1樓：亓祉
企業在制定勞動定額時，必須使定額具有科學的依據，即要全面地綜合考慮對定額水平有影響的各種問素。企業制定勞動定額的依據有： 技術依據。
它包括：第一，生產條件。如裝置和工具的技術效能、原材料的物理化學性質、工藝加工的特點等。
第二，對工作地的**服務和組織的狀況。第三，操作者的技術水平、經驗和技術等。充分把生產的技術潛力、工藝潛力和組織潛力估計在內的勞動定額，才是有技術依據的定額。
經濟依據。它包括： 第一，勞動者在一定的工作時間內工作負荷程度。
如工作範圍和職務範圍是擴大廠還是減少了、是否兼職兼崗作業、是否實現多機台看管。
第二，整個生產週期和產品總勞動量—、如是否縮短了工期、總產品中包含的活勞動量是否節約了等等。盡可能地把提高勞動經濟效益考慮在內的勞動定額，才是有經濟根據的勞動定額g 心理、生理依據。它包括：
第一，勞動環境和生產環境條件對操作者的影響。如勞動者的負重、體態、神經緊張程度、工作地照明度、操作速度，溫度、濕度、熱輻射、雜訊、振動等。
第二，工作時間的長度和休息時間的比重。
第三，勞動分工和協作的狀況。如工作單調性會引起勞動生產率下降。只有採用有效的措施，減少上述不利的因素對人體的影響，建立必要的勞動休息制度，保護勞動者心理、生理健康，提高工作興趣，使勞動者的積極性和創造性得以發揮的勞動定額，才是有心理、生理科學依據的勞動定額。
企業在制定勞動定額時，必須從上述三點科學依據出發，才能保證勞動定額的先進合理。
基本要求
「快、準、全」地制定勞動定額，這是企業管理對勞動定額工作提出的一項基本要求。
」快」是時間上的要求，就是定額的制定應該迅速及時，以滿足生產和管理的需要；「準」是質量上的要求，即制定的勞動定額應該先進合理，同時在不同產品、不同車間和工種之間保持水平平衡。只有這樣，才能使勞動定額在生產和分配中發揮積極的作用；「全」是定額制定範圍上的要求，即制定勞動定額應該完整齊全，凡需要和可能制定勞動定額的產品、車間、工種、崗位都要有定額，即使是一些臨時性任務，也應該盡可能地制定勞動定額。只有這樣，才能使得所有能計算和考核作業量的人員和班組，都實行勞動定額。
在「快、準、全」三個方面，「準」是關鍵。如果制定的勞動定額的準確性差，那麼制定得再快、再全也發揮不了定額的積極作用。因此，制定定額時，要注意提高定額的質量，以滿足生嚴相管理上的需要。
定額管理制度的定義
2樓：地球軍隊
定額復管理制度是指確定定額制訂
制依據、制訂程式、bai
考核方法du、獎懲措施等。
其內容應zhi包括：
（1）定額管dao理範圍，如工時定額、物資消耗定額、成本費用定額、人員定額、用工定額等；
（2）制定和修訂定額的依據、方法、程式；
（3）明確定額的執行、考核、獎懲的具體辦法等。
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:龐竣隆
[效益的**在於科學的管理,定額管理是施工企業科學管理的主要管理手段之版一,沒有定額權的管理是管理得無道理,更談不上科學二字]
◆各工種負責人在組織施工生產前以施工任務單的形式安排施工生產,將分部分項名稱(作業部位、作業人員、作業數量、計畫工日、完成時間)交底清楚。無「施工任務單」安排施工生產，職工有權拒絕施工，其當天工日照記，損失由工種負責人承擔並處工種負責人100元/次的罰款。
◆職工必須嚴格按「施工任務單」交待的內容保質、保量地完成任務，在規定時間的必須加班加點；位按規定及任務單交底地內容完成任務的，視情節輕重，工種負責人有權扣除其3-5個工日/次。
◆職工考勤嚴格按照「多勞多得」的原則，月底出勤完成依據當月「任務單」完成情況，「任務單」考評經工種負責人、定額員及工程主管簽字認可。
◆對於定額管理失控，造成定額用工超額，其超額部分損失由工程主管、工種負責人及各工長共同承擔。
定額的制定方法有哪幾種？
4樓：匿名使用者
一）制定勞動定額的基本要求
勞動定額的制訂與修訂，關鍵是勞動定額水平的確定。為保證勞動定額水平達到先進合理，及時滿足生產與管理的需要，勞動定額的制定應滿足以下基本要求：
1．制定勞動定額的速度力求要「快」，應根據要求，迅速及時制定勞動定額，以滿足生產和管理的需要。
2．制定勞動定額的質量力求要「準」，使勞動定額水平努力達到先進合理，且定額水平在不同產品、不同車間、不同工序、不同工種間保持平衡，防止高低相差過於懸殊的現象。
3．制定勞動定額的範圍力求要「全」，凡是能實行定額考核的產品、工種和專案，都要實行勞動定額。
在「快、準、全」這三方面中，「準」是關鍵。如果制定的勞動定額質量不高、準確性差，即使制定得很快、很全，也難以發揮定額的應有作用。
（二）制定勞動定額的基本方法
