當注意4個問題：
①根據工人的技術、興趣愛好，給他們以最合適的工作崗位。②向工人提出高標準的勞動要求。③使工人充分了解自己的工作價值，培養員工的成就感。
④讓工人有參與生產管理的機會。
如何定製製藥工廠安全生產管理制度
9樓：匿名使用者
一、 企業的安全管理人員、專案部要根據企業制度的安全工作計畫，有步驟地開展安全工作，積極創省、市級安全文明達標（師範）工地。
二、 落實安全防護措施和用品，控制四級（含四級），安全事故，保證單位的因工負傷頻率在市主管部門的要求以內的指標。
三、 加強對工人的全員安全教育（**教育），認真落實學習安全的法律法規、標準和安全崗位操作規程，提高工人的安全意識。
四、 堅持對作業的班組及每位作業人員的安全技術分部分項交底工作，使用職工結合本工種的操作規程熟悉作業環境，做到不野蠻施工。
五、 對照單位的安全工作計畫，分解落實到每位安全管理人員，做到安全工作，人人有責。
六、 加強對辦公區和施工作業區文明施工、衛生管理工作，為職工創造乙個良好工作、生活環境。
七、 每季度對有關人員進行一次工作考核，獎罰分明，以推動安全工作的順利開展。
安全生產資金保障制度
一、在公司內實行安全生產資金保障制度，保證金標準公司為5000元，專案部3000元，並按下列辦法進行管理。
二、當年無重大死亡，裝置事故、或檢查評分標準達到合格以上者，所收保證金年底全部返回。
三、當年發生重大**、裝置事故或依檢查評分標準考核沒有合格者，分別扣其保證金15％。
四、當年未完成公司下達建立市安全標準工地指標者，扣其保證金5％，在公司下達指標中，全年未建立乙個合肥市安全標準工地者，扣其保證金15％。
五、發生**或重大裝置火災事故，隱報或藉故延遲報者，經舉報又不認真按有關規定補辦結案手續的，扣其全部保證金。
六、各專案部每年第一季度將安全生產保證金交公司。對拖延不交保證金者，公司將給予一定的處罰。
七、公司所扣保證金的70％返還給各專案部的安全科，主要用於安全教育，獎勵或其他有關方面的活動。另外30％，公司用於企業內安全活動，表彰獎勵等活動。
管理制度怎麼製作，公司的管理制度如何制定？
管理大綱 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事...
怎樣制定企業預算管理制度
洪歌 根據個人管理實踐總結的步驟綱要 1 組建預算小組 通常是企業實際管理者 財務主管 各部門負責人，制定預算政策 分工實施預算計畫 2 確定預算範圍 根據管理現狀和管理層要求，可以是 費用預算 收支預算 成本預算 全面預算等 2 確定預算方法 可以是 同比遞減法 零基礎預算 預算專案和數值不參照歷...
定額管理制度的制定依據，定額管理制度的定義
亓祉 企業在制定勞動定額時，必須使定額具有科學的依據，即要全面地綜合考慮對定額水平有影響的各種問素。企業制定勞動定額的依據有 技術依據。它包括 第一，生產條件。如裝置和工具的技術效能 原材料的物理化學性質 工藝加工的特點等。第二，對工作地的 服務和組織的狀況。第三，操作者的技術水平 經驗和技術等。充...