1樓：dj花子葵
小七企業避免投資不足的策略：
1、注重投資組合：企業進行投資時，投資物件不同，投資的風險也不同。為了減少投資風險，企業應把資金分布在不同的投資專案上，進行不同的投資組合。
2、改進投資決策方式：中小企業要做到科學決策，避免盲目投資，必須通過投資專案的可行性分析，進行周密的市場調查，做好商業計畫書來減少決策失誤。
3、建立和不斷完善財務管理系統：企業防範投資風險，應設定高效的財務管理機構，健全財務管理規章制度，配備高素質的財務管理人員，強化財務管理的各項基礎工作，使財務管理系統有效執行。
4、編制詳盡的投資預算：中小企業必須本著「節約每乙個銅板」辦事業的原則，根據投資物件和投資方案編制詳盡的預算，並做到方法科學、內容全面。另外，在投資施行過程中，也要嚴格預算控制，做到又好又省。
5、規範企業的擔保行為：中小企業必須規範擔保行為，在對外擔保時，應嚴格把關，謹慎抉擇。要建立一套具有可操作性的制度；要對被擔保的企業進行細緻、深入的了解並進行跟蹤分析，發現問題及時採取有效措施；要求被擔保方為擔保方提供反擔保。
2樓：孟廣橋說人力資源
你沒有講清投資不足是指什麼，但我想如果是資金有限的話，應是量力而行，切不可盲目而為。不要怕慢，也不要怕小，只要持續努力。另外，可以考慮資本運營技巧，但一定要有這方面的技能，才可以做。
小型企業如何管理
3樓：欣旋教育
小型企業有效管理的十七個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計畫。9、精益管理或精細管理。
10、健全的培訓體制。11、5s管理。12、學習型組織。
13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。
16、安全管理。17、走動式管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
4樓：匿名使用者
造成員工不齊心的原因，是由於某個人還是由於制度問題？
不滿現狀的原因，是由於員工問題還是現實的確不好接受？
實行員工績效管理，在強化生產安全制度保質保量的同時，將員工的收入和成績進行有效的聯絡起來，設個人優秀和團隊優秀；另外，多和員工進行交流，了解生產活動中人員的思想變動。
人員實在不行那就換了，要有乙個比較融洽的工作環境生產才能良好的進行。
5樓：安達韓
企業管理莫過於人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好乙個企業,必須要有好的優秀的人才.與員工的溝通、交談、交心，以及日常的生活呀！只有這樣把大家的心攏在一起，才能更好的為你服務。
不要以為他們是在給你打工的，其實他們是在為自己打工。其實最好的人才也並非一張文憑，最好的文憑是生活的實踐，能力的技巧。其實我是個殘疾人，也只能說說了。
希望你的企業越做越大。
6樓：郭奉孝在此
以人為本
找到與員工的共同價值觀
個人魅力
7樓：匿名使用者
建議你可以使用 milogs 工作日誌軟體，培養員工的一種良好的工作習慣，也加強企業的管理，增加效率，並且使用簡單方便，功能的使用也做的很人性化！ 不用花費大量的心思去學習培訓使用！直接就可以免費使用！
好的工作習慣就會增加員工的積極性，不會東一頭西一頭的，上下各層也都能得到一種新的工作感受，建議你去試試！
如何治理中小型企業安全
8樓：波士商學教育
一、嚴格落實安全生產責任制
「安全第
一、責任為重」，要高度重視安全生產工作;
二、加大重點領域和環節的安全管理力度
三、持續提公升企業安全水平
四、切實推進安全管理基礎建設
五、開展安全檢查和隱患排查治理工作
中小型企業如何選擇ERP系統，中小型企業選用什麼ERP好？
蕙質蘭心為誰 1 選擇有行業背景的方案 商 2 把提升效率作為erp實施的目的 3 選擇具有靈活性 能隨機應變的erp 4 將售後服務作為重要的考核指標 偉創erp管理系統 進銷存管理模組 注意貨比三家，如果是中大型的賣家的話，勝途erp就可以，他的庫存週轉管理就很好，還能進行缺貨預警。 1 清楚企...
我國中小型企業競爭的優勢，大型企業與中小企業相比有哪些競爭優勢
中小型企業要在激烈的競爭中生存發展,必須有正確的經營決策,而多種產品優勢經營可謂是中小企業應變市場,對付風險的一種重要經營策略 1 首先,我覺得我們要給自己定位好,我們不要去想那些超過我們自己工廠所能承受的加工生產訂單,就算真的有,也要考慮我們可以按時按量交貨嗎?我們不可能一口就吃成個胖子.也吃不下...
論述中小型企業如何選人與留人，企業應該如何選人 育人 用人 留人？
1招人不如留人.許多管理者捨近求遠 總覺得沒有得到的才是最好的，已經得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發生在現在的許多企業 企業前門大量招聘，後門人才大量溜走。據估計，在考慮所有因素以後 不僅包括付給獵頭公司的費用，還包括因為雇員離開公司而失去的關係 新雇員在學習階段的低效率以及同事指導他們所花費的時間...