1．經驗估工法
經驗估工法是由定額員或三結合（工人、技術人員和定額員）小組，參照產品圖紙和工藝技術要求，並考慮使用的裝置、工藝裝備、原材料等有關生產技術條件，根據實踐經驗直接估算出定額的一種方法。
經驗估工法的主要特點是方法簡單，工作量小便於及時制定和修訂定額。但制定的定額準確性較差，難以保證質量。
經驗估工法一般適用於多品種生產或單件、小批量生產的企業，以及新產品試製和臨時性生產。
2．統計分析法
統計分析法就是根據過去生產同型別產品、零件的實作工時或統計資料，經過整理和分析，考慮今後企業生產技術組織條件的可能變化來制定定額的方法。
統計分析法具體又可細分為簡單平均法和加權平均法等多種。
統計分析法的主要特點是方法簡便易行，工作量也比較小，由於有一定的資料做依據，制定定額的質量較之估工定額要準確些。但如果原始記錄和統計資料不準確，將會直接影響定額的質量。
統計分析法適用於大量生產或成批生產的企業。一般生產條件比較正常、產品較固定、原始記錄和統計工作比較健全的企業均可採用統計分析法。
3．類推比較法
類推比較法是以同型別產品的典型零件、典型工序的定額或定額標準為依據，經分析比較後，推算出另一零件或工序的定額的方法。
採用類推比較法制定定額的具體做法是：
首先把產品結構、形狀、工藝加工內容相同或相似的零件或工序進行分組排列、分類分型，然後從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型，採用經驗估工、統計分析、技術測定、技術計算等方法，制定出典型定額或定額標準，並以此為依據，推算出同型別零件或工序的工時定額。
類推比較法制定定額應具備的條件是：結構上的相似性、工藝上的同類性、條件上的可比性、變化的規律性。
類推比較法制定定額因有一定的依據和標準，其準確性和平衡性較好。缺點是制定典型零件或典型工序的定額標準時，工作量較大。同時，如果典型代表件選擇不准，就會影響工時定額的可靠性。
4．技術測定法
技術測定法是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力及操作合理化的基礎上，採用實地**和分析計算制定定額的方法。
技術測定法制定定額的工作步驟如下：
（1）分解工序。將被制定定額的工序分解為工步、走刀、操作、動作等，並分析工序結構的合理性；同時，設計和確定合理的工序結構及操作程式。
（2）分析裝置狀況。主要分析裝置、工具的效能及技術引數，分析工人實際使用的工藝用量是否合理，以求充分發揮裝置和工具的效能。
（3）分析生產組織與勞動組織。主要了解和分析勞動分工與協作是否合理、工作地的布置和**服務是否符合要求、工人技術等級與工作物技術等級是否適應、工作環境與勞動條件是否正常等。
（4）現場觀測與記錄。採用工作日寫實、測時、工時抽樣等方法，實地觀測和記錄工序作業內容、作業方法及各部分工時消耗的實際狀況。
（5）分析計算勞動定額時間。通過對觀測結果的分析，計算和確定出勞動定額時間。
技術測定法是一種較為先進和科學的方法。它的主要優點是，重視現場調查研究和技術分析，有一定的科學技術依據，制定定額的準確性較好，定額水平易達到平衡，可發現和揭露生產中的實際問題；缺點是費時費力，工作量較大，沒有一定的文化和專業技術水平難以勝任此項工作。
上述制定勞動定額的基本方法各有其特點和適用範圍，各企業可根據自身特點和具體情況，選擇其中一種或幾種方法並用。
5樓：匿名使用者
一種是額定每月的銷售收入， 一種是定率
6樓：芊雲說電影
定額的制定方法有：技術測定法、比較類推法、經驗估 工法、統計分析法。
定額種類繁多，根據其性質、內容、形式和用途的不同，可分為4大類：
1、按管理層次分為，全國統一定額、專業通用定額、地方定額和企業定額；
2、按用途分為，概算指標、施工定額、預算定額、概算定額、投資估算指標等；
3、按物質內容分為，勞動定額、材料消耗量定額和機械台班定額；
4、按費用性質分為，建築工程定額、安裝工程定額、其他費用定額、間接費用定額等。
電大基礎會計試題什麼是內部會計控制制度
7樓：吟零兒
一、內部會計控制制度的含義
內部會計控制制度是指各單位根據國家會計法律、法規、規章、制度的規定，結合本單位經營管理和業務管理的特點和要求而制定的旨在規範單位內部會計管理活動的制度和辦法。建立健全單位內部會計控制制度，是貫徹執行國家會計法律法規、規章、制度，保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計基礎工作的重要手段。實踐證明，建立並嚴格執行內部會計控制制度的單位，會計基礎工作就比較紮實，會計工作在經濟管理中就能有效發揮作用。
