1樓：匿名使用者
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
這個問題必須兼顧回3個因素:
1、激勵股總數佔答股份總額的比例，一般不超過15%；
2、需要給予激勵股的人數，如果只有1人，一般大眾創有8-10%則可以了；如果多人，則主要負責人（一把手）可佔不低於激勵股總數空間的30%，即總額為15%時，一把手為5%以上；
3、公司規模和獲利能力，如公司年度利潤迅速騰達在1000萬元人民幣以上，15%股份得利為150萬元以上，激勵數量較為可觀。如果公司利潤僅一二百萬元，則15%股份才15-30萬元，作用有限了。
員工持股計畫和股權激勵有什麼區別？
2樓：西風烈
2023年6月，證監會發布《關於上市公司實施員工持股計畫試點的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），上市公司員工持股計畫迎來大力發展。截至2023年一季度末，已有480家上市公司發布員工持股計畫或類似方案。
有券商分析人士表示，員工持股計畫本身是上市公司及其員工自願選擇的結果，是上市公司在對未來業績和股價有較強信心的基礎上對公司員工進行激勵的方式。相比股權激勵而言，員工持股計畫在實施上更為靈活，激勵效應更強。
股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨幹，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權關係，從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。
股權激勵並不神秘，也不像很多培訓機構包裝的那麼懸乎，它就是一種激勵手段，只不過激勵的標的是股權以及附著在股權上的各種權利。但正是這種標的的不同讓股權激勵具有不一樣的魅力。擁有股權就成為了企業的所有者，能參與企業的管理決策；股權本身也是有價值的，並且這種價值會隨著企業的不斷發展而持續增加，如果企業登陸資本市場，這種價值還會成倍增長，形成「收益權」。
因此我們還要認識到，股權激勵是一種稀缺性資源、也是一種金融資源。
3樓：股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
2023年6月，證監會發布《關於上市公司實施員工持股計畫試點的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），上市公司員工持股計畫迎來大力發展。截至2023年一季度末，已有480家上市公司發布員工持股計畫或類似方案。
有券商分析人士表示，員工持股計畫本身是上市公司及其員工自願選擇的結果，是上市公司在對未來業績和股價有較強信心的基礎上對公司員工進行激勵的方式。相比股權激勵而言，員工持股計畫在實施上更為靈活，激勵效應更強。
股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨幹，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權關係，從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。
股權激勵並不神秘，也不像很多培訓機構包裝的那麼懸乎，它就是一種激勵手段，只不過激勵的標的是股權以及附著在股權上的各種權利。但正是這種標的的不同讓股權激勵具有不一樣的魅力。擁有股權就成為了企業的所有者，能參與企業的管理決策；股權本身也是有價值的，並且這種價值會隨著企業的不斷發展而持續增加，如果企業登陸資本市場，這種價值還會成倍增長，形成「收益權」。
因此我們還要認識到，股權激勵是一種稀缺性資源、也是一種金融資源。
4樓：佳怡的希望
本質上來說其實都是為了解決員工黑老闆的問題，但是股權激勵應該是乙個系統包含了員工持股 。。。。正在上華一世紀的股權培訓課，老師是這樣說的。
股權激勵，企業要怎麼進行估值，如何計算股權激勵成本？
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。一般情況下股權激勵計畫設計要把握四定 四定 定量 定人 定價 定時定量 確定持股載體的持股總量及計畫參與人的個人持股數量。對於上市公司全部有效的股權激勵計畫所涉及的標的的 總數累計不得超過公司股本的總額的1...
股權激勵物件應該怎麼確定，如何設計股權激勵方案
必要的股權激勵物件 凡是公司推行股權激勵計畫，職業經理人 具體稱謂可能不同 如總裁 總經理或者首席執行官 是必要的股權激勵物件。那麼，對職業經理人採取激勵的方式是怎樣的？一般來講，執業經理人的收入由2部分組成 工資 績效分紅。績效分紅是面對職業經理人管理整個公司經營的乙個現金的激勵政策，正因為有這樣...
股權激勵有哪些風險，購買別人股權激勵的股票應注意哪些風險點？
合易人力資源管理諮詢 股權激勵需系統考慮激勵額度 激勵物件 考核與行權規則 兌現和退出機制等方面，其中組成方面若考慮不足，容易為企業帶來以下風險 1 激勵額度缺乏科學測算，導致激勵不足或激勵過度 2 份額內部分配不合理，未激勵到該激勵的重點人群，或因分配不公導致利益矛盾 3 兌現和行權缺少前置評價目...