1樓：七鼎諮詢
要想股權激勵真正落地,靠的是堅定不移的執行力,和對激勵物件的把握
1、首先,最重要的是人,激勵物件一定要跟企業有著相同的價值觀,這是至關重要的一步。
2、其次,是財,股權分配的科學化,不能過於平均,也不能太集中在某個人手中。
3、定好規則和制度,合的時候怎麼合作,分得時候怎麼退出等,一定要在利益分配環節做
好4、文化與願景,不僅要給合夥人物質上的激勵,同時也要給他們精神上和榮譽上的鼓勵。
真正的實操落地,並不僅僅是有股權激勵方案就行的,要科學的操作,希望能幫到你。
2樓：股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
要想股權激勵真正落地,靠的是堅定不移的執行力,和對激勵物件的把握
1、首先,最重要的是人,激勵物件一定要跟企業有著相同的價值觀,這是至關重要的一步。
2、其次,是財,股權分配的科學化,不能過於平均,也不能太集中在某個人手中。
3、定好規則和制度,合的時候怎麼合作,分得時候怎麼退出等,一定要在利益分配環節做
好4、文化與願景,不僅要給合夥人物質上的激勵,同時也要給他們精神上和榮譽上的鼓勵。
真正的實操落地,並不僅僅是有股權激勵方案就行的,要科學的操作,希望能幫到你。
3樓：
要想股權激勵真正的落地就離不開《股權激勵方案》的支撐！
股權激勵，改如何做好股權激勵
4樓：文曲塘財經研究
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
關鍵點1、 激勵模式的選擇
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、 激勵物件的確定
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵物件必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
3 、購股資金的**
由於鼓勵物件是自然人，因而資金的**成為整個計畫過程的乙個關鍵點。
4 、考核指標設計
股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中乙個是企業的整體業績條件，另乙個是個人業績考核指標。
如何把握集團間股權激勵企業所得稅扣除的問題
5樓：
前段時間在學院和第二批全國稅務領軍人才做答疑交流時，有人提出對於集團間股權激勵的企業所得稅問題該如何處理的問題。最近，有**報道，財政部擬定的有關《金融企業員工持股股權計畫管理辦法》已上交***，有望於年底前推出。這也是自2023年財政部暫停金融企業實施股權激勵和員工持股計畫後，重啟對金融企業的股權激勵制度。
同時，多家上市公司都公布了新的股權激勵方案，比如大北農推出股權激勵計畫，民生銀行也計畫推出員工股權激勵計畫。這些股權激勵計畫都有乙個特點就是激勵的物件不僅包括本公司的員工，還涵蓋了控股子公司的員工，即涉及到集團間股權激勵的問題。在這樣的大背景下，適時解決集團間股權激勵的企業所得稅稅前扣除的問題既有理論價值，也更具實際意義了。
一、 如何認識股權激勵企業所得稅扣除問題
對於股權激勵的企業所得稅扣除問題，國家稅務總局在2023年就下發了《國家稅務總局關於我國居民企業實行股權激勵計畫有關企業所得稅處理問題的公告》（國家稅務總局公告2023年第18號），該檔案明確了股權激勵的企業所得稅扣除的原則，即在被激勵物件實際行權的年度，上市公司方可根據該**實際行權時的公允**與當年激勵物件實際行權支付**的差額及數量，計算確定作為當年上市公司工資薪金支出，依照稅法規定進行稅前扣除。換句話說，就是被激勵物件在哪個年度繳納個人所得稅，上市公司就在哪個年度確認工資薪金支出在企業所得稅稅前扣除。
但是，實務中總有人提出這個問題，在目前我國上市公司實行的三種股權激勵方案中，只有**增值權激勵，上市公司是直接向激勵物件支付現金的。而**期權和限制性**，上市公司沒有任何現金流的流出，這應該是股東的利益讓渡，怎麼能讓上市公司確認為費用在企業所得稅稅前扣除呢？但這個問題正是我們要下發18號公告的原因。
**增值稅，上市公司會實際向員工支付現金，員工取得現金的年度繳納個人所得稅，上市公司支付現金的年度作為工資薪金支出稅前扣除，這種形式的股權激勵的稅前扣除和正常發工資稅前扣除一樣，沒有任何政策疑問。因此，大家可以看到，雖然我國股權激勵有**期權，限制性**和**增值稅，但是，我們18號公告只是規範了限制性**和**期權這兩種形式股權激勵的企業所得稅稅前扣除問題。為什麼沒有涵蓋**增值稅權呢？
就是因為這種形式的股權激勵稅前扣除政策很明確，無需單獨下文規範。
那為什麼在限制性**和**期權激勵模式下，上市公司自身沒有任何現金流流出，我們卻允許上市公司確認工資薪金支出稅前扣除呢？在國家稅務總局辦公廳關於18號公告解讀的第三條是這麼說的：
「二、企業實行職工股權激勵計畫，會計上認可的費用，企業所得稅如何處理？