二、內部會計控制制度的基本內容
1.內部會計控制體系
單位內部會計控制體系，主要是指乙個單位的會計工作組織體系。
2.會計人員崗位責任制度
會計人員崗位責任制度是單位內部會計人員管理的一項重要制度(這方面的內容，在本章第三節中已經涉及)，主要內容包括：第一，會計人員工作崗位的設定，各個會計工作崗位的職責和工作標準。第二，各會計工作崗位的人員和具體分工。
第三，會計工作崗位輪換辦法。第四，對各會計工作崗位的考核辦法等。
3.賬務處理程式制度
賬務處理程式制度主要是對會計憑證、賬簿、報表等會計核算流程和基本方法的規定。其主要內容包括：第一，根據國家統一會計制度的規定，確定單位會計科目和明細科目的設定和使用範圍。
第二，根據《規範》的規定和單位會計核算的要求，確定本單位的會計憑證格式、填製要求、審核要求、傳遞程式、保管要求等。第三，根據《規範》的規定和單位會計核算的要求，確定本單位總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、各種輔助賬等的設定、格式、登記、對賬、結算、改錯等要求。第四，根據國家統一會計制度的要求，確定對外財務報告的種類和編制要求，同時根據單位內部管理需要確定單位內部會計指標體系和考核要求。
4.內部牽制制度
內部牽制制度是內部會計控制制度的重要內容之一。制定內部牽制制度時，應當與會計人員崗位責任制度結合起來考慮。其主要內容包括：
內部牽制制度的原則，包括機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離等；對出納等崗位的職責和限制性規定；有關部門或領導對限制性崗位的定期檢查辦法。
5.審核制度
審核制度是指在會計機構內部指定專人對有關會計賬證進行審核、複查的一種制度，該項制度的建立也應當結合會計人員崗位責任制度一併進行考慮。其主要內容包括：審核工作的組織形式和具體分工；審核工作的職責、許可權；審核工作的程式和基本方法等。
6.原始記錄管理制度
原始記錄是會計核算工作的基礎環節，建立規範的原始記錄管理制度，對會計核算工作的正常進行能夠起到重要保證作用。其主要內容包括：原始記錄的格式、內容和填製方法，包括填製、簽署、傳遞、匯集、反饋要求等；原始記錄的審核要求；有關人員對原始記錄管理的責任等。
7.定額管理制度
定額管理制度是指確定單位定額制定依據、制定程式、考核方法、獎懲措施的制度。其主要內容包括：定額管理的範圍，如勞動定額、物資定額、成本費用定額、人員定額、工時定額等；制定和修訂定額的依據、方法、程式；定額的執行、考核、獎懲的具體辦法等。
8.計量驗收制度
計量驗收制度是財務會計管理工作的基礎。其主要內容包括：計量檢測手段和方法；計量驗收管理的要求；計量驗收人員的責任和獎懲辦法等。
9.財產保護制度
企業應建立財產日常管理制度和定期清查制度，明確財務財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。企業應當嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。
10.預算控制制度
企業應實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責許可權，規範預算的編制、審定、下達和執行程式，強化預算約束。
11.財務收支審批制度
財務收支審批制度是指確定財務收支審批範圍、審批人員、審批許可權、審批程式及其責任的制度。建立健全財務收支審批制度，是財務會計工作的關鍵環節。
管理制度怎麼製作，公司的管理制度如何制定？
管理大綱 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事...
怎樣制定企業預算管理制度
洪歌 根據個人管理實踐總結的步驟綱要 1 組建預算小組 通常是企業實際管理者 財務主管 各部門負責人，制定預算政策 分工實施預算計畫 2 確定預算範圍 根據管理現狀和管理層要求，可以是 費用預算 收支預算 成本預算 全面預算等 2 確定預算方法 可以是 同比遞減法 零基礎預算 預算專案和數值不參照歷...
該如何定製工廠管理制度，怎樣制定工廠管理制度
青島小金哥 公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批准，但是一些重要的培訓計畫 文件程式 大大小小的中小組織都把本身的制定交付給人力資源部門和部門的管理者。這樣，這些公司的制度和實施程式都走向極端，要不太過於呆板，要不就是太趨於理想化。如果你是這些公司的經理，制定公司的各種規章制度是相當的重要，因...