答：根據股權激勵計畫實行的情況，上市公司實行股權激勵計畫，實質上是通過減少企業的資本公積，換取公司激勵物件的服務；或者說，公司是通過資本公積的減少，支付給激勵物件提供服務的報酬。因此，根據《中華人民共和國企業所得稅法》（以下簡稱稅法）第八條規定，此費用應屬於與企業生產經營活動相關的支出，應當准予在稅前扣除」。
嚴格意義上來講，「上市公司實行股權激勵計畫，實質上是通過減少企業的資本公積，換取公司激勵物件的服務」這段表述不是非常的準確，減少資本公積只是乙個表面形式，就是從會計分錄來看，我在等待期的每個資產負債表日的會計處理是
借：管理費用
貸：資本公積—其他資本公積
實際行權日是
借：資本公積—其他資本公積
貸：股本
資本公積—股本溢價
因此，其背後的原理不是資本公積減少問題。大家可以想象，我實施股權激勵的目的時為了是員工的利益和股東的利益一致，即員工為公司創造了很多的價值就會得到更多的回報。因此，如果我不實行股權激勵，為了留住員工和吸引高階人才，我就必須要支付更高的現金性工資。
但是，我實施了股權激勵，現金性工資支出肯定少了。同時，員工由於有股權激勵的報酬，肯定會更加努力的為公司工作，努力的工作帶來公司利潤的增加。因此，我允許股權激勵作為公司的成本費用扣除是符合會計的權責發生制的原則，也是符合我們企業所得稅稅前扣除的相關性原則的。
因為這是與企業取得應稅收入相關的支出。再回到上面的會計分錄，實際上資本公積-其他按資本公積只是乙個過渡科目，把這個過渡科目剔除，整個分錄就是：
借：管理費用
貸：股本
資本公積-股本溢價
因此，員工股權激勵實質就是員工用勞務對公司出資的一種行為（雖然我國《公司法》不允許股東用勞務出資。但股權激勵可以看作勞務出資的一種特殊情況，這個在《公司法》第143條做了規定，即經股東大會決議，公司可以收購本公司股份，並將股份獎勵給本公司職工）。既然股東可以用固定資產對公司出資，公司沒有任何現金支出，但公司接受股東投入的固定資產可以提出折舊在稅前扣除。
那公司接受員工勞務出資，沒有任何現金支出但確認為成本費用扣除也是同樣的道理。從這個角度來看，再糾結與公司在股權激勵中沒有任何現金流出這個角度就不能確認成本費用稅前扣除就沒有太大意義了。
股權激勵時，企業如何給員工的股權進行定價
6樓：靈兒動
首先，要看是虛股還是實股？所以股權要不要讓員工花錢購買取決於股份的屬性。
虛股是不需要花錢購買的。比如在職分紅股份，人在公司時就有人不在公司時由公司自動收回。
實股、註冊股是必須花錢購買的。原因在於，願意交錢才能交心所以，如果花錢購買股份，那就有幾個問題是需要梳理清晰的，第一：企業售賣股份是否有非法集資的嫌疑？
第二個問題是，股份用什麼方法作價。價值如何？第乙個問題可以結合《關於取締非法金融機構和非法金融業務活動中有關問題的通知》，第二個問題可以結合建議採取以下幾個定價方式：
1、現值等利法 2、現值有利法 3、現值不利法
希望對你有所幫助，不懂可以私信
外國法人獨資企業（有限責任公司）如何制定股權激勵方案？可否採用「虛擬股權」？
7樓：老鷹找小雞
因我國法律規定其股權不得轉讓給中國自然人。
規避方式很多
1、幾個需要被激勵的自然人成立乙個公司，再把外資公司股權轉讓給這個公司。自然人就間接持股了。這是最簡單的方法。
2、虛擬股權激勵。以每股收益或每股淨資產等指標為考核標準，進行激勵。（如果是上市公司就簡單點了）
3、幾個需要被激勵的自然人成立乙個合夥企業！這個比第一條還要好，連分紅的企業所得稅都可以省了，25%不少嘍。當然，合夥企業的設立，要諮詢一下律師或當地工商。
4、上海等個別地區，可以讓自然人持股外資公司了，去當地商務廳諮詢一下。
8樓：泠映爍山新
可以根據法律限制範圍之內的一切手段。
9樓：春來佳景
這個問題比較複雜，建議你帶上你們的公司相關資料與當地的律師樓聯絡諮詢
股權激勵物件應該怎麼確定，如何設計股權激勵方案
必要的股權激勵物件 凡是公司推行股權激勵計畫，職業經理人 具體稱謂可能不同 如總裁 總經理或者首席執行官 是必要的股權激勵物件。那麼，對職業經理人採取激勵的方式是怎樣的？一般來講，執業經理人的收入由2部分組成 工資 績效分紅。績效分紅是面對職業經理人管理整個公司經營的乙個現金的激勵政策，正因為有這樣...
股權激勵和期權激勵的區別，股權激勵和股票期權的區別
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答 這個問題必須兼顧回3個因素 1 激勵股總數佔答股份總額的比例，一般不超過15 2 需要給予激勵股的人數，如果只有1人，一般大眾創有8 10 則可以了 如果多人，則主要負責人 一把手 可佔不低於激勵股總數空間的30 即總額為15 時，一把手為5 以上 3 公司規...
股權激勵有哪些風險，購買別人股權激勵的股票應注意哪些風險點？
合易人力資源管理諮詢 股權激勵需系統考慮激勵額度 激勵物件 考核與行權規則 兌現和退出機制等方面，其中組成方面若考慮不足，容易為企業帶來以下風險 1 激勵額度缺乏科學測算，導致激勵不足或激勵過度 2 份額內部分配不合理，未激勵到該激勵的重點人群，或因分配不公導致利益矛盾 3 兌現和行權缺少前置評價